Министерство науки и высшего образования Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

_________________________________________________________________

Школа инженерного предпринимательства

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

Тема работы
Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор экономического роста промышленности России

УДК 339.137.22:658.5

Студент

Группа ФИО Подпись Дата
О-3АМ81 Пенкина О.В.
Руководитель
Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
доцент Пожарницкая О.В к.э.н., доцент
КОНСУЛЬТАНТЫ:

По разделу «Социальная ответственность»

Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
доцент Черепанова Н.В. к.ф.н.
Нормоконтроль
Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ:
Руководитель ООП ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
доцент Чистякова Н.О. к.э.н., доцент

Томск – 2021

Результаты освоения образовательной программы 38.04.02 Менеджмент

Шифр компетенции Наименование компетенции
Общекультурные (универсальные) компетенции
УК(У)-1 способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий
УК(У)-2 способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
УК(У)-3 способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели
УК(У)-4 способен применять современные коммуникативные технологии, в том числе на иностранном(ых) языке(ах), для академического и профессионального взаимодействия
УК(У)-5 способен анализировать и учитывать разнообразие культур в процессе межкультурного взаимодействия
УК(У)-6 способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки
Общепрофессиональные компетенции
ОПК(У)-1 способность проводить самостоятельные исследования, обосновывать актуальность и практическую значимость избранной темы научного исследования
Профессиональные компетенции
ПК(У)-1 способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
ПК(У)-2 способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
ПК(У)-3 способностью использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач
ПК(У)-4 способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнеспроцессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения
ПК(У)-5 владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде
ДПК (У)-1 способностью осуществлять стратегическое управление процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Школа инженерного предпринимательства

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

УТВЕРЖДАЮ:

Руководитель ООП Чистякова Н.О.

_____ _____________

(Подпись) (Дата)

ЗАДАНИЕ

на выполнение выпускной квалификационной работы В форме:

магистрской диссертации

(бакалаврской работы/магистерской диссертации) Студенту:

Группа ФИО
О-3АМ81 Пенкиной Ольге Викторовне

Тема работы:

Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор экономического роста промышленности России
Утверждена приказом директора (дата, номер) №349-55/с от 14.12.2020
Срок сдачи студентом выполненной работы: 14.01.2021

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Исходные данные к работе Экономическая и бухгалтерская отчетность нефтегазовых компаний, законодательные акты, интернет-ресурсы, учебная литература и периодические издания
Перечень подлежащих исследованию,

проектированию и разработке вопросов

  • Теоретико-методические основы формирования оценки и повышения уровня конкурентоспособности
  • Разработка методических основы оценки конкурентных преимуществ нефтяных компаний — выявлены основные проблемы реализации конкурентных преимуществ
  • Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности на примере предприятий нефтегазового комплекса
Перечень графического материала

(с точным указанием обязательных чертежей)

Рисунок 1 – Факторы внешней среды, влияющие на успех в конкурентной борьбе

Рисунок 2 – Разнообразие методов оценки конкурентоспособности

Рисунок 3 – Многоугольник конкурентоспособности

Рисунок 4 – Направления развития нефтегазовых Рисунок 5. Перечень стран по запасам природного газа

Рисунок 6. Перечень стран по добыче природного газа в 2019 году

Рисунок 7 – нновационная активность российских нефтегазовых компаний в 2019 г

Рисунок 8 – Профиль внешней среды ПАО

«Новатэк»

Рисунок 9 — Алгоритм выбