Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Школа инженерного предпринимательства

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

Тема работы
Реализация инвестиционных проектов и проектов технического перевооружения реконструкции на примере АО «Транснефть — Центральная Сибирь»
УДК 330.322.2:005.591.6:622.32.012

Студент

Группа ФИО Подпись Дата
О-2ЭМ51 Горлов Вячеслав Дмитриевич

Руководитель

Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Профессор Боярко Григорий Юрьевич д.э.н.

КОНСУЛЬТАНТЫ:

По разделу «Социальная ответственность»

Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Старший преподаватель Феденкова Анна

Сергеевна

Нормоконтроль

Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Старший преподаватель Громова

Татьяна

Викторовна

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ:

Зав. кафедрой ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Директор

ШИП

Хачин Степан Владимирович к.т.н.

Томск – 2018 г.

Планируемые результаты обучения по ООП 38.04.02 Менеджмент (магистр)

Код результата Результат обучения (выпускник должен быть готов)
Р1 Применять теоретические знания, связанные с основными процессами управления развитием организации, подразделения, группы (команды) сотрудников, проекта и сетей; с использованием методов управления корпоративными финансами, включающие в себя современные подходы по формированию комплексной стратегии развития предприятия, в том числе в условиях риска и неопределенности
Р2 Использовать способность воспринимать, обрабатывать, анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями управления; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы в различных областях менеджмента; формировать тематику и программу научного исследования, обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования; проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой; представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада
Р3 Использовать способность анализировать поведение экономических агентов и рынков в глобальной среде; использовать методы стратегического анализа для управления предприятием, корпоративными финансами, организацией, группой; формировать и реализовывать основные управленческие технологии для решения стратегических задач
Р4 Разрабатывать учебные программы и методическое обеспечение управленческих дисциплин, умение применять современные методы и методики в процессе преподавания управленческих дисциплин
Р5 Понимать необходимость и уметь самостоятельно учиться и повышать квалификацию в течение всего периода профессиональной деятельности, развивать свой общекультурный, творческий и профессиональный потенциал
Р6 Эффективно работать и действовать в нестандартных ситуациях индивидуально и руководить командой, в том числе международной, по междисциплинарной тематике, обладая навыками языковых, публичных деловых и научных коммуникаций, а также нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, толерантно воспринимая социальные, этические, конфессиональные и культурные различия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Школа инженерного предпринимательства

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ШИП

С.В. Хачин

__________________ ________________

(подпись) (дата)

ЗАДАНИЕ

на выполнение выпускной квалификационной работы В форме:

Магистерской диссертации

(бакалаврской работы, дипломной работы, магистерской диссертации) Студенту:

Группа ФИО
О-2ЭМ51 Горлову Вячеславу Дмитриевичу

Тема работы:

Реализация инвестиционных проектов и проектов технического перевооружения реконструкции на примере АО «Транснефть — Центральная Сибирь»
Утверждена приказом директора (дата, номер) 07.12.2017 № 9606/с
Срок сдачи работы: студентом выполненной 25.12.2017

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Исходные данные к работе Формы финансовой отчетности

АО «Транснефть – Центральная Сибирь», интернет ресурсы, учебная литература и периодические издания в области

экономических наук

Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов
  • Рассмотреть роль нефтяной отрасли в российской экономике;
  • Обобщить особенности привлечения инвестиций в нефтяную отрасль;
  • Дать характеристику АО «Транснефть — Центральная Сибирь» как участника инвестиционного процесса;
  • Оценить эффективность вложения инвестиций АО «Транснефть — Центральная Сибирь».
Перечень графического материала Таблица 1 — Ключевые показатели деятельности ПАО «Транснефть»;

Таблица 2 — Инвестиции в инфраструктуру ПАО «Транснефть»;

Таблица 3 — Основные инвестиционные

направления ПАО «Транснефть»

Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы

(с указанием разделов)

Раздел Консультант
Социальная ответственность Феденкова Анна Сергеевна
Названия разделов, которые должны быть написаны на русском и иностранном языках:
1. Исследование особенностей инвестиционной деятельности и крупнейших проектов развития нефтяной отрасли
2. Анализ инвестиционной деятельности АО «Транснефть — Центральная Сибирь»
3. Оценка эффективности вложения инвестиций АО «Транснефть — Центральная Сибирь»
4. Социальная ответственность
Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику

Задание выдал руководитель:

Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Профессор Боярко Григорий Юрьевич д.э.н.

Задание принял к исполнению студент:

Группа ФИО Подпись Дата
О-2ЭМ51 Горлов Вячеслав Дмитриевич

ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

Студенту

Группа ФИО
О-2ЭМ51 Горлову Вячеславу Дмитриевичу
Школа Инженерного предпринимательства Кафедра
Уровень образования Магистратура Направление/ специальность 38.04.02 Менеджмент
Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»
1. Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, используемого оборудования) на предмет возникновения:

  • вредных проявлений факторов производственной среды (метеоусловия, вредные вещества, освещение, шумы, вибрация, электромагнитные поля,

ионизирующие излучения)

  • опасных проявлений факторов производственной среды (механической природы, термического характера, электрической, пожарной природы)
  • негативного воздействия на окружающую природную среду

(атмосферу, гидросферу, литосферу)

  • чрезвычайных ситуаций (техногенного, стихийного, экологического и социального характера)
Описание рабочего места менеджера АО «Транснефть – Центральная Сибирь» на предмет возникновения:

  • вредных проявлений факторов производственной среды: в отделении установлено комбинированное освещение, электромагнитные поля на низком уровне, метеоусловия в норме.
  • опасных проявлений факторов производственной среды: в офисе установлена пожарная сигнализация, имеется запасной выход. Рабочее место оборудовано в соответствии с нормами техники безопасности.

Рабочее место менеджера включает в себя: стол, стул, компьютер, принтер, сканер, клавиатуру, калькулятор.

2. Список законодательных и нормативных документов по теме
  1. Трудовой кодекс РФ;
  2. ГОСТ Р ИСО 26000-2010 «Руководство по социальной ответственности»;
  3. ГОСТ 12.2.032-78 «Рабочее место при выполнении работ сидя»
  4. Серия международных стандартов систем экологического менеджмента ISO 14000;
  5. GRI (Global Reporting Initiative) – всемирная инициатива добровольной

отчетности;

  1. SA 8000 – устанавливает нормы ответственности работодателя в области условий труда.
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке
1. Анализ факторов внутренней социальной ответственности:

  • принципы корпоративной культуры

исследуемой организации;

  • системы организации труда и его безопасности;
Анализ факторов внутренней социальной ответственности:

  • прохождение персоналом инструктажа по технике безопасности;
  • стабильность выплаты заработной платы;
  • санаторно-курортное лечение;
  • развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы

подготовки и повышения квалификации; — системы социальных гарантий организации;

  • оказание помощи работникам в критических ситуациях.
  • поддержка ветеранов и пенсионеров; — организация культурных и спортивных мероприятий; — социальный пакет;
  • оказание помощи работникам в критических ситуациях.
2. Анализ факторов внешней социальной ответственности:

  • содействие охране окружающей среды; — взаимодействие с местным сообществом и местной властью;
  • спонсорство и корпоративная

благотворительность;

  • ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров);

-готовность участвовать в кризисных ситуациях и т.д.

Анализ факторов внешней социальной ответственности:

  • взаимодействие с местным сообществом и местной властью;
  • спонсорство и благотворительность; — ответственность перед потребителями услуг.
3. Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной ответственности:

  • анализ правовых норм трудового законодательства;
  • анализ специальных (характерные для исследуемой области деятельности) правовых и нормативных законодательных актов;
  • анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности.
Анализ правовых норм трудового

законодательства – ТК РФ;

Анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации – устав предприятия, приказы, договоры.

Перечень графического материала:
При необходимости представить эскизные графические материалы к расчётному заданию (обязательно для специалистов и магистров) Таблица 19 — Стейкхолдеры

АО «Транснефть – Центральная Сибирь»;

Таблица 20 — Структура программ КСО

АО «Транснефть – Центральная Сибирь»; Таблица 21 — Затраты на КСО

АО «Транснефть – Центральная Сибирь».

Дата выдачи задания для раздела по линейному графику
Задание выдал консультант:
Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
Старший преподаватель Феденкова Анна Сергеевна
Задание принял к исполнению студент:
Группа ФИО Подпись Дата
О-2ЭМ51 Горлов Вячеслав Дмитриевич

Реферат

Выпускная квалификационная работа содержит 96 страниц, 23 рисунка, 21 таблицу, 27 использованных источников, 1 приложение.

Ключевые слова: инвестиционная деятельность, инвестиционный проект, противотурбулентные присадки, техническое перевооружение и реконструкция, эффективность инвестиционных проектов.

Объектом исследования является нефтяное предприятие

АО «Транснефть — Центральная Сибирь», являющееся дочерним предприятием ПАО «Транснефть».

Цель работы — изучить особенности реализации инвестиционных проектов, технического перевооружения и реконструкции на примере АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

В процессе исследования проводились анализ инвестиционной деятельности, оценка эффективности вложения инвестиций АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

В результате исследования определен экономический эффект применения противотурбулентной присадки при перекачке нефти, а так же экономический эффект от технического перевооружения и реконструкции части магистрального нефтепровода.

Область применения: результаты исследования могут быть применены для принятия управленческих решений о целесообразности инвестиций в рассмотренные проекты.

Экономическая эффективность/значимость работы выражается в возможности принять обоснованное решение об инвестировании денежных средств в инвестиционные проекты АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

В будущем планируется проведение расчетов экономической эффективности технического перевооружения нефтеперекачивающих станций.

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………………………………………. 9

  1. Исследование особенностей инвестиционной деятельности и крупнейших

проектов развития нефтяной отрасли ……………………………………………………….. 12

  1. Анализ инвестиционной деятельности АО «Транснефть — Центральная

Сибирь» ……………………………………………………………………………………………………. 45

инвестиционного процесса ……………………………………………………………………….. 60

  1. Оценка эффективности вложения инвестиций АО «Транснефть —

Центральная Сибирь»……………………………………………………………………………….. 65

АО «Транснефть — Центральная Сибирь» ………………………………………………….. 66

Сибирь» ……………………………………………………………………………………………………. 69

  1. Социальная ответственность …………………………………………………………………. 76

Заключение ……………………………………………………………………………………………… 83

Список используемых источников ……………………………………………………………. 88

Приложение А Бухгалтерский отчетность АО «Транснефть – Центральная

Сибирь» …………………………………………………………………………………………………… 92

Введение

На современном этапе развития социально-экономических отношений в обществе, необходимо совершенствовать системы управления, в первую очередь, первичного звена национальной экономики — предприятия. Одной из целей функционирования предприятия является получение прибыли на протяжении длительного времени. Для достижения цели необходимо приспосабливаться к условиям изменения факторов влияния внешней и внутренней среды, то есть быть конкурентоспособными в различных условиях функционирования. Это требует от предприятия усилий по мгновенным изменениям в управлении, которые касаются всех направлений деятельности (производственной, маркетинговой, финансовой, инвестиционной, инновационной и др.).

Инвестиционная деятельность занимает центральное место в экономическом процессе и предопределяет общий рост экономики предприятия. В результате инвестирования увеличиваются объемы производства, растет доход, развиваются и идут вперед в экономическом соперничестве отрасли и предприятия, которые вышли вперед в конкурентной борьбе и в наибольшей мере удовлетворяют спрос на те или другие товары и услуги. Полученный доход частично опять накапливается и увеличивается, происходит дальнейшее расширение производства, которое приводит к процветанию предприятия. Этот процесс повторяется непрерывно. Таким образом, инвестиционная деятельность сама предопределяет рост расширенного воссоздания, которое образуется за счет дохода в результате эффективного его распределения. При этом, чем эффективнее инвестиционная деятельность, тем больше рост дохода, тем более значительны абсолютные размеры накопления денежных средств предприятия, которые могут быть опять вложены в производство. При достаточно высокой эффективности инвестиционной деятельности прирост дохода может обеспечить повышение части накопления при полном росте потребления.

Для эффективного развития инвестиционной деятельности предприятия необходимы целенаправленные усилия, как самой организации, так и государства, нацеленные на формирование среды, наиболее полно позволяющей реализовать участникам свои инвестиционные возможности. При этом эффективное управление инвестициями зависит не только от квалификации персонала, но и от разработанных и рекомендуемых к использованию методов управления инвестиционной деятельностью и выбранной инвестиционной политики предприятия.

Актуальность работы заключается в том, что реализация инвестиционных проектов, технического перевооружения и реконструкции имеет отраслевые особенности, при этом изучение источников по теме выпускной квалификационной работы показало, что рассмотрению особенностей инвестирования нефтяных компаний, а особенно операторов системы магистральных нефтепроводов, уделено недостаточное внимание.

Основной задачей магистральных нефтепроводов является перекачка заданного объема нефти за фиксированный период времени.

В настоящее время магистральный нефтепроводный транспорт играет одну из ключевых ролей в современной экономике, обеспечивая непрерывный транспорт нефти от мест её добычи до мест её потребления или перевалки на другой вид транспорта. На сегодня, около 85 % добываемой в России нефти, перекачивается по системе магистральных нефтепроводов ПАО «Транснефть». Общая протяженность системы магистральных трубопроводов Компании составляет порядка 70 тыс. км.

В последнее десятилетие происходит интенсивное развитие магистрального трубопроводного транспорта нефти как, в части расширения сети трубопроводов, их реконструкции, так и применения новых современных подходов, направленных на повышение эффективности производственной деятельности Компании. Для осуществления данных целей в Компании действует ряд целевых Программ, в том числе Программа развития ПАО «Транснефть», которая является частью Долгосрочной программы развития ПАО «Транснефть» и включает в себя инвестиционные проекты по развитию системы трубопроводов, а также ее технического перевооружения.

Цель работы — изучить особенности реализации инвестиционных проектов, технического перевооружения и реконструкции на примере АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

Задачи на работу:

отрасль;

Объект исследования — нефтяное предприятие АО «Транснефть — Центральная Сибирь», являющееся дочерним предприятием

ПАО «Транснефть».

Предмет исследования — инвестиционная деятельность АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

Научная новизна исследования заключается в оценке эффективности повышения пропускной способности магистральных нефтепроводов с помощью противотурбулентных присадок.

1 Исследование особенностей инвестиционной деятельности и

крупнейших проектов развития нефтяной отрасли

1.1 Роль нефтяной отрасли в российской экономике

Минерально-сырьевой комплекс является в настоящее время доминантой реального сектора современной российской экономики, главным фактором ее стабилизации. ТЭК составляет одну из наиболее значимых отраслей минерально-сырьевого комплекса и оказывает существенное влияние на формирование бюджета страны и отдельных регионов.

В прогнозе Энергетической стратегии до 2030 г. топливно-

энергетический баланс строится на базе углеводородного сырья. Максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов, в том числе нефти, и увеличение абсолютных объемов инвестиций в нефтяную отрасль является одной из основных задач энергетической стратегии России.

Нефтегазовый комплекс – одна из важнейших составляющих топливноэнергетической базы России. Стратегия его развития определяет особенности нефтегазовой отрасли и прогнозные показатели, а также систему взаимосвязанности решений по повышению энергетической независимости и безопасности государства, импортно-экспортной политики и возможностей нефтегазодобывающей отрасли.

Нефтегазовая промышленность считается одной из составных частей российской экономики, что в определяющей мере обеспечивает как функционирование всех других отраслей, так и степень благосостояния нашего населения. Она играет важную роль в планомерном экономическом развитии страны, в ее безопасности, энергетической независимости, в сельском хозяйстве и других отраслях.

Нефтяная отрасль для современной России — это важнейшая, стратегическая отрасль, и наша страна справедливо является одним из ключевых участников мирового топливно-энергетического рынка и системы глобальной энергетической безопасности. Даже несмотря на снижение объемов добычи углеводородов после распада Советского Союза, Россия попрежнему обладает одним из самых больших в мире потенциалов топливноэнергетических ресурсов.

По итогам 2016 г. наиболее существенный вклад в рост мировой добычи нефти внесли три государства, входящие в ОПЕК (Иран, Ирак и Саудовская Аравия), а также Россия – 1,66 млн барр./сут.

Сокращение добычи сланцевой нефти в США после падения цен оказалось ниже, чем ожидалось (-0,3 млн барр./сут. в 2016 г.), а ее восстановление происходит достаточно быстро. Вынужденная оптимизация привела к снижению порогового уровня цены на нефть, при которой происходит стабилизация добычи: если в 2015 г. он оценивался в 55-60 долл./барр., то сегодня это 40-45 долл./барр. В 2016 г. рекордный прирост потребления (1,51 млн барр./сут.), падение добычи жидких углеводородов в США и у прочих производителей (1,3 млн барр./сут.) более чем перекрыли увеличение предложения со стороны ОПЕК и России. В результате избыток нефти сократился с 1,69 млн барр./сут. в 2015 г. до 0,53 млн барр./сут. в 2016 г. (рисунок 1).

Рисунок 1 — Баланс спроса-предложения жидких углеводородов в мире, млн барр./сут. [13, С. 13]

Достижение договоренностей о сокращении добычи между ОПЕК и рядом стран-производителей (включая Россию) на первые 6 месяцев 2017 г. на

1,8 млн барр./сут. привело к росту цены Brent до 55 долл./барр. к концу 2016

г., хотя среднегодовое значение составило всего 44 долл./барр. по сравнению с 52 долл./барр. в 2015 г.

Рисунок 2 — Цены на нефть в 2013 — 2017 гг. [12]

Если бы соглашение не было достигнуто (сценарий «Без соглашения»), то цена Brent в 2017 г. была бы на уровне 43 долл./барр., хотя избыток сократился бы до 0,15 млн барр./сут. Однако в 2018 г. за счет сильного роста потребления возник бы дефицит нефти в размере около 0,53 млн барр./сут., что привело бы к росту цен до 45 долл./барр.

При отказе от продления соглашения (сценарий «Соглашение 6 месяцев») среднегодовые цены на нефть будут на уровне 48-50 долл./барр. при дефиците на мировом рынке в размере 0,66 млн барр./сут. уже в 2017 г.

Однако увеличение добычи ОПЕК и других участников соглашения со второй половины 2017 г. перекрывает рост потребления. В результате дефицит нефти сокращается в 2018 г. до 0,36 млн барр./сут.

Для решения задачи ускоренной балансировки нефтяного рынка и поддержания цен наиболее предпочтительным является продление соглашения. При реализации сценария «Соглашение 12 месяцев» уже в 2017 г. возникает дефицит в 1,35 млн барр./сут., который приводит к росту цен на нефть марки Brent до 55 долл./барр. в 2017 г. и 57 долл./барр. в 2018 г.

Рисунок 3 — Факторы изменения мирового баланса жидких углеводородов в 2017-2018 гг. в сценарии «Без соглашения», млн барр./сут. [13, С. 15]

Рисунок 4 — Факторы изменения мирового баланса жидких углеводородов в

2017-2018 гг. в сценарии «Соглашение 6 месяцев», млн барр./сут. [13, С. 18]

Рисунок 5 — Факторы изменения мирового баланса жидких углеводородов в

2017-2018 гг. в сценарии «Соглашение 12 месяцев», млн барр./сут. [13, С. 20]

Интересно, что в 2018 г. с точки зрения баланса наблюдается обратная картина: в сценарии «Соглашение 12 месяцев» наблюдается самый маленький дефицит мирового рынка – 0,3 млн барр./сут. против 0,36 млн барр./сут. В сценарии «Соглашение 6 месяцев» и 0,53 млн барр./сут. в сценарии «Без соглашения».

Это означает, что ручное управление предложением для балансировки рынка после сланцевой революции может иметь лишь краткосрочный эффект. Чем сильнее сокращается добыча нефти в странах-подписантах, тем быстрее растут цены и производство в США. Это приводит к ликвидации дефицита и сокращению рыночной доли ОПЕК и примкнувших к ней производителей. Вопрос о том, будет ли рынок сбалансирован при ценах на нефть выше 50 долл./барр. в среднесрочной перспективе, остается открытым.

В России добыча нефти и газового конденсата в 2016 г. достигла очередного рекорда в 547,5 млн т, что на 2,5% выше уровня 2015 г.

Рисунок 6 — Добыча жидких углеводородов в России, млн т [13, С. 22]

Рисунок 7 — Факторы роста добычи жидких углеводородов в России в 2016 г., млн т [13, С. 23]

Отчасти (в августе-октябре 2016 г.) рост производства был «подготовкой» российской нефтяной отрасли к соглашению с ОПЕК о сокращении добычи, также он обусловлен дополнительным днем високосного

2016 г. (+1,5 млн т) и увеличением производства конденсата (+1,5 млн т).

Однако основной вклад дала «новая волна» гринфилдов (+17,5 млн т), которая более чем перекрыла падение добычи на зрелых месторождениях.

Большинство растущих гринфилдов попадает под льготы по НДПИ и экспортной пошлине. Льготируемый объем производства в 2016 г. увеличился до 197,9 млн т, составив 39,5% добычи нефти России без учета СРП. В денежном выражении размер государственной поддержки нефтедобычи превысил 400 млрд руб.

По чистой цене, определяемой как цена на нефть в базисе поставки за вычетом транспортных издержек, эффективных значений экспортной пошлины и НДПИ (с учетом льгот), регионы Урало-Поволжья обгоняют ХМАО примерно на 4 долл./барр. Лидерами являются субъекты Восточной Сибири и Дальнего Востока, имеющие возможность продавать нефть с азиатской премией, а также благоприятные условия по налогам и транспортным издержкам.

При этом уровень налоговой нагрузки по всем добывающим регионам остается очень высоким, поскольку месторождения в 50-ти долларовом мире получают в среднем около 15,5 долл./барр. чистой выручки, которая должна покрыть операционные затраты и оставлять средства для капитальных вложений.

Россия выполняет договоренности с ОПЕК о сокращении объемов добычи, даже немного опережая график, преимущественно за счет западносибирских активов компаний. Это связано с сезонностью, оптимизацией работы скважин и фонда на объектах, не имеющих налоговых льгот.

24 новых проекта имеют потенциал прироста добычи в 15,8 млн т в 2017 г. и 13,2 млн т в 2018 г. Продление соглашения вряд ли скажется на их добыче, поскольку компании меньше всего заинтересованы в потере льготируемых объемов.

Рисунок 8 — Прирост добычи нефти на крупнейших грнфилдах (24 проекта) в

2016 г. по сравнению с 2015 г., млн т [13, С. 25]

Основной эффект от сделки с ОПЕК придется на браунфилды. В сценарии «Соглашение 6 месяцев» наш прогноз на 2017 г. предполагает замедление темпов прироста нового эксплуатационного бурения в России до 3-5% в 2017 г. и 10% в 2018 г.

Отличие сценария «Соглашение 12 месяцев» связано с продлением эффекта от оптимизаций на действующем фонде скважин части активов на оставшуюся половину года, а также необходимостью сокращения бурения по сравнению с 2016 г. для достижения уровня в 546,5 млн т в 2017 г.

(соответствует среднесуточной добыче 10,9 млн барр./сут).

«Соглашение 6 месяцев» предполагает возможность дальнейшего роста добычи до 554 млн т в 2017 г. и до 567 млн т в 2018 г., что на 4 млн т ниже расчетного потенциала добычи, который мог бы быть достигнут при отсутствии договоренностей с ОПЕК.

Эффект продления сделки еще на полгода (сценарий «Соглашение 12 месяцев») на браунфилды будет более существенным – «упущенная» добыча составит 11,8 млн т к варианту «Без соглашения» в 2017 г., а общий объем добычи жидких углеводородов снизится до 546,4 млн т. Сокращение темпов бурения и ввода новых скважин более чем на 7-8% относительно 2016 г. значительно скажется на уровне добычи 2018 г. Эффект может составить около 15 млн т по сравнению с теоретическим сценарием «Без соглашения», хотя добыча и подрастет до 556,7 млн т.

В связи с падением цен на углеводородное сырье доля нефтегазовой отрасли в доходах консолидированного бюджета в 2015- 2016 гг. заметно снизилась (с 32,6% в 2014 г. до 22,4% в 2016 г.). Львиная доля увеличения доходов в результате роста нефтяных котировок достается государству. И от снижения цен на нефть бюджет страдает больше, чем отрасль, а финансовые показатели компаний изменяются менее значительно. В 2016 г. цена на нефть Urals упала до 41,7 долл./барр., нефтяные доходы бюджета снизились на 0,6 трлн руб. в то время, как EBITDA нефтяных компаний осталась неизменной.

Соглашения с ОПЕК выгодны государству, поскольку дополнительные доходы от роста нефтяных котировок значительно превышают потери бюджета от сокращения добычи, но для нефтяных компаний ситуация обратная – их финансовые показатели в результате сделки ухудшаются. Выигрыш бюджета от соглашений в 2017-2018 гг. суммарно составит 0,75 – 1,5 трлн руб., в то время как компании потеряют от 40 до 220 млрд руб. в зависимости от сценария.

Следует отметить, что несмотря на то что эффект от сокращения добычи нефти на отрасль отрицательный в обоих сценариях («Соглашение 6 месяцев» и «Соглашение 12 месяцев»), этот вариант гораздо лучше того, какой мог бы реализоваться при повышении налогов. Можно сказать, что государство нашло менее болезненный для отрасли вариант пополнения бюджета на ближайшие 2 года.

В качестве компенсации потерь от сокращения добычи нефти отрасль может попросить расширения эксперимента по НДД на обводненные месторождения и отказа от повышения НДПИ.

На первый взгляд может показаться, что российская нефтяная отрасль демонстрирует устойчивость в условиях мирового беспорядка и глобального снижения цен на черное золото, а также в условиях финансовых и технологических ограничений со стороны запада, санкционных «войн». Но эта устойчивость обуславливается совокупностью факторов, в том числе спецификой конкретной отрасли.

Во многом рост добычи в 2015-2016 годах объясняется масштабными денежными вложениями в нефтяную отрасль, в том числе иностранными компаниями, которые были сделаны в период с 2010-2014 гг., а большая часть сырья разрабатывается на уже существующих исчерпывающих себя месторождениях, где средняя стоимость выработки барреля нефти стоит порядка 20 долларов.

Другим фактором, объясняющим стабильность отрасли, является функционирующая налоговая система, которая способствует разработке месторождений с труднодобываемой нефтью (шельфовые месторождения, в условиях крайнего севера, нефть с высокой вязкостью) предоставляя компаниям льготы на таможенные пошлины и на ставку по налогу на добычу полезных ископаемых. К тому же, существующие налоговые вычеты, которые называются «ножницы Кудрина» (ситуация, когда правительство устанавливает пошлину исходя из средней цены нефти, сложившейся по результатам мониторинга предыдущих месяцев. Если цены на нефть идут наверх, компании зарабатывают за счет более низких пошлин и наоборот), позволяют наполнить российский бюджет при высоких ценах на нефть, но в тоже время государство сильно теряет за счет снижения цен, в то время как денежный поток нефтяных компаний меняется не так сильно.

Еще один фактор, который смягчает негативный эффект на российскую нефтяную отрасль от падения мировых цен на черное золото — девальвация национальной валюты. Так как компании получают деньги за экспорт сырья в валюте, а основные затраты нефтяных корпораций номинированы в рублях, то нефтяные компании смогли выгодно воспользоваться ситуацией и компенсировать негативные последствия от снижения цен на сырье. Стоит отметить, что вышеперечисленные факторы не в состоянии в долгосрочной перспективе обеспечить стабильность и рост экономики в целом, а также нефтяной отрасли. Данные факторы лишь позволяют смягчить негативные последствия.

Хотя российский нефтяной сектор смотрится вполне устойчиво, несмотря на ценовую бурю, которая разразилась на мировом нефтяном рынке, перед отраслью встал вопрос о поиске ответа на возрастающие внешние и внутренние вызовы для дальнейшего развития.

Одним из внешних вызовов можно отметить:

Таким образом, в условиях низких цен на нефть и западных санкций, направленных в первую очередь на российские нефтяные компании, нарушился финансовый механизм, который заключается в получении кредитов от иностранных банков под новые инвестиционные проекты и на развитие отрасли, которое стало почти невозможным без притока денег без технологических возможностей (китайское оборудование пока не может похвастаться надежностью, а российского производится очень мало. Конечно, санкции помогут стимулировать развитие производства отечественного оборудования, но насколько реалистично его реанимировать в ближайшее время – это серьёзный вопрос.

Влияние нефтегазового комплекса на формирование доходов бюджета России очень велико и продолжает расти. Нефтегазовый сектор продолжает оставаться главным источником валютных и налоговых поступлений страны. При этом на его долю приходит порядка 12% всего промышленного производства. Обусловлено это тем, что нефтяная отрасль является крупнейшим налогоплательщиком в Российской Федерации, причем еще самым дисциплинированным.

Благодаря нефтегазовому сектору России обеспечивается платежный баланс страны, формирование инвестиционных ресурсов в экономике, а также поддержание курса национальной валюты. Экономика РФ по сей день зависит от доходов в нефтегазового сектора. Ведь именно за их счет и формируется 22,3% доходов государства (6,3 трлн руб. из 28,2 трлн. руб.).

В современных условиях нефтяной сектор должен рассчитывать исключительно на собственные силы и средства, объем которых снижается вслед за ценами на мировых рынках черного золота.

В свою очередь, низкие цены на сырье снижают объем и государственной поддержки новых проектов, и повышают риски пересмотра налоговой системы в сторону увеличения бремени на нефтяную отрасль.

В результате российской нефтяной отрасли грозит падение инвестиций и существенный пересмотр средне- и долгосрочных планов развития, а для некоторых компаний и отказ от дорогостоящих проектов.

Рисунок 9 — Доходы консолидированного бюджета, трлн руб. [13, С. 45]

Так же ситуация усугубляется еще и тем, что нефтедобыча в России начала трансформации в тот момент, когда выбытие объемов нефти на нынешних месторождениях необходимо замещать новым сырьем за счет значительно более дорогих проектов.

Для поддержания добычи нефти на нынешнем уровне, порядка 530-540 млн. тонн нужна активная разработка труднодобываемых запасов нефти, в том числе ресурсов Арктического шельфа. Более того, отрасли нужны значительные инвестиции в геологоразведку для обеспечения прироста запасов нефти. По оценкам экспертов, больше половины от планируемых объемов добычи нефти в среднесрочной и долгосрочной перспективах приходятся на ресурсы, которые еще предстоит перевести в категорию извлекаемых запасов в ходе геологоразведки.

Стоит отметить, что в настоящее время происходит трансформация не только географии нефтедобычи, но и разработки месторождений. На сегодняшний день около 70% нефти извлекается из уникальных по масштабам и объемам залегания нефти месторождений (Самотлорского, Уренгойского и других). В ближайшей и среднесрочной перспективе основная добыча будет происходить из месторождений с объемом извлекаемых запасом нефти не более 15 млн. тонн, что требует совсем иного подхода к их разработке, существенно отличающегося от добычи на гигантских месторождениях.

Нужны более дешевые и технологичные, эффективные способы.

Одним из главных внутренних вызовов для России и нефтяного сектора является ожидаемый переход нефтедобычи к более дорогим проектам, развитие которых при отсутствии источников инвестиций и сложной конъюнктуре мирового рынка нефти весьма затруднительно. Другим вызовом является проблема улучшения характеристик нефтепереработки.

Рисунок 10 — Динамика первичной переработки нефти в России, млн т [14, С. 13]

Всего за период с 1999 по 2016 гг объем первичной переработки нефти увеличился на 71%, а в 2016 году произошло его снижение до 279 млн. тонн с глубиной переработки до 75% (в 2015 году 73,5%). При этом доля экспорта нефтепродуктов уменьшилась с 55 % в 2005 году до 39% в 2016. Это говорит о том, что Россия нарастила экспорт сырой нефти в ущерб ее переработке внутри страны. Нужно отметить, что российская нефтеперерабатывающая отрасль отличается низким уровнем использования вторичных процессов. Например, суммарная загрузка вторичных процессов в 2014 году не превысила 65 % от первичной обработки, в то время как в Европе этот показатель достигает 100%. Это говорит о том, что глубина нефтепереработки практически не изменяется несмотря на то, что объемные показатели переработки нефти выросли.

Рисунок 11 — Структура экспорта нефти , млн т [14, С. 28]

Российские нефтяные компании разработали меры по улучшению качественных характеристик нефтепереработки и сделали приоритетом производство дизельного топлива, ориентированного на экспорт, тогда как производство автомобильного бензина получило меньшее внимание. В результате к концу «реформ» нефтеперерабатывающей отрасли могут получится избыточные мощности по производству дизельного топлива — гораздо менее востребованный продукт на российском рынке, чем автомобильный бензин. Попытки расширения экспорта дизтоплива могут натолкнуться на растущую конкуренцию за европейский рынок со стороны дизельного топлива, которое доставляется из стран Ближнего Востока, Америки. Конкурировать в таких условиях российским производителям получится только в том случае, если государство начнет субсидировать таможенные пошлины на экспорт очищенных и переработанных нефтепродуктов, что является очередным вызовом для российской нефтяной отрасли.

Для того, чтобы справиться со стоящими перед российской нефтяной отраслью вызовами, необходимо найти интенсивные пути развития, что позволило бы отрасли стать опорой для развития экономики России в целом. Отрасли нужно в кротчайшее время решить несколько крупных задач, среди которых можно выделить:

Для решения этих проблем потребуется еще и разработать меры государственной энергетической политики, которая была бы направлена на выстраивание полной и устойчивой системы государственного регулирования нефтяного сектора. Одним из возможных путей решения проблемы стала бы таможенная и налоговая реформы с целью избавления от изжившей себя системы налогов на добычу полезных ископаемых. Кроме того, важнейшим фактором устойчивости российской экономики и нефтяного сектора является перекройка бюджета и экономики с целью избавления от чрезмерной зависимости от мировых цен на углеводороды. Только так российская экономика будет готова к любым бурям мирового масштаба.

1.2 Особенности привлечения инвестиций в нефтяную отрасль

В настоящее время за нефтяной промышленностью закрепилось мнение как стабильно развивающейся в сравнении с другими отраслями российской экономики, однако события последних лет опровергают данный момент: нестабильность национальной валюты и снижение цены нефть, также следует учесть тот факт, что нефтяная отрасль находится на поздней стадии разработки и наблюдается истощение ресурсного потенциала, а основные производственные фонды устарели, степень износа и их техническое состояние приближаются к критической отметке. Тем самым инвестиции в широкомасштабные проекты геологоразведочных работ чаще всего не оправдываются.

Для многих предприятий реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования – наболевшая проблема. Для того чтобы предприятию правильно решить задачу технического перевооружения, необходимо использовать комплексный подход, что подразумевает:

При этом главные услуги в осуществлении технического перевооружения заключаются в:

Техническим перевооружением является комплекс мероприятий, что повышают степень технической вооруженности предприятия. Реализуют перевооружение путем разработки и внедрения улучшенной технологии производства, а также оптимизации существующих производств. Следует заметить, что полное перевооружение предпринимают в том случае, когда производство требует кардинального усовершенствования.

Во время проведения технического перевооружения должны быть достигнуты такие главные цели:

  1. Увеличение эффективности существующего оснащения в результате уменьшения расходов на выпуск одной единицы продукции.
  2. Наращивание объемов производства.
  3. Повышение качества производимой продукции (изделий, деталей, оборудования).
  4. Увеличение ассортимента продукции.
  5. Повышение энергетической эффективности производства.

Кроме того, необходимо учесть, что техническое перевооружение или модернизация производства – это многоступенчатый процесс, в котором каждый этап очень важен и только в комплексе с остальными дает желаемый эффект.

Каждой отрасли материального производства присущи свои специфические черты, нефтяная отрасль не является исключением. При рассмотрении инвестиционных проектов данной отрасли экономики можно выделить следующие особенности: большая зависимость показателей и критериев эффективности затрат от природных условий, от уровня использования разведанных и извлекаемых запасов углеводородов, от динамичного характера большинства показателей разработки месторождений, длительность реализации проектов, высокая капиталоемкость, в следствии чего необходимость осуществления существенных инвестиций, длительный срок возмещения начального капитала.

Первоначальному этапу освоения нефтяного месторождения присущ высокий уровень неопределенности по причине ограниченности исходной информации для проектирования в следствии низкой геологической изученности. В большей степени это характерно для проектов по поиску, разведке и разработке нефтяных месторождений. Лицо принимающее решение о вложении средств в разработку месторождения сталкивается с целым рядом вероятностных предположений, неопределенностей и рисков.

Основные причины не достижения или невыполнения планов по добыче нефтегазодобывающих предприятий заключаются в том, что не происходит учет вероятности экономических потерь по причине недостаточной информации об извлекаемых запасах, неполной изученности коллекторских свойств пласта и геологических условий месторождений.

Невозможно заранее спланировать финансовые потери в случае неблагоприятного исхода по причине неопределенности о геологотехнических характеристиках, запасах разрабатываемых месторождений, ценах на нефть, используемых при разработке и реализации проектов.

Выделим основные факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на показатели эффективности проекта, а также при этом подверженные высокой степени изменчивости:

 извлекаемые запасы нефти, относящиеся к характеристике залежи и определяющие технологические параметры реализации проекта;  цена на нефть, а также курс доллара [26, С. 220].

Привлечение инвестиций в нефтяную отрасль сдерживаются целым рядом факторов, среди которых нестабильность политического курса, несовершенные процедуры выдачи лицензий, позволяющих разведку и дальнейшую разработку месторождений, а с ними и существенные риски по возврату потраченных инвестиций и извлечения прибыли.

Переработка нефти и производство нефтепродуктов осуществляется на нефтеперерабатывающих заводах, но многие из них морально «устаревшие» и отстают от Европы по технологическим уровням.

Проблему увеличения добычи полезных ископаемых, в частности нефти в России нужно решать не путем увеличения площадей добычи, а путем модернизации технической составляющей нефтегазового комплекса. В этом и состоят главные особенности нефтяной отрасли.

В РФ существует разветвленная сеть магистральных нефтепроводов и магистральных нефтепродуктопроводов общей протяженностью ~72,99 тыс. км, эксплуатируемая Группой компаний «Транснефть», являющейся государственной монополией.

Стратегическое значение нефтепроводной отрасли сложно переоценить. 85% добываемой в России нефти транспортирует ПАО «Транснефть» – российский оператор системы магистральных нефтепроводов.

В соответствии с Программой стратегического развития

ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 — ОАО «АК «Транснефть») на период до 2020 года, основной целью компании является развитие системы магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на основе применения современных передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности [15].

К числу основных путей достижения поставленной цели относятся:

мероприятий по экономии энергетических ресурсов;

производственных объектов компании;

ПАО «Транснефть» на данных направлениях лежит в основе устойчивого развития компании.

Конкурентные преимущества ПАО «Транснефть»:

В таблице 1 представлена информация по достижению ряда показателей ПАО «Транснефть» в 2016 г., а также их сравнение с фактическими значениями в 2015 г.

Таблица 1 — Ключевые показатели деятельности ПАО «Транснефть» [15]

Наименование показателя Единица измерения 2015 2016
факт план факт
1. Грузооборот нефти млрд ткм 1 185,0 1 190,2 1 219,1
2. Объем транспортировки нефтепродуктов по системе МНПП млн т 32,2 32,3 33,1
3. Значение удельного потребления электроэнергии, транспорт нефти тыс. кВт·ч/млн ткм 11,16 11,04 11,03
4. Значение удельного потребления электроэнергии, транспорт

нефтепродуктов

тыс. кВт·ч/млн ткм 15,55 15,47 15,17
5. Повышение производительности труда % 10,2 1,7 5,6
6. Удельные операционные затраты по транспортировке нефти на 100 ткм грузооборота руб. / 100 ткм 16,46 17,92 17,68
7. Отношение общего долга (Total Debt) к операционной прибыли (EBITDA) 2,3 Не более 2,5 1,7
8. Рентабельность по чистой прибыли (без учета влияния инвестиционной составляющей и курсовых разниц) % 22,9 25,4 28,9

Продолжение таблицы 1

9. Объем снижения капитальных затрат млн руб. 5 942,3 8 588 8 920,9
10. Объем снижения операционных затрат млн руб. 4 113 4 604 9 167
11. Объем финансирования инновационных проектов, включая НИОКР, за счет собственных средств в процентах к выручке ПАО «Транснефть» за услуги по транспортировке нефти (по РСБУ) % 1,4 1,4 1,4

Транснефть эксплуатирует 53 тыс. км магистральных нефтепроводов и 16 тыс. км магистральных нефтепродуктопроводов.

Компания транспортирует 85 % добываемой в России нефти и 26 % производимых в России нефтепродуктов, а также значительные объемы углеводородного сырья и нефтепродуктов стран СНГ.

Нефтепроводы Компании связывают крупнейшие российские месторождения нефти с заводами и внешними рынками в Европе и Азии, напрямую или через морские порты.

Рисунок 12 — География деятельности ПАО «Транснефть» [15]

Современное состояние трубопроводной системы Компании соответствует самым высоким требованиям надежности и обеспечивает бесперебойную доставку нефти и нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки.

Существенной статьей расходов в трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов являются затраты на электрическую энергию, связанную с перекачкой нефти и нефтепродуктов.

Так, в 2013 г. указанные затраты составили ~6% от всех затрат компании. В пределах одного дочернего общества ОАО «АК «Транснефть» затраты на электроэнергию (энергозатраты) составляют ~20%. Удельный вес энергопотребления Группы компаний «Транснефть» в масштабах энергосистемы России составляет ~1,5%.

Снижение эксплуатационных затрат и повышение эффективности производства всегда являлось важной и актуальной задачей для любого типа производства любой формы собственности. Так, по опыту 2013 г. сокращение затрат ОАО «АК «Транснефть» на электроэнергию хотя бы на 1% позволило бы получить ежегодную экономию 345 млн руб. [5, С. 132]

Таким образом, проведение исследований, связанных с повышением энергоэффективности перекачки, – актуальная задача транспортировки нефти и нефтепродуктов. С технической точки зрения данная задача является нетривиальной, поскольку процесс энергопотребления в транспортировке нефти и нефтепродуктов многофакторный, и комплексный подход к эффективному управлению этим процессом позволил бы повысить энергетические показатели компании.

Инвестиционная политика ПАО «Транснефть» направлена на решение общесистемных задач развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения объектов трубопроводного транспорта. Стратегия компании предусматривает несколько основных источников финансирования инвестиционной программы, включающих собственные и заемные средства.

Таблица 2 — Инвестиции в инфраструктуру ПАО «Транснефть», млрд руб. [15]

Период Инвестиционные проекты Техническое и реконструкция перевооружение
2016 г. 54,4 83,1
2017–2021 гг. 297,8 861,8

Таблица 3 — Основные инвестиционные направления ПАО «Транснефть» [15]

Пропускная способность,

млн т/год

Завершение проекта
Развитие магистральных нефтепроводов
Строительство магистрального нефтепровода Заполярье – Пурпе 32 (с возможностью

увеличения до 45)

2016 г.
Строительство магистрального нефтепровода Куюмба – Тайшет 8,6 (1-й

15 (2-й этап)

этап) 2016 г. 2023 г.
Расширение пропускной способности нефтепровода Сковородино – Мохэ 30 2017 г.
Расширение ТС ВСТО на участке ГНПС «Тайшет» – НПС «Сковородино» 80 2020 г.
Расширение ТС ВСТО на участке НПС «Сковородино» – СМНП «Козьмино» 50 2019 г.
Развитие магистральных нефтепродукт опроводов
Проект «Юг» 6 (1-й

6 (2-й этап)

этап) 2017 г. 2018 г.
Проект «Север» 15 (1-й

25 (2-й этап)

этап) 2016 г. 2018 г.
Реконструкция системы магистральных трубопроводов для увеличения объемов транспортировки нефтепродуктов в Московский регион 2018 г.

Рассмотрим подробнее основные реализуемые инвестиционные проекты ПАО «Транснефть».

1. ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА ЗАПОЛЯРЬЕ – ПУРПЕ – САМОТЛОР

Цель проекта: обеспечение приема нефти в систему магистральных нефтепроводов с новых месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края, Уренгойской группы месторождений (ПАО «Газпром»), Русского, Восточно-Уренгойского месторождений (АО «Транснефть – Центральная Сибирь»), месторождений Большехетской впадины (ПАО «ЛУКОЙЛ»), Западно-Мессояхского и ВосточноМессояхского месторождений (АО «Транснефть – Центральная Сибирь», ПАО «Газпром нефть») для дальнейшей поставки на НПЗ Российской Федерации, а также на экспорт.

Основание реализации: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22.04.2010 № 635-р «О проектировании и строительстве магистрального нефтепровода «Заполярье – Пурпе – Самотлор», в редакции распоряжений Правительства Российской Федерации от 28.10.2010 № 1884-р, от 18.11.2011 № 2068-р, от 24.11.2014 № 2345-р, предусматривающее строительство нефтепровода последовательно в два этапа по мере развития и обустройства новых месторождений.

Первый этап: строительство магистрального нефте­провода Пурпе – Самотлор пропускной способностью 25 млн т/год и протяженностью 429 км с расширением двух нефтеперекачивающих станций и строительством новой нефтеперекачивающей станции.

Статус: первый этап завершен. Объекты введены в эксплуатацию в 2011 г.

Второй этап: строительство магистрального нефтепровода Заполярье – Пурпе пропускной способностью 32 млн т/год (с возможностью увеличения пропускной способности до 45 млн т/год ) протяженностью 485 км, строительство двух новых и расширение существующей нефтеперекачивающей станции, строительство вспомогательных объектов эксплуатации и инфраструктуры.

Статус: второй этап завершен. Объекты введены в эксплуатацию в IV кв.

2016 г.

2. МАГИСТРАЛЬНЫЙ НЕФТЕПРОВОД КУЮМБА – ТАЙШЕТ

Цель проекта: обеспечение приема в систему магистральных нефтепроводов Группы Транснефть нефти новых месторождений

Красноярского края: Куюмбинского (АО «Транснефть – Центральная Сибирь»

, ПАО «Газпром нефть») и Юрубчено-Тохомского (АО «Транснефть – Центральная Сибирь» ) для дальнейшей поставки на НПЗ Российской Федерации и на экспорт.

Основание реализации: распоряжения Правительства Российской Федерации от 17.04.2012 № 532-р (в редакции распоряжения Правительства Российской Федерации от 16.01.2016 № 31-р) «О проектировании и строительстве магистрального нефтепровода от Куюмбинского и ЮрубченоТохомского месторождений по маршруту пос. Куюмба – ГНПС «Тайшет» ТС ВСТО».

Проектом предусматривается строительство магистрального нефтепровода Куюмба – Тайшет пропускной способностью до 15 млн т/год, реализация которого запланирована в два этапа.

Первый этап: обеспечение пропускной способности нефтепровода в объеме 8,6 млн т/год. Строительство линейной части (около 700 км), строительство двух новых и реконструкция одной нефтеперекачивающих станции с резервуарным парком.

Статус: первый этап завершен. Объекты введены в эксплуатацию в IV кв. 2016 г.

Второй этап: обеспечение пропускной способности нефтепровода в объеме до 15 млн т/год. Строительство двух нефтеперекачивающих станций, строительство объектов технологической связи и объектов внешнего электроснабжения нефтеперекачивающей станции № 4.

Статус: ввод в эксплуатацию в 2023 г.

3. ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ – ТИХИЙ ОКЕАН (ВСТО)

Цель проекта: обеспечение транспортировки нефти месторождений Восточной Сибири на НПЗ России и на экспорт в страны АТР через порт Козьмино и в Китайскую Народную Республику.

Основание реализации: Поручение Президента РФ от 10.08.2007 № Пр– 1465, распоряжение Правительства РФ от 03.04.2009 № 455-р, перечень поручений Председателя Правительства РФ по итогам совещания по вопросу «О перспективах развития трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов», состоявшегося 18.02.2014, распоряжение Правительства Российской Федерации от 31.12.2004 № 1737-р в редакции распоряжений Правительства Российской Федерации от 05.09.2006 № 1246-р, от 27.02.2008

№ 231-р, Постановления Правительства Российской Федерации от 10.03.2009 № 219.

Строительство ВСТО-I: строительство магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан на участке от головной нефтеперекачивающей станции «Тайшет» до нефтеперекачивающей станции «Сковородино» пропускной способностью до 30 млн т/год и протяженностью линейной части 2 694 км, нефтеналивного порта в бухте Козьмино.

Статус: этап завершен строительством и введен в эксплуатацию в 2009 г.

Развитие ВСТО-I: поэтапное развитие пропускной способности до 50 млн т/год, со строительством пяти новых нефтеперекачивающих станций (первый этап) и до 58 млн т/год со строительством трех новых нефтеперекачивающих станций (второй этап).

Статус: первый этап завершен в 2012 г., второй – в 2014 г.

Дальнейшее развитие ВСТО-I: в рамках увеличения пропускной способности до 80 млн т/год предусмотрено строительство шести новых и реконструкция действующих нефтеперекачивающих станций, а также строительство резервуара объемом 50 тыс. м3 .

Статус: завершение строительства намечено на 2020 г.

Строительство ВСТО-II: строительство магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан на участке от нефтеперекачивающей станции «Сковородино» до спецморнефтепорта Козьмино пропускной способностью до 30 млн т/год и протяженностью 2 046 км со строительством восьми нефтеперекачивающих станций.

Статус: введен в эксплуатацию в 2012 г.

Дальнейшее развитие ВСТО-II: в рамках увеличения пропускной способности до 50 млн т/год предусмотрено строительство четырех новых и реконструкция действующих нефтеперекачивающих станций, а также строительство резервуаров объемом 100 тыс. м3 .

Статус: завершение строительства намечено на 2019 г.

4. ПРОЕКТ «ЮГ»

Цель проекта: обеспечение поставок дизельного топлива на внутренний рынок Краснодарского края и на экспорт в страны Европы через порт Новороссийск.

Основание реализации: Энергетическая стратегия России на период до 2030 г., утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 № 1715-р, Генеральная схема развития нефтяной отрасли до 2020 г., утвержденная приказом Минэнерго России № 212 от 06.06.2011, Стратегия ПАО «Транснефть» на период до 2020 г.

Первый этап: реконструкция магистральных трубопроводов Тихорецк – Новороссийск для обеспечения поставок дизельного топлива на внутренний рынок Краснодарского края и на экспорт в страны Европы через порт Новороссийск. Пропускная способность трубопроводов Тихорецк – Новороссийск по перекачке дизельного топлива составит до 6 млн т/год. Проектом предусматривается соединение существующих лупингов Тихорецк – Новороссийск – 2 со строительством 90 км линейной части и реконструкция существующих станций.

Статус: ввод в эксплуатацию предусмотрен в 2017 г.

Второй этап: строительство магистральных нефте­продуктопроводов для обеспечения поставок дизельного топлива трубопроводным транспортом на участке Волгоград – Тихорецк до 6 млн т/год на внутренние рынки Волгоградской и Ростовской областей и на экспорт в страны Европы через порт Новороссийск. Проектом предусматривается строительство железнодорожной эстакады, двух новых перекачивающих станций, линейной части протяженностью 495 км.

Статус: основные объекты для обеспечения транспорта нефтепродуктов, объекты эксплуатации и инфраструктуры планируется завершить в 2017 г.

Завершение строительства сливной железнодорожной эстакады запланировано на 2018 г.

5. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПОСТАВОК НЕФТЕПРОДУКТОВ В ПОРТ

ПРИМОРСК (ПРОЕКТ «СЕВЕР»)

Цель проекта: увеличение объемов перекачки дизельного топлива в направлении порта Приморск.

Основание реализации: Энергетическая стратегия России на период до 2030 г., утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 № 1715-р , Генеральная схема развития нефтяной отрасли до

2020 г., утвержденная приказом Минэнерго России № 212 от 06.06.2011, Стратегия ПАО «Транснефть» на период до 2020 г.

Первый этап: увеличение экспорта дизельного топлива с 8,5 млн т/год до 15 млн т/год в направлении порта Приморск.

Этап предусматривает строительство четырех новых и реконструкцию действующих перекачивающих станций, строительство 15 км лупинга и шести резервуаров по 10 тыс. м3 , а также перевод магистральных трубопроводов

Ярославль – Кириши – 2 и Кириши – Приморск с перекачки нефти на перекачку дизельного топлива (805 км).

Статус: завершен в IV кв. 2016 г.

Второй этап: увеличение экспорта дизельного топлива с 15 млн т/год до 25 млн т/год в направлении порта Приморск.

Этап предусматривает строительство новых и реконструкцию существующих нефтепродуктопроводов общей протяженностью 138 км, строительство трех перекачивающих станций и реконструкцию существующих перекачивающих станций, а также перевод магистрального нефтепровода Горький – Ярославль под перекачку нефтепродуктов (320 км).

Статус: ввод в эксплуатацию предусмотрен в 2018 г.

6. РЕКОНСТРУКЦИЯ СИСТЕМЫ МАГИСТРАЛЬНЫХ

ТРУБОПРОВОДОВ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ТРАНСПОРТИРОВКИ НЕФТЕПРОДУКТОВ В МОСКОВСКИЙ РЕГИОН

Цель проекта: увеличение объемов транспортировки светлых нефтепродуктов (автобензин, дизельное топливо, авиакеросин) и расширение номенклатуры автомобильных бензинов для потребителей Московского региона. Реализация проекта позволит обеспечить поставку нефтепродуктов в Московский регион в объеме свыше 14 млн т/год.

Основание реализации: Генеральная схема развития нефтяной отрасли Российской Федерации до 2020 г., утвержденная 06.06.2011 приказом Министерства энергетики Российской Федерации № 212; Стратегия ПАО «Транснефть» на период до 2020 г., Соглашение о сотрудничестве по реализации совместных проектов между ПАО «Транснефть» и ПАО «Газпром нефть».

Описание: проектом предусматривается строительство линейной части, протяженностью около 78 км, строительство одной перекачивающей станции и реконструкция существующих перекачивающих станций, строительство резервуаров общей емкостью 240 тыс. м3, строительство сливной железнодорожной эстакады.

Статус: ввод в эксплуатацию предусмотрен поэтапно, с завершением полного комплекса работ в 2018 г.

Программа развития ПАО «Транснефть» является частью Долгосрочной программы развития ПАО «Транснефть» и включает в себя инвестиционные проекты по развитию системы трубопроводов, а также ее технического перевооружения.

Как видно из таблицы 4, фактический объем финансирования Программы развития ПАО «Транснефть» в 2016 г. составил 337 499,0 млн руб. (100,6 % к плану 335 428,2 млн руб.), в том числе за счет привлеченных средств – 90 281,2 млн руб., за счет собственных – 247 217,8 млн руб.

Таблица 4 — Исполнение Программы развития ПАО «Транснефть» по основным проектам в 2016 г. (финансирование), млн руб.

№ п/п Наименование проекта План Факт Выполнение, %
Всего по Программе развития, в том числе: 335 428,2 337 499,0 100,6 %
собственные средства 246 367,0 247 217,8 100,3 %
заемные средства 89 061,2 90 281,2 101,4 %
Всего по инвестиционным проектам, в том числе: 154 234,5 154 435,9 100,1 %
собственные средства 65 173,3 64 154,7 98,4 %
заемные средства 89 061,2 90 281,2 101,4 %
Всего по Программе техперевооружения (ТПР), в том числе: 181 193,7 183 063,1 101,0 %
собственные средства 181 193,7 183 063,1 101,0 %
заемные средства 0,0 0,0 100,0 %
I Инвестиционные проекты по развитию системы магистральных нефтепроводов 105 131,3 105 384,3 100,2 %
1 Строительство магистрального

нефтепровода Заполярье – Пурпе

30 754,3 32 279,0 105,0 %
2 Строительство магистрального нефтепровода Куюмба – Тайшет 25 194,9 25 311,9 100,5 %
3 Расширение ТС ВСТО на участке ГНПС «Тайшет» – НПС «Сковородино»

до 80 млн т/год

15 000,3 14 366,1 95,8 %
4 Расширение ТС ВСТО на участке НПС «Сковородино» – СМНП «Козьмино»

до 50 млн т/год

3 023,1 3 026,9 100,1 %
5 Реконструкция магистральных нефтепроводов Западной Сибири для увеличения объемов транспортировки нефти в направлении г. Тайшет 19,6 19,7 100,5 %
6 Расширение пропускной способности нефтепровода Сковородино – Мохэ

до 30 млн т/год

1 938,8 1 853,7 95,6 %
7 ТС ВСТО. Участок ГНПС «Тайшет» – НПС «Сковородино». Система защиты магистрального нефтепровода

по давлению

3 073,0 2 786,5 90,7 %
8 Нефтепровод-отвод ТС ВСТО –

Комсомольский

14 972,8 14 551,6 97,2 %
9 Реконструкция магистральных нефтепроводов для транспортировки нефти на НПЗ Краснодарского края 606,4 580,2 95,7 %
10 Реконструкция объектов магистральных нефтепроводов для снижения содержания серы в нефти, поставляемой на НПЗ Центрального и Поволжского регионов 1 125,9 1 104,3 98,1 %
11 Увеличение пропускной способности МН Ярославль – Москва 1 155,4 1 087,1 94,1 %

Продолжение таблицы 4

12 Реконструкция МН Куйбышев –

Тихорецк и МН Жирновск – Волгоград для обеспечения подачи нефти на Волгоградский НПЗ в объеме

до 14,5 млн т/год

1 241,6 1 245,6 100,3 %
13 Развитие корпоративной сети передачи данных для построения единой

информационной системы (ЕИС)

5 574,9 5 567,9 99,9 %
14 Трубопроводная система Восточная Сибирь – Тихий океан участок НПС «Сковородино» – СМНП «Козьмино» (ТС

ВСТО-II). Строительство

вспомогательных объектов

781,2 779,2 99,7 %
15 Расширение трубопроводной системы для обеспечения транспортировки нефти на ООО «РН-Туапсинский НПЗ» в

количестве до 12 млн т/год

50,3 27,2 54,1 %
16 Расширение пропускной способности

МН для поставки нефти на НПЗ ОАО «ТАНЕКО» до 14 млн т/год

367,1 545,7 148,7 %
17 Расширение пропускной способности МН Уса – Ухта и МН Ухта – Ярославль 251,7 251,7 100,0 %
II Инвестиционные проекты по развитию системы магистральных

нефтепродуктопроводов

49 103,2 49 051,6 99,9 %
1 Проект «Юг». 1-й этап. Реконструкция магистральных трубопроводов Тихорецк – Новороссийск 6 319,7 6 072,8 96,1 %
2 Проект «Юг». 2-й этап. Строительство МНПП Волгоград – Тихорецк 10 366,7 10 631,5 102,6 %
3 Проект «Юг». 3-й этап 1 065,8 1 099,6 103,2 %
4 Строительство МНПП «Волгоградский НПЗ» – ГПС «Тингута» 1 602,6 1 598,2 99,7 %
5 Развитие системы магистральных трубопроводов для увеличения поставок нефтепродуктов в порт Приморск

до 15 млн т/год (проект «Север»)

7 296,4 7 198,7 98,7 %
6 Развитие системы магистральных трубопроводов для увеличения поставок нефтепродуктов в порт Приморск

до 25 млн т/год (проект «Север»)

11 611,8 11 438,0 98,5 %
7 Реконструкция системы магистральных трубопроводов для увеличения объемов транспортировки нефтепродуктов в Московский регион 10 840,2 11 012,8 101,6 %
III Программа ТПР магистральных

нефтепроводов

160 807,7 162 916,0 101,3 %
IV Программа ТПР магистральных

нефтепродуктопроводов

20 386,0 20 147,1 98,8 %

Фактический объем финансирования Инвестиционной программы ПАО «Транснефть» в 2016 г. составил 154 435,9 млн руб. (100,1 % к плану 154 234,5 млн руб.), в том числе за счет привлеченных средств – 90 281,2 млн руб., за счет собственных – 64 154,7 млн руб.

При общем выполнении плановых показателей Инвестиционной программы ПАО «Транснефть», исполнение плана финансирования каждого инвестиционного проекта в составе Инвестиционной программы имело свои особенности. По ряду проектов фактические объемы финансирования превысили плановые показатели, что было обусловлено, прежде всего, выполнением работ с опережением контрактных графиков. По другим инвестиционным проектам фактические объемы финансирования сложились в меньшем объеме по отношению к плановым показателям, что было связано с проведением процедур замены подрядных организаций по причине банкротства первоначально привлеченных к выполнению работ подрядчиков, длительными процедурами оформления отвода земельных участков под объекты строительства, в том числе с организацией установления соответствующих сервитутов в судебном порядке.

  1. Анализ инвестиционной деятельности АО «Транснефть — Центральная Сибирь»

2.1 Общая характеристика АО «Транснефть — Центральная

Сибирь»

Акционерное общество «Транснефть — Центральная Сибирь» является дочерним предприятием ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 — Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть»).

Основным видом деятельности для предприятия является транспортировка углеводородного сырья по магистральным нефтепроводам.

Деятельность компании связана с транспортировкой нефти и решением целого комплекса задач, сопутствующих этому процессу: проведение профилактических работ, координация деятельности по развитию сети магистральных нефтепроводов, внедрение новых технологий и материалов, привлечение инвестиций, организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта и ряд других.

Основные направления деятельности АО «Транснефть – Центральная Сибирь»:

транспорта;

АО «Транснефть — Центральная Сибирь» создано в 1972 году в целях обеспечения строительства нефтепровода Александровское – АнжероСудженск и подготовки квалифицированных кадров для его эксплуатации. Стройку века завершили в рекордно короткие сроки, а протяженность трассы (818 км) и диаметр труб (1220 мм) были уникальными для своего времени.

На данный момент предприятие эксплуатирует нефтепроводы «Самотлор — Александровское» (участок протяжённостью 23 км), «Александровское – Анжеро-Судженск» (818 км), «Игольско-Таловое – Парабель» (397 км).

Протяжённость находящихся в ведении АО «Транснефть – Центральная Сибирь» нефтяных магистралей в однониточном исчислении составляет 1394,41 км.

Карта-схема трубопроводов АО «Транснефть – Центральная Сибирь» приведена на рисунке 13.

Предприятие осуществляет перекачку нефти, поступающей с Нижневартовского, Самотлорского, Стрежевского месторождений, а также Васюганской группы месторождений.

Производственный процесс АО «Транснефть – Центральная Сибирь» можно описать как, сеть по которой производится транспортировка нефти от станции к станции. Суть данного процесса заключается в следующем: с месторождения производится добыча нефти со скважин и собирается в главной нефтеперекачивающей станции – в резервуары, затем эта станция перекачивает нефть по нефтепроводу при помощи промежуточных НПС.

Рисунок 13 — Карта-схема трубопроводов АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [16]

Современную структуру акционерного общества наряду с аппаратом управления составляют:

«Парабель» – 160 тыс. м3);

электроприводы и другие высокоточные электронно-механические изделия для нужд ПАО «Транснефть».

Таким образом, магистральные нефтепроводы Центральной Сибири – важное звено в единой системе движения российской нефти на Восток. Перспективы развития АО «Транснефть – Центральная Сибирь» неотделимы от грандиозного проекта магистрали Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

В 2016 году АО «Транснефть – Центральная Сибирь» выполнило план на 102,5%: предприятие перекачало 46,1 млн тонн нефти, а в 2015-м – 44,9 млн тонн.

Успешные итоги деятельности АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в 2016 г. подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров.

Проведем финансовый анализ деятельности АО «Транснефть – Центральная Сибирь» по данным бухгалтерской отчетности (приложение).

Как видно из таблицы 5 и рисунка 14, деятельность предприятия прибыльна. Однако, в 2016 г. по сравнению с 2014-2015 гг. все рассматриваемые показатели снизились.

По итогам 2016 г. предприятие получило чистой прибыли в размере 2081915 тыс. руб., что на 25,08% меньше, чем в 2015 г. По итогам 2015 г. чистая прибыль составила 2778867 тыс. руб., что на 9,76% меньше чем за весь 2014 г.

Прибыль от продаж в 2016 г. упала по сравнению с 2015 г. на 31,84% и составила 2750878 тыс. руб. При этом в 2015 г. произошел рост прибыли от продаж на 8,23% с 3728613 тыс. руб. до 4035627 тыс. руб. При этом за 2015 г. выручка возросла с 11985019 тыс. руб. до 13349588 тыс. руб. (рост 11,39%), а в 2016 г. она ещё возросла на 2,67% до величины 13705825 тыс. руб.

Таблица 5 — Анализ финансовых результатов АО «Транснефть – Центральная Сибирь», тыс. руб. [составлено автором]

Наименование показателя 2014 2015 2016 Отклонение 2014-2015 Отклонение 2015-2016
тыс. руб. % тыс. руб. %
Выручка 11985019 13349588 13705825 1364569 11,39 356237 2,67
Себестоимость продаж 7005801 7585504 9008678 579703 8,27 1423174 18,76
Валовая прибыль 4979218 5764084 4697147 784866 15,76 -1066937 -18,51
Коммерческие расходы 18144 0 21168 -18144 -100,00 21168
Управленческие расходы 1232461 1728457 1925101 495996 40,24 196644 11,38
Прибыль от продаж 3728613 4035627 2750878 307014 8,23 -1284749 -31,84
Прибыль до налогообложения 4036555 3773492 2779436 -263063 -6,52 -994056 -26,34
Чистая прибыль 3079477 2778867 2081915 -300610 -9,76 -696952 -25,08

50

Прибыль от

продаж

;

2014

;

3729

Прибыль от

продаж

;

2015

;

4036

Прибыль от

продаж

;

2016

;

2751

Чистая

прибыль

;

2014

;

3079

Чистая

прибыль

;

2015

;

2779

Чистая

прибыль

;

2016

;

2082

млн. руб.

Прибыль от продаж

Чистая прибыль

Рисунок 14 — Динамика прибыли предприятия [составлено автором]

Конечная цель деятельности любой коммерческой компании — прибыль, то есть положительная разница между полученными доходами и понесенными расходами.

Прибыль — это абсолютный финансовый показатель. Посчитав его, можно увидеть, что за определенный период доходы покрыли расходы. Однако оценить эффективность деятельности он все-таки не позволяет.

Рентабельность — это относительный показатель прибыльности, отношение прибыли к тому показателю, отдачу от которого требуется узнать. Рентабельность показывает, какую прибыль приносит организации каждый вложенный в нее и потраченный ею рубль.

Рентабельность активов показывает, какую сумму прибыли возвращает каждый рубль, который компания вложила в имущество.

Для собственников компании интерес может представлять рентабельность собственного капитала. Она дает информацию о том, эффективно ли работают инвестиции.

В аналогичном порядке можно рассчитать рентабельность заемного капитала. Этот показатель покажет доходность на каждый рубль заимствований.

Рентабельность продаж или общая рентабельность показывает, сколько копеек прибыли «сидит» в каждом рубле выручки.

Рентабельность производства – важнейший показатель, определяющий и показывающий эффективность деятельности предприятия. Данный показатель показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Проведем расчет показателей рентабельности в таблице 6.

Таблица 6 — Анализ рентабельности АО «Транснефть – Центральная Сибирь», % [составлено автором]

Наименование показателя 2014 2015 2016
Рентабельность активов 10,00 9,22 6,60
Рентабельность собственного капитала 12,88 10,96 7,38
Рентабельность заемного капитала 44,84 58,01 62,68
Рентабельность продаж 25,69 20,82 15,19
Рентабельность производства 45,16 43,33 25,11

Как видно из таблицы 6 и рисунка 15, в 2016 г. по сравнению с 2014-2015 гг. показатели рентабельности значительно снизились.

Рисунок 15 — Динамика показателей рентабельности предприятия [составлено автором]

Значительное снижение рентабельности предприятия связано со значительным ростом себестоимости продаж, и расходов, связанных с инвестиционной деятельностью АО «Транснефть – Центральная Сибирь».

Одним из индикаторов финансового состояния предприятия является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Рассмотрим группировку активов АО «Транснефть – Центральная Сибирь» и их структуру в таблицах 7 и 8.

Таблица 7 — Группировка активов АО «Транснефть – Центральная Сибирь» по степени ликвидности, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование показателя Состав 2014 2015 2016
Наиболее ликвидные (А1) с. 1250 + 1240 819316 27864 16982
Быстрореализуемые (А2) с. 1230 2931030 2530693 3431989
Медленно реализуемые (А3) с. 1210 + 1220 + 1260 595954 1093587 565883
Труднореализуемые (А4) с. 1100 25666841 26609646 28770856
Баланс 30013141 30261790 32785710

Таблица 8 — Структура активов по степени ликвидности, % [составлено автором]

Наименование показателя 2014 2015 2016
Наиболее ликвидные (А1) 2,73 0,09 0,05
Быстрореализуемые (А2) 9,77 8,36 10,47
Медленно реализуемые (А3) 1,99 3,61 1,73
Труднореализуемые (А4) 85,52 87,93 87,75
Баланс 100,00 100,00 100,00

Анализ таблиц 7 и 8 свидетельствует о том, что наибольшую долю в активах предприятия на протяжении всего рассматриваемого периода занимают трудно реализуемые активы (А4). В 2014 г. их доля в структуре активов составляла 85,52%, в 2015 г. показатель возрос до 87,93%, а в 2016 г. незначительно снизился до 87,75%.

Наиболее ликвидные активы (А1) предприятия в 2014 г. составляли 2,73%, в 2015 г. — 0,09%, а в 2016 г. их доля стала равна всего 0,05%.

Быстрореализуемые активы (А2) предприятия в 2015 г. снизились с 9,77% до 8,36%, а в 2016 г. их доля стала равна 10,47%.

Медленно активы имеют относительно небольшую долю в активе предприятия – 1,99% в 2014 г., 3,61% в 2015 г. и 1,73% в 2016 г.

Рассмотрим далее группировку пассивов предприятия по степени ликвидности в таблице 9.

Таблица 9 — Группировка пассивов АО «Транснефть – Центральная Сибирь» по степени ликвидности, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование показателя Состав 2014 2015 2016
Срочные обязательства (П1) с. 1520 4353693 1238397 1265351
Краткосрочные пассивы (П2) с. 1510 + 1550 8292 7030 487404
Долгосрочные пассивы (П3) с. 1400 1293765 1386883 741938
Постоянные пассивы (П4) с. 1300 + 1530 24357391 27629480 30291017
Баланс 30013141 30261790 32785710

Отразим структуру пассивов по степени ликвидности в таблице 10. Таблица 10 — Структура пассивов по степени ликвидности, % [составлено автором]

Наименование показателя 2014 2015 2016
Срочные обязательства (П1) 14,51 4,09 3,86
Краткосрочные пассивы (П2) 0,03 0,02 1,49
Долгосрочные пассивы (П3) 4,31 4,58 2,26
Постоянные пассивы (П4) 81,16 91,30 92,39
Баланс 100,00 100,00 100,00

Из таблицы 10 видно, что собственный капитал предприятия (П4) в 2014 г. составлял – 81,16%, в 2015 г. его доля возросла до 91,30%, а в 2016 г. до 92,39%.

Долгосрочные пассивы (П3) предприятия в 2014 г. составляли 4,31%, в 2015 г. — 4,58%, а в 2016 г. они уменьшились, и их доля стала равна 2,26%.

Краткосрочные пассивы (П2) были равны 0,03%, 0,02% и 1,49% в соответствующие годы.

Наиболее срочные обязательства (П1) в 2015 г. снизились с 14,51% до 4,09%, а в 2016 г. их доля стала равна 3,86%.

Представим в таблице 11 излишек (недостаток) платежных средств. Таблица 11 — Излишек (недостаток) платежных средств, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование показателя 2014 2015 2016
А1-П1 -3534377 -1210533 -1248369
А2-П2 2922738 2523663 2944585
А3-П3 -697811 -293296 -176055
А4-П4 1309450 -1019834 -1520161

А1-П1. Разность наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств отражает соотношение текущих платежей и поступлений.

Рекомендованное значение больше либо равно 0.

А2-П2. Разность быстрореализуемых активов и краткосрочных обязательств отражает соотношение текущих платежей и поступлений.

Рекомендованное значение также равно 0, чему соответствовали показатели АО «Транснефть – Центральная Сибирь» на протяжении всего рассматриваемого периода.

А3-П3. Разность медленно реализуемых активов и долгосрочных обязательств (перспективная ликвидность) показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. По данному показателю, оптимальное значение которого должно быть положительное, образовался значительный недостаток платежных средств.

А4-П4. Разность труднореализуемых активов и постоянных пассивов означает то, что собственных средств должно быть достаточно для покрытия потребности во внеоборотных активах. На протяжении изучаемого периода показатели соответствовали рекомендованному значению — менее 0.

Условие абсолютной ликвидности баланса: А1≥ П1, А2≥ П2, А3≥ П3, А4≤ П4.

Данные таблицы 11 показывают, что:

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так как из четырех обязательных условий соблюдено второе и четвертое.

Не соблюдение условия А1≥П1 показывает нехватку наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности.

Соблюдение условия А2≥П2 отражает достаточность быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных кредитов и займов.

Не выполнение условия А3≥ П3 говорит о недостаточности медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов.

Соблюдение условия А4≤ П4 отражает достаточность собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах.

Таким образом, видно, что в активе баланса снижаются наиболее ликвидные активы, благодаря чему снижается ликвидность баланса.

Рассмотрим основные показатели ликвидности предприятия в таблице

12.

Таблица 12 — Показатели ликвидности предприятия [составлено автором]

Наименование показателя Состав Оптимальное значение 2014 2015 2016
Коэффициент абсолютной ликвидности (А1)/ (П1+П2) ≥0,2 0,19 0,02 0,01
Коэффициент срочной ликвидности (А1+А2)/

(П1+П2)

≥0,8 0,86 2,05 1,97
Коэффициент текущей ликвидности (А1+А2+А3)/

(П1+П2)

≥2 1,00 2,93 2,29

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 г. составил 0,19. В 2015 г. показатель значительно снизился и стал равен 0,02. В 2016 г. показатель снизился до 0,01. В данном случае коэффициент не соответствует оптимальному значению.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет продажи ликвидных активов: денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности. В данном случае коэффициент соответствует оптимальному значению и равен 0,86; 2,05 и 1,97 соответственно в 2014-2016 гг.

Коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию увеличения значения показателя в 2015 г. с 1,0 до 2,93; в следующем году снизился и стал равен 2,29. Т.о. только в 2015-2016 гг. показатель соответствовал оптимальному значению, т.е. сумма ликвидных активов предприятия стала соответствовать требованиям текущей платежеспособности.

После проведения анализа ликвидности бухгалтерского баланса, можно сделать вывод о том, что баланс АО «Транснефть – Центральная Сибирь» не является абсолютно ликвидным, необходимы мероприятия, позволяющие повысить значение коэффициента текущей ликвидности.

В современных условиях макроэкономической нестабильности залогом эффективности бизнеса АО «Транснефть – Центральная Сибирь» служит финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость – это комплексный показатель, характеризующий степень зависимости системы менеджмента от инвесторов и вкладчиков, что является одним из­ важнейших факторов формирования финансовой политики, а также характеризующий степень дееспособность компании в изменяющейся рыночной среде, сберегая долговременную кредитоспособность (платежеспособность) и повышая долю инвестиционной привлекательности.

Оценку финансовой устойчивости проводят при анализе структуры финансовых ресурсов, уделяя особое внимание состоянию их источников и сравнивая со структурой активов компании.

Подробная информация о допустимых уровнях различного состояния финансовой устойчивости, то есть степени покрытия запасов или необоротных активов, даёт возможность проводить мероприятия, направленные на укрепление позиции компании на рынке.

Абсолютно устойчивой считается компания, величина собственного капитала которой выше стоимости необоротных активов, а также в структуре которой отсутствуют просроченная как дебиторская, так и кредиторская задолженность, то есть расчеты ведутся стабильно и своевременно.

На основании проведенных в таблице 13 расчетов можно сделать вывод, что у АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в 2014 г. финансовое положение было неблагоприятным, компания имела неустойчивое финансовое положение. В 2015 г. у компании стала нормальная финансовая устойчивость, а по итогам 2016 г. — абсолютная.

Таблица 13 — Анализ обеспеченности запасов источниками АО «Транснефть –

Центральная Сибирь», тыс. руб. [составлено автором]

Показатели Состав 2014 2015 2016
1. Реальный собственный капитал с. 1300 23755984 26937643 29466587
2. Внеоборотные активы с. 1100 25666841 26609646 28770856
3. Наличие СОС (стр. 1– стр. 2) -1910857 327997 695731
4. Долгосрочные пассивы с. 1400 1293765 1386883 741938
5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (стр.3 + стр.4) -617092 1714880 1437669
6. Краткосрочные кредиты и заемные

средства

с. 1500 4963392 1937264 2577185
7. Общая величина основных источников формирования запасов (стр. 5 + стр.

6)

4346300 3652144 4014854
8. Общая величина

запасов

с. 1210 590866 1092878 561067

Продолжение таблицы 13

9. Излишек (+) или недостаток (-)

собственных СОС

(стр. 3 – стр.

8)

-2501723 -764881 134664
10. Излишек (+) или недостаток (-)

долгосрочных источников формирования запасов

(стр. 5 – стр.

8)

-1207958 622002 876602
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр. 7 – стр.

8)

3755434 2559266 3453787
12. Трехкомпонентный показатель ситуации 0.0.1 0.1.1 1.1.1

Проведем SWOT – анализ АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в таблице 14.

Таблица 14 — SWOT – анализ АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [составлено автором]

Сильные стороны Слабые стороны
Монополия на внутреннем рынке

Долгосрочные контракты с компаниями

нефтегазового сектора

Высокие финансовые показатели

Высокая зависимость от темпов роста экономики РФ

Высокая зависимость от мировой

общеэкономической конъюнктуры, которая оказывает сильное влияние на стоимость сырья

Государственное регулирование тарифов

Возможности Угрозы
Рост внутреннего

потребления нефти и нефтепродуктов, строительство

магистральных нефтепроводов

«Транснефти»

Повышение эффективности деятельности за счет энергоэффективности и расширения пропускной способности магистральных нефтепроводов

Частичная изношенность материально- технической базы компании Рост цен на электроэнергию

Рост темпов инфляции, налогов и пошлин

Скачки курсов валют

По результатам SWOT – анализа можно сделать вывод, что предприятие обладает высокой прочностью и большим перспективами роста. Развитие АО «Транснефть – Центральная Сибирь», в первую очередь, связано со строительством новых магистральных нефтепроводов «Транснефти», а также расширением пропускной способности существующих нефтепроводов. Для этого компания реализует разнообразные инвестиционные проекты, а также проекты технического перевооружения и реконструкции.

2.2 Характеристика АО «Транснефть — Центральная Сибирь» как

участника инвестиционного процесса

АО «Транснефть – Центральная Сибирь», являясь дочерним предприятием в составе ПАО «Транснефть», большое внимание уделяет комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, решению задач научно-технического прогресса, внедрению новой техники и технологий.

Инвестиционная политика предприятия направлена на решение общесистемных задач развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения объектов трубопроводного транспорта. Реализация инвестиционных проектов обеспечивает развитие системы магистрального трубопроводного транспорта, позволяющей осуществлять оперативное перераспределение потоков.

В 2014 году распоряжением губернатора АО «Транснефть – Центральная Сибирь» было внесено в реестр организаций, осуществляющих инвестиционную деятельность на территории Томской области и получающих соответствующую государственную поддержку.

Основная цель реализации проектов — обеспечение подачи нефти на нефтеперекачивающие заводы (НПЗ) и станции (НПС) в необходимом количестве, а также реконструкция магистральных нефтепроводов в целях безопасной эксплуатации трубопроводной системы.

В соответствии с утвержденной Правительством РФ инвестиционной программой ПАО «Транснефть», компанией «Транснефть – Центральная Сибирь» в 2014-2015 гг. было реализовано два значимых проекта. Реализация еще одного инвестпроекта, наиболее масштабного и долгосрочного, рассчитана до 2025 года.

Первый инвестиционный проект был реализован в 2014 году. Он связан с расширением пропускной способности магистрального нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск до миллиона тонн в год в целях обеспечения транспортировки нефти на нефтеперерабатывающий завод ООО «Томскнефтепереработка».

В рамках второго значимого инвестиционного проекта АО «Транснефть – Центральная Сибирь» была построена нефтеперекачивающая станция в Колпашевском районе Томской области. Проект реализован в целях расширения пропускной способности нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск до 3 млн тонн в год для нужд Яйского нефтеперерабатывающего завода, строящегося в Кемеровской области. Новая НПС «Первомайка» введена в эксплуатацию в феврале 2015 года.

Третий, наиболее масштабный инвестиционный проект АО «Транснефть – Центральная Сибирь», включает строительство в Томской области трех новых нефтеперекачивающих станций с подведением внешнего электроснабжения: НПС «Чапаевка» – в Александровском районе, «Завьялово» – в Каргасокском районе, «Семилужки» – в одноименном селе в 30 километрах от Томска.Кроме того, будут построены три установки по вводу противотурбулентной присадки на действующих нефтеперекачивающих станциях магистрального нефтепровода Александровское – АнжероСудженск: НПС «Александровская», НПС «Расхино», НПС «Орловка». Подготовка к реализации проекта началась еще в 2014 году, в 2015-2016 гг. был выполнен комплекс полевых работ по проведению инженерных изысканий.

Также в рамках проекта предусмотрена замена изношенных участков магистрального нефтепровода – Анжеро-Судженск.

Цель этого инвестиционного проекта – обеспечение загрузки трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан до 80 млн тонн нефти в год, а также обеспечение безопасной эксплуатации магистрального нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск, — это одна из важнейших задач инвестиционной программы ПАО «Транснефть». Перспектива долгосрочная, но чрезвычайно важная, учитывая создание десятков новых рабочих мест, строительство социальной инфраструктуры и энергетических объектов вблизи населенных пунктов.

Ключевой задачей современного трубопроводного транспорта жидких углеводородов является повышение пропускной способности существующих трубопроводных систем. Успешно решать данную задачу позволяет применение специальных реагентов — противотурбулентных присадок.

Использование позволяет:

трубопроводе;

Дополнительные возможности и эффекты:

Уникальность и безальтернативность ПТП — возможность в короткий срок и без капитальных вложений быстро увеличить объём перекачки

Особенности применения ПТП

например, при прохождении через центробежные насосы, эффективность исчезает;

ПТП эффект от неё пропадает;

Могут применяться совместно с ингибиторами коррозии и парафинообразования, антистатическими, депрессорными и другими присадками.

Стандартный диапазон дозировок ПТП — от 5 до 50 г/т.

Применение ПТП в АО «Транснефть – Центральная Сибирь» целесообразно при решении следующих задач:

  1. увеличение пропускной способности (ПС) существующих МН без строительства дополнительных НПС, лупингов, реконструкции ЛЧ МН, НПС и т.д.;
  2. снижение энергопотребления при сохранении прежней

производительности МН;

  1. снижение нагрузки на ЛЧ МН и технологическое оборудование НПС за счет уменьшения рабочих давлений с сохранением производительности МН и, как следствие, повышение надежности эксплуатации МН;
  2. понижение рабочих давлений в секциях труб с сохранением прежней производительности перекачки для проведения ремонтных работ (установка ремонтных муфт и т.д.) без остановки перекачки.

Принцип действия ПТП основан на гашении высокочастотных поперечных пульсаций и увеличении толщины вязкого подслоя. Несмотря на большой объем исследований, связанных с применением ПТП в мировой практике, вопрос объяснения принципа действия ПТП до сих пор является предметом дискуссий в научном сообществе. На сегодняшний день в трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов накоплен значительный опыт применения ПТП. Применение ПТП с учетом всего спектра обозначенных задач в ПАО «Транснефть» является перспективным направлением, в том числе на уникальной в своем роде трубопроводной системе Восточная Сибирь – Тихий океан (ТС ВСТО). ТС ВСТО имеет стратегическое значение в масштабах страны. ТС ВСТО решает следующие задачи:

  1. обеспечение поставок нефти на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (Китай, Япония, США, Сингапур и т.д.);
  2. развитие нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности в регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока и т.д.

Следует отметить, что при вводе ПТП вне зависимости от решаемой задачи (увеличение ПС, снижение энергопотребления и т.д.) защита нефтепровода непрерывно обеспечивается средствами ЕСУ для обеспечения безопасности протекания переходных процессов замещения чистой нефти нефтью с ПТП.

Использование ПТП в технологическом процессе перекачки нефти неизбежно ставит задачи выполнения расчетов стационарных и переходных процессов по модифицированным методикам как на этапе проектирования МН, так и на этапе их эксплуатации. Для успешного решения подобных задач прежде всего требуется совершенствование отраслевой нормативнотехнической базы определяющей методики и порядок проведения данных расчетов, а также освоения новых программных средств расчета гидравлических процессов, позволяющих в полном объеме моделировать влияние ПТП на перекачку нефти.

3 Оценка эффективности вложения инвестиций АО «Транснефть —

Центральная Сибирь»

Для того чтобы оценить эффективность вложения инвестиций предприятия сначала необходимо рассмотреть денежный поток от инвестиционной деятельности АО «Транснефть — Центральная Сибирь».

Как видно из таблицы 15 и рисунка 17, в 2015 г. отрицательное сальдо денежных потоков по инвестиционной деятельности составило 3015212 тыс. руб. За 2016 г. оно еще возросло на 51,52% до величины 4568550 млн. руб. Таблица 15 — Движение денежных средств от инвестиционной деятельности [составлено автором]

Наименование показателя 2015 2016 Отклонение 2015-2016
тыс. руб. %
Поступления 920675 23115 -897560 -97,49
от продажи внеоборотных активов 5369 23006 17637 328,50
от возврата предоставленных займов, от продажи долговых

ценных бумаг

915306 109 -915197 -99,99
Платежи 3935887 4591665 655778 16,66
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию

внеоборотных активов

3750725 4591665 840940 22,42
в связи с приобретением долговых ценных бумаг, предоставление займов 185162 0 -185162 -100,00
Сальдо потоков -3015212 -4568550 -1553338 51,52

Наибольшее влияние на снижение сальдо денежных потоков по инвестиционной деятельности оказало уменьшение поступлений от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг.

При этом, рассматриваемое предприятие тратит значительные средства на приобретение, создание, модернизацию, реконструкциею и подготовку к использованию внеоборотных активов (3750725 тыс. руб. в 2015 г. и 4591665 тыс. руб. в 2016 г., рост на 22,42%). Отметим, что за год произошло снижение расходов предприятия на приобретение долговых ценных бумаг, предоставление займов (с 185162 тыс. руб. до 0 тыс. руб.).

Поступления

;

2015

;

920675

Поступления

;

2016

;

23115

Платежи

;

2015

;

3935887

Платежи

;

2016

;

4591665

тыс. руб.

Поступления

Платежи

Рисунок 17 — Анализ денежных средств от инвестиционной деятельности предприятия [составлено автором]

Далее проведем оценку эффективности вложений АО «Транснефть — Центральная Сибирь» в инвестиционные проекты и проекты технического перевооружения и реконструкции.

3.1 Оценка экономической эффективности инвестиционных

проектов АО «Транснефть — Центральная Сибирь»

Применение ПТП при перекачке нефти на участке «Александровское — Анжеро-Судженск» будет реализовано с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода для обеспечения подачи нефти в направлении г. Тайшет.

Экономический эффект применения ПТП при перекачке нефти определяется увеличением массы перекаченной нефти без увеличения выходного давления на нефтеперекачивающей станции на лимитирующем участке.

Согласно данным АО «Транснефть – Центральная Сибирь», масса перекаченной нефти без использования ПТП на НПС «Александровская» равна 50 млн.тонн/год, планируется, что масса перекаченной нефти при использовании ПТП увеличивается на 4 млн.тонн/год (таблица 16).

Таблица 16 — Расчет экономической эффективности применения ПТП, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование участка нефтепровода Протяженность участка, км Пропускная способность, млн.тонн/год Стоимость ПТП Стоимость приобретения оборудования вводу ПТП по Прирост выручки Экономический эффект
факт план прирост
Александровское — Расхино 284 50 54 4 48424 17750 297064 230890
Расхино — Парабель 223 55 57,7 2,7 78845 17750 157449 60854
Парабель — АнжероСудженск 311 60 68,4 8,4 57906 17750 683143 607487
Итого 818 185175 53250 1137656 899231

Рисунок 18 — Пропускная способность магистрального нефтепровода до и после применения ПТП [составлено автором]

Затраты

;

Александровское

Расхино

;

66174

ы

Затрат

;

Расхино

Парабель

;

96595

Затраты

;

Парабель

Анжеро

Судженск

;

75656

Прирост

выручки

;

Александровское

Расхино

;

297064

Прирост

выручки

;

Расхино

Парабель

;

157449

П

рирост

выручки

;

Парабель

Анжеро

Судженск

;

683143

Экономический

эффект

;

Александровское

Расхино

;

230890

Экономический

эффект

;

Расхино

Парабель

;

60854

Экономический

эффект

;

Парабель

Анжеро

Судженск

;

607487

тыс. руб.

Затраты

Прирост выручки

Экономический эффект

Рисунок 19 — Оценка экономической эффективности применения ПТП

[составлено автором]

Дополнительные затраты, связанные с применением ПТП, будут складываться из затрат на приобретение установки (17750 тыс. руб.), затрат на ПТП (48424 тыс. руб.).

Прирост выручки для данного грузооборота с учетом тарифа на перекачку нефти T= 0,2615 руб./т∙км составит В = 0,2615 * 4 * 284 = 297064 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект применения ПТП будет определяться как дополнительная тарифная выручка за перекачку дополнительного объема нефти, она составит 230890 тыс. руб. за вычетом затрат, связанных с применением ПТП, которые составят 66174 тыс. руб.

Аналогично рассчитывается экономический эффект применения ПТП на участках «Расхино — Парабель» и «Парабель — Анжеро-Судженск».

В целом экономический эффект применения ПТП на участке «Александровское — Анжеро-Судженск» с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода для обеспечения подачи нефти в направлении г. Тайшет даст АО «Транснефть — Центральная Сибирь» прирост выручки в размере 899231 тыс. руб.

Очевидно, что сумма доходов по проекту превышает вложенные затраты.

При этом, срок окупаемости затрат составляет всего 4 месяца.

3.2 Оценка экономической эффективности технического перевооружения и реконструкции магистрального нефтепровода АО «Транснефть — Центральная Сибирь»

Реконструкция магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» на участке 145-153 км выполняется с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода в количестве до 52,4 млн.тонн/год.

Реконструкция магистрального нефтепровода включает в себя замену участка трубопровода общей протяженностью 8 км.

Участок производства работ магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» входит в состав линейной части существующего магистрального нефтепровода.

Изменение характеристик и технологии процесса транспортирования продукта магистрального нефтепровода после завершения строительномонтажных работ не производится.

Существующая пропускная способность магистрального нефтепровода на реконструированном участке «Александровское — Анжеро-Судженск» составляет 48,7 млн.тонн/год.

Техническая характеристика вновь укладываемого участка магистрального нефтепровода:

0°С;

Проектом предусматривается подземная параллельная прокладка трубопровода в совмещенную траншею справа по ходу нефти с последующей стыковкой с существующим нефтепроводом в соответствии с требованиями нормативно-технической документации.

Потребность в ресурсах для производства строительных работ определена согласно организационно-технологической схемы производства работ, исходя из объемов работ, темпов строительства, производительности машин и механизмов.

Расчёт сметной стоимости строительно-монтажных работ при реконструкции магистрального нефтепровода представлен в таблице 17.

Из рисунка 20 видно, что в структуре затрат на строительно-монтажные работы наибольшая доля приходится на материалы (54%), а также на выполнение подрядных работ (20%).

70

Таблица 17 – Сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование работ и затрат Сметная стоимость
1. Основные расходы 31121
Заработная плата работникам 3615
Отчисления с заработной платы 1154
Затраты на ГСМ 2295
Затраты на материалы 24057
2. Накладные расходы (10%) 3112
3. Подрядные работы (аренда строительных машин и механизмов) 8953
Итого по расчету 43186
4. Резерв на непредвиденные расходы (3%) 1296
В целом по расчету 44482

Ряд1

;

Заработная

плата

;

3615

;

%

8

Ряд1

;

Отчисления

с заработной

платы

;

1154

;

%

3

Ряд1

;

Затраты на

ГСМ

;

2295

;

5

%

Ряд1

;

Затраты

а

н

материалы

;

24057

;

%

54

Ряд1

;

Накладные

расходы

;

3112

;

%

7

Ряд1

;

Подрядные

работы

;

8953

;

%

20

Ряд1

;

Резерв на

непредвиденные

расходы

;

1296

;

3

%

Заработная плата

Отчисления с заработной

платы

Затраты на ГСМ

Затраты на материалы

Накладные расходы

Подрядные работы

Резерв на непредвиденные

расходы

Рисунок 20 — Структуры затрат на выполнение работ [составлено автором]

Исходя из сметной стоимости можем сделать вывод, что затраты на проведение строительно-монтажных работ при реконструкции магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» на участке 145-153 км составят 44482 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности реконструкции магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» на участке 145-153 км приведен в таблице 18.

Таблица 18 — Расчет экономической эффективности реконструкции магистрального нефтепровода, тыс. руб. [составлено автором]

Наименование участка нефтепровода Протяженность участка, км Пропускная сп

млн.тонн/год

особность, Затраты на СМР Прирост выручки Экономический эффект
факт план прирост
Александровское — Анжеро-Судженск, 145-153 км 8 48,7 54,4 5,7 44482 11924 -32558

72

Прирост выручки для данного грузооборота с учетом тарифа на перекачку нефти T= 0,2615 руб./т∙км составит В = 0,2615 * 5,7 * 8 = 119244 тыс. руб.

Из таблицы 18 видно, что вложение инвестиций в реконструкцию магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» на участке 145-153 км не окупится за один год, поэтому были проведены дополнительные расчеты по оценки доходности инвестирования.

Доходы от инвестиций (накопленным итогом): в первом году –11924 тыс. руб.

во втором году: 11924 + 11924 = 23848 тыс. руб. в третьем году: 23848 + 11924 = 35772 тыс. руб. в четвертом году: 35772 + 11924 = 47696 тыс. руб. в пятом году – 47696 + 11924 = 59620 тыс. руб.

Дисконтирова

н

ные дененжные

потоки

;

1

;

11924

Дисконтирова

н

ные дененжные

потоки

;

2

;

11924

Дисконтирова

н

ные дененжные

потоки

;

3

;

11924

н

Дисконтирова

ные дененжные

потоки

;

4

;

11924

Дисконтирован

ные дененжные

потоки

;

5

;

11924

тыс. руб.

г

д

о

1

2

3

4

5

Рисунок 21 — Денежные потоки проекта реконструкции магистрального нефтепровода [составлено автором]

Проект рассчитан на полноценную эксплуатацию — в течение 5 лет.

Ставка дисконтирования (ключевая ставка ЦБ РФ) – 7,75%.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 11924 / (1+0,075) = 11092 тыс. руб.

PV2 = 11924 / (1+0,0,75)2 = 10318 тыс. руб.

PV3 = 11924 / (1+0,075)3 = 9598 тыс. руб.

PV4 = 11924 / (1+0,075)4 = 8306 тыс. руб.

PV5 = 11924 / (1+0,075)5 = 6686 тыс. руб.

Дисконтирова

н

ные дененжные

потоки

;

1

;

11092

Дисконтирован

ные дененжные

потоки

;

2

;

10318

Дисконтирован

ные дененжные

потоки

;

3

;

9598

Дисконтирован

ные дененжные

потоки

;

4

;

8306

Дисконтирован

ные дененжные

потоки

;

5

;

6686

тыс. руб.

год

1

2

3

4

5

Рисунок 22 — Дисконтированные денежные потоки проекта реконструкции магистрального нефтепровода [составлено автором]

NPV 1 = (11092 + 10318 + 9598 + 8306 + 6686) – 44482 = 1518 тыс. руб.

NPV1> 0, можно считать, что инвестиция принесет прибыль предприятию и инвестицию следует осуществлять.

Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций:

РI= (11092 + 10318 + 9598 + 8306 + 6686) / 44482= 1,03

Очевидно, что РI> 1 и проект следует принять. В отличие от чистого приведенного эффекта индекс доходности инвестиций является относительным показателем. Он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений — чем больше значение этого показателя, тем выше отдача с каждого рубля инвестированного в данный проект.

Определим период по истечении, которого инвестиция окупается.

Очевидно, что сумма доходов за первые 3 года будут меньше затрат по проекту. Сумма доходов за 4 года составит 47696 тыс. руб., она превышает инвестиции, равные 44482 тыс. руб. Это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет за 4 года, а именно за 3 года и 9 месяцев (при условии, что выручка поступает равномерно в течении года).

Проводя аналогичные расчеты получим, что дисконтированный срок окупаемости проекта равен 4 года и 10 месяцев.

В заключении отметим, что вложения АО «Транснефть — Центральная Сибирь» в инвестиционные проекты и проекты технического перевооружения и реконструкции экономически оправданы, реализуются с целью расширения пропускной способности магистральных нефтепроводов предприятия. При этом, как показали расчеты, они имеют разную эффективность и сроки окупаемости.

Социальная ответственность

В каждой современной нефтяной компании, планирующей сохранить стабильность и существование, важное место занимает проблема возможности предприятия отразить обществу свой вклад в социально-экономическое развитие страны, региона, в которых оно работает. Проблемы формирования уверенности у заинтересованных лиц в том, что компания серьезно относится к вопросам производственной деятельности и стабильного развития предприятия, играют немаловажную роль для каждой компании.

Требования, которые предъявляются к нефтяным компаниям в сфере выявления и удовлетворения потребностей общества, постоянно увеличиваются. В соответствии с этим, для корпораций растут не только производственные, но и репутационные риски.

Корпоративная социальная ответственность – понятие относительно новое, оно появилось в 1950-е годы и до сих пор продолжает развиваться. Проблема корпоративной социальной ответственности является одним из самых обсуждаемых в современном мире. Причиной этому служит то, что в настоящее время роль бизнеса в общественном развитии значительно возросла, повысились требования к его прозрачности и открытости [21].

Корпоративная социальная ответственность (КСО) – это концепция, в соответствии с которой компания учитывает интересы общества и берет на себя ответственность за влияние своей деятельности на клиентов, потребителей, работников, поставщиков, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду [18].

АО «Транснефть – Центральная Сибирь» является одним из примеров социально ответственных предприятий Сибирского федерального округа.

Система нефтепроводного транспорта существует более 100 лет.

АО «Транснефть – Центральная Сибирь», являясь дочерним предприятием ПАО «Транснефть», создает основу благополучия Российской Федерации.

Социальная политика АО «Транснефть – Центральная Сибирь» прежде всего направлена на создание таких экономических стимулов и социальных гарантий, которые позволили бы сблизить интересы Общества с интересами работников, повысить качество жизни работников и членов их семей, а так же роли каждого работника . Социальная политика реализуется в нескольких сферах: санаторно-курортное оздоровление, страховое и пенсионное обеспечение, корпоративные мероприятия, благотворительность.

Первоочередной задачей АО «Транснефть – Центральная Сибирь» является создание коллектива профессионалов, отвечающего требованиям современного мира, и мотивированного на достижение высоких результатов в работе.

АО «Транснефть – Центральная Сибирь» позиционирует себя как социально ответственного работодателя.

Определим стейкхолдеров АО «Транснефть – Центральная Сибирь». Стейкхолдеры – это лица и институты внутри или вне компании, либо оказывающие влияние на то, как компания осуществляет свою деятельность, либо испытывающие на себе влияние деятельности компании. Стейкхолдеры делятся на прямых и косвенных (таблица 19).

Таблица 19 — Стейкхолдеры АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [составлено автором]

Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры
1. Акционеры и инвесторы 1. Население на территориях присутствия

Общества и местные сообщества

2. Клиенты 2. Органы власти и регуляторы, средства массовой информации
3. Сотрудники
4. Деловые партнеры

Акционеров и инвесторов интересует прибыльность деятельности АО «Транснефть – Центральная Сибирь», рост стоимости бизнеса.

Для клиентов важно качество и надежность услуг АО «Транснефть – Центральная Сибирь».

Сотрудники ожидают от АО «Транснефть – Центральная Сибирь» как работодателя построения эффективной системы оплаты труда, возможностей профессионального роста и построения деловой карьеры, удовлетворительных условий и режима труда, корпоративной культуры.

Деловых партнеров интересует выстраивание долговременных взаимовыгодных отношений.

Население интересует создание новых рабочих мест в регионе.

Органы власти и регуляторы заинтересованы в пополнении бюджета посредством налоговых поступлений от бизнеса АО «Транснефть – Центральная Сибирь».

Социальная ответственность всегда была и остается одной из приоритетных корпоративных ценностей АО «Транснефть – Центральная Сибирь». В этой области на постоянной и системной основе проводится работа по таким направлениям, как поддержка сотрудников, науки и образования, культуры и просвещения, медицины и массового спорта, защита малообеспеченных слоев населения.

АО «Транснефть – Центральная Сибирь», как социально ответственный работодатель, проявляет заботу о своих сотрудниках, и одним из главных приоритетов в кадровой политике считает развитие мер социальной поддержки.

С целью обеспечения работников медицинским обслуживанием в Обществе применяется система коллективного добровольного медицинского страхования, что позволяет работникам пользоваться услугами квалифицированных специалистов. Для некоторых категорий сотрудников, чьи функциональные обязанности связаны с повышенным риском для жизни и здоровья, обеспечено страхование от несчастных случаев. Также разработаны различные формы признания трудовых достижений: награждение за высокие результаты по итогам деятельности почетными грамотами и благодарностями, и представление к званию «Лучший по профессии».

Ежегодно сотрудники АО «Транснефть – Центральная Сибирь» и члены их семей могут отдохнуть и поправить здоровье в санаториях и пансионатах на Черноморском побережье России. Дети сотрудников отдыхают в региональных детских оздоровительных лагерях. При этом стоимость путевок компенсируется в размере от 50% до 100%.

Помимо государственной пенсии работники АО «Транснефть – Центральная Сибирь» получают еще и корпоративную негосударственную пенсию, размер которой зависит от должностных окладов (тарифной ставки) и стажа работы в организациях системы «Транснефть». Пенсионерам, не получающим корпоративную пенсию, ежемесячно производятся дополнительные выплаты.

Кроме того, в АО «Транснефть – Центральная Сибирь» запущена единая система обучения персонала, в рамках которой действует корпоративный университет «Транснефти». Помимо очного обучения, в деятельности корпоративного университета используются и дистанционные формы, которые обеспечивают доступ всем работникам АО «Транснефть – Центральная Сибирь» к широкому спектру программ без необходимости покидать рабочее место.

В АО «Транснефть – Центральная Сибирь» большое внимание уделяется популяризации развития физической культуры и здорового образа жизни у работников. Участие работников в спортивных соревнованиях различного уровня на регулярной основе, массовые спортивные праздники укрепляют корпоративный и командный дух. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» является организатором традиционного праздника спорта и здоровья, приуроченному ко Дню нефтяника, а также других спартакиад региона.

Одним из направлений реализации социальной ответственности АО «Транснефть – Центральная Сибирь» является благотворительность. Общество оказывает благотворительную помощь органам местного самоуправления, учреждениям образования и культурно-массового сектора, содействует развитию массового спорта, оказывает поддержку в обеспечении общественного порядка на территории Томской области.

В таблице 20 обобщена структура программ КСО АО «Транснефть – Центральная Сибирь».

Таблица 20 — Структура программ КСО АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [составлено автором]

Наименование мероприятия Стейкхолдеры Сроки реализации Ожидаемый результат от реализации мероприятия
1 Система коллективного добровольного медицинского страхования Сотрудники Постоянно Забота о сотрудниках
2 Санаторно-курортное оздоровление Сотрудники Постоянно Забота о сотрудниках
3 Пенсионное обеспечение Сотрудники Постоянно Забота о сотрудниках
4 Обучение персонала Сотрудники Постоянно Развитие персонала, рост производительности труда, улучшение качества труда
5 Корпоративные мероприятия Сотрудники Постоянно Развитие персонала
6 Благотворительность Население По мере обращения за помощью Улучшение имиджа компании, рост репутации

Исходя из данных таблицы 20 можно сказать, что наибольшее отражение в поставленных целях КСО АО «Транснефть – Центральная Сибирь» находят стейкхолдеры прямого влияния.

В таблице 21 приведены затраты АО «Транснефть – Центральная Сибирь» на КСО.

Таблица 21 — Затраты на КСО АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в 2016 г., тыс. руб. [составлено автором]

Наименование мероприятия Единица измерения Цена Стоимость реализации
1 Система коллективного добровольного медицинского страхования тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности сотрудника 18547

Продолжение таблицы 21

2 Санаторно-курортное оздоровление тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности сотрудника 3612
3 Пенсионное обеспечение тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности сотрудника 5735
4 Обучение персонала тыс. руб. в зависимости от направления и формы обучения сотрудника 2611
5 Корпоративные мероприятия тыс. руб. фиксированный бюджет по каждому мероприятию 1476
6 Благотворительность тыс. руб. определяется сметой на каждый благотворительный

проект

2759
Итого тыс. руб. 34740

Структура затраты на программы КСО приведена на рисунке 23.

Рисунок 23 — Структура затраты на программы КСО [составлено автором]

Из рисунка 23 видно, что среди затрат на программы КСО в

АО «Транснефть – Центральная Сибирь» преобладают расходы на добровольное медицинское страхование работников, пенсионное обеспечение и санаторно-курортное оздоровление.

Результативность проводимых программ КСО АО «Транснефть – Центральная Сибирь» высокая, ожидаемые результаты от реализации мероприятий достигнуты.

В целом, выбранная АО «Транснефть – Центральная Сибирь» концепция корпоративной социальной ответственности имеет важное значение для обеспечения надлежащей и бесперебойной работы Общества, так и компании «Транснефть» в целом, поскольку банкротство АО «Транснефть – Центральная Сибирь» может привести к возникновению системных рисков и иметь серьезные негативные последствия для инвесторов, участников Общества, других заинтересованных сторон и экономики в целом.

Таким образом, концепция корпоративной социальной ответственности является базовой идеологией корпоративного управления в нефтяной сфере, задает векторы экономического и социального развития АО «Транснефть – Центральная Сибирь», позволяет скоординировано и сбалансировано осуществлять управление на уровне дочернего общества, осуществлять финансовую поддержку деятельности предприятий, учреждений и организаций для обеспечение устойчивого развития общества в целом.

Проведение социальной политики является необходимой составляющей корпоративной стратегии развития предприятия в Российской Федерации. При этом понятие социальной ответственности тесно связано с достижением коммерческой выгоды для предприятия. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» зарекомендовало себя в качестве примера социально – ответственных предприятий Сибирского федерального округа. Справедливо отметить, что социальная политика, проводимая АО «Транснефть – Центральная Сибирь», способствует совершенствованию отношений в сфере труда, создает основу благополучия Российской Федерации [8, С. 627].

Заключение

Нефтяная отрасль является лидирующей отраслью экономики Российской Федерации. Транспортировка нефти и нефтепродуктов по магистральным нефтепроводам на сегодняшний день является одним из самых дешевых и экономически выгодных способов доставки продукта до конечного потребителя. Сеть магистральных трубопроводов имеет большую протяженность, а наличие большого диаметра и высокого рабочего давления позволяет транспортировать нефтепродукты на удаленные расстояния за короткий промежуток времени.

В целях увеличении объемов транспортировки нефти, расширения пропускной способности и увеличения бесперебойного срока службы магистральных нефтепроводов компаниями данной отрасли реализуются разнообразные инвестиционные проекты, а также проекты технического перевооружения и реконструкции.

При рассмотрении инвестиционных проектов данной отрасли экономики можно выделить следующие особенности: большая зависимость показателей и критериев эффективности затрат от природных условий, от уровня использования разведанных и извлекаемых запасов углеводородов, от динамичного характера большинства показателей разработки месторождений, длительность реализации проектов, высокая капиталоемкость, в следствии чего необходимость осуществления существенных инвестиций, длительный срок возмещения начального капитала.

В России привлечение инвестиций в нефтяную отрасль сдерживаются целым рядом факторов, среди которых нестабильность политического курса, несовершенные процедуры выдачи лицензий, позволяющих разведку и дальнейшую разработку месторождений, а с ними и существенные риски по возврату потраченных инвестиций и извлечения прибыли.

АО «Транснефть – Центральная Сибирь», являясь дочерним предприятием в составе ПАО «Транснефть», большое внимание уделяет комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, решению задач научно-технического прогресса, внедрению новой техники и технологий.

Инвестиционная политика предприятия направлена на решение общесистемных задач развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения объектов трубопроводного транспорта. Реализация инвестиционных проектов обеспечивает развитие системы магистрального трубопроводного транспорта, позволяющей осуществлять оперативное перераспределение потоков.

Проведенные в работе расчеты показали, что рассматриваемое предприятие тратит значительные средства на приобретение, создание, модернизацию, реконструкцию и подготовку к использованию внеоборотных активов (3750725 тыс. руб. в 2015 г. и 4591665 тыс. руб. в 2016 г., рост на 22,42%). При этом, за год произошло снижение расходов предприятия на приобретение долговых ценных бумаг, предоставление займов (с 185162 тыс. руб. до 0 тыс. руб.).

Основная цель реализации проектов — обеспечение подачи нефти на нефтеперекачивающие заводы (НПЗ) и станции (НПС) в необходимом количестве, а также реконструкция магистральных нефтепроводов в целях безопасной эксплуатации трубопроводной системы.

В соответствии с утвержденной Правительством РФ инвестиционной программой ПАО «Транснефть», компанией «Транснефть – Центральная Сибирь» в 2014-2015 гг. было реализовано два значимых проекта (расширение пропускной способности магистрального нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск до миллиона тонн в год в целях обеспечения транспортировки нефти на нефтеперерабатывающий завод ООО «Томскнефтепереработка» и строительство нефтеперекачивающей станции в Колпашевском районе Томской области). Реализация еще одного инвестпроекта, наиболее масштабного и долгосрочного (строительство в Томской области трех новых нефтеперекачивающих станций с подведением внешнего электроснабжения: НПС «Чапаевка» – в Александровском районе, «Завьялово» – в Каргасокском районе, «Семилужки» – в одноименном селе в 30 километрах от Томска), рассчитана до 2025 года.

Кроме того, будут построены три установки по вводу противотурбулентной присадки на действующих нефтеперекачивающих станциях магистрального нефтепровода Александровское – АнжероСудженск: НПС «Александровская», НПС «Расхино», НПС «Орловка». Подготовка к реализации проекта началась еще в 2014 году, в 2015-2016 гг. был выполнен комплекс полевых работ по проведению инженерных изысканий.

Также в рамках проекта предусмотрена замена изношенных участков магистрального нефтепровода – Анжеро-Судженск.

Цель этого инвестиционного проекта – обеспечение загрузки трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан до 80 млн тонн нефти в год, а также обеспечение безопасной эксплуатации магистрального нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск, — это одна из важнейших задач инвестиционной программы ПАО «Транснефть». Перспектива долгосрочная, но чрезвычайно важная, учитывая создание десятков новых рабочих мест, строительство социальной инфраструктуры и энергетических объектов вблизи населенных пунктов.

В работе проведена оценка эффективности вложений АО «Транснефть — Центральная Сибирь» в инвестиционные проекты, а именно в эффективность применения ПТП. Применение ПТП при перекачке нефти на участке «Александровское — Анжеро-Судженск» будет реализовано с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода для обеспечения подачи нефти в направлении г. Тайшет.

Экономический эффект применения ПТП при перекачке нефти определяется увеличением массы перекаченной нефти без увеличения выходного давления на нефтеперекачивающей станции на лимитирующем участке.

Расчеты доказали, что экономический эффект применения ПТП на участке «Александровское — Анжеро-Судженск» с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода для обеспечения подачи нефти в направлении г. Тайшет даст АО «Транснефть — Центральная Сибирь» обеспечит прирост выручки в размере 899231 тыс. руб. Сумма доходов по проекту превышает вложенные затраты. При этом, срок окупаемости затрат составляет всего 4 месяца.

Оценка экономической эффективности технического перевооружения и реконструкции АО «Транснефть — Центральная Сибирь» была проведена на примере реконструкции магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск» на участке 145-153 км, которая выполняется с целью расширения пропускной способности магистрального нефтепровода в количестве до 52,4 млн.тонн/год. Реконструкция магистрального нефтепровода включает в себя замену участка трубопровода общей протяженностью 8 км.

Проведенные в работе расчеты также доказали экономическую эффективность вложений в реконструкцию магистрального нефтепровода «Александровское — Анжеро-Судженск». Прирост выручки для данного грузооборота составит 11924 тыс. руб.

Согласно расчетам, показатель NPV1> 0, это означает, что инвестиция принесет прибыль предприятию и инвестицию следует осуществлять. РI> 1, значит проект следует принять.

Срок окупаемости проекта составит 3 года и 9 месяцев (при условии, что выручка поступает равномерно в течении года), а дисконтированный срок окупаемости — 4 года и 10 месяцев.

В целом, вложения АО «Транснефть — Центральная Сибирь» в инвестиционные проекты и проекты технического перевооружения и реконструкции экономически оправданы, реализуются с целью расширения пропускной способности магистральных нефтепроводов предприятия. При этом, как показали расчеты, они имеют разную эффективность и сроки окупаемости.

Список используемых источников

  1. Алиев Г.А. Анализ системы учета инвестиционных затрат по инновационным проектам как части комплексной системы мониторинга инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности // Национальная безопасность. — 2012. — №5. — С. 38-42.
  2. Андреева С.Ю., Стрельникова А.А. Принципы организации учета инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений и методы их оценки // Инновационное развитие экономики. — 2014. — № 3 (20).

— С. 114-116 .

  1. Андреева С.Ю. Процесс реализации инвестиционной политики предприятий газораспределительной отрасли и формирование на ее основе учетно-аналитической системы управления инвестициями // Инновационное развитие экономики. — 2014. — №6-1. С. — 42-46.
  2. Балдин К., Передеряев И., Голов Р. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. М.: Дашков и Ко, 2013. 420 с.
  3. Бархатов А.Ф. Основные проблемы энергосбережения в трубопроводном транспорте и направления их решения // Территория

Нефтегаз. — 2015. — №6. — С. 132-138.

  1. Бархатов А.Ф., Федин Д.В. Использование противотурбулентной присадки при перекачке нефти как один из способов снижения операционных затрат // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. — 2016. — №2. — С. 56-65.
  2. Воробьев А.С. АСТУЭ как эффективное средство энергосбережения (на примере внедрения автоматизированной системы в ОАО «Приволжскнефтепровод») // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. — 2011. — №1. — С. 54-55.
  3. Глызина Т.С. Определение экономической эффективности применения противотурбулентных присадок в трубопроводном транспорте нефти / Т. С. Глызина, И. Е. Чаплин ; науч. рук. Т. С. Глызина // Проблемы геологии и освоения недр : труды XIX Международного симпозиума имени академика М. А. Усова студентов и молодых ученых, посвященного 70летнему юбилею Победы советского народа над фашистской Германией,

Томск, 6-10 апреля 2015 г. : в 2 т. — Томск : Изд-во ТПУ, 2015. — Т. 2. — С. 626627.

  1. Голов Р., Балдин К., Передеряев И., Рукосуев А. Инвестиционное проектирование. М.: Дашков и Ко, 2013. — 366 с.
  2. Грачев М.И. Социальная ответственность предприятия на примере АО «Транснефть — Центральная Сибирь» // Экономика России в XXI веке : сборник научных трудов XII Международной научно-практической конференции «Экономические науки и прикладные исследования». — Томск :

Изд-во ТПУ, 2015. — Т. 1. — С. 218-220.

  1. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.:

Инфра-М, 2012. — 256 с.

  1. Котировки нефти [Электронный ресурс]. URL: http://www.finanz.ru/birzhevyye-tovary/grafik/neft-cena (дата обращения

22.12.2017)

  1. Нефтяная отрасль России: итоги 2016 года и перспективы на 20172018 гг. Часть 1. — М.: VYGON Consulting, 2017. — 57 с.
  2. Нефтяная отрасль России: итоги 2016 года и перспективы на 20172018 гг. Часть 2. — М.: VYGON Consulting, 2017. — 38 с.
  3. Официальный сайт ПАО «Транснефть» [Электронный ресурс]. URL: https://www.transneft.ru (дата обращения 22.12.2017)
  4. Официальный сайт АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [Электронный ресурс]. URL: http://www.centralsiberia.transneft.ru (дата обращения 22.12.2017)
  5. Павловская А.В. Энергоэффективность магистрального транспорта нефти в Республике Коми // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2014. — №5. — С. 4-10.
  6. Першина Т.А., Гоголева М.П. Корпоративная социальная ответственность градообразующих предприятий как фактор конкурентоспособности монопрофильного города // Современные научные исследования и инновации. — 2016. — № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/02/64663 (дата обращения 22.12.2017)
  7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

М.: Инфра-М, 2012. — 544 с.

  1. Соловьева Т.А., Кирьянов И.В., Сидоров А.В. Оценка и учет экономических рисков инвестиционных проектов трубопроводного транспорта нефти // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. — 2011. — №1. — С. 62-65.
  2. Фатыхова А.И., Рабцевич А.А. Корпоративная социальная ответственность нефтегазодобывающих компаний // Современные научные исследования и инновации. — 2015. — № 2. — Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/48239 (дата обращения 22.12.2017)
  3. Фельдман А.Л., Подолянец Л.А. Планы создания

нефтепродуктопроводов в восточно-сибирском регионе // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. — 2016. — №5. — С. 69-74.

  1. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций.

СПб.: Питер, 2004. — 664 с.

  1. Челинцев Н.С. Увеличение пропускной способности нефтепродуктопровода противотурбулентной присадкой // Транспорт и хранение нефтепродуктов и углеводородного сырья. — 2010. — №4. — С. 12-14 .
  2. Черникин В.А., Челинцев Н.С. О совершенствовании методов определения эффективности применения противотурбулентных присадок на магистральных нефтепродуктопроводах // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. — 2011. — №1. — С. 58-61.
  3. Шилова Т.В. Особенности инвестиционных проектов нефтяной промышленности // Инновационная наука. — 2017. — №04-1. — С. 220-223.
  4. Янковский К.П. Инвестиции. Спб.: Питер, 2012. — 368 с.

Приложение А Бухгалтерский отчетность АО «Транснефть – Центральная Сибирь»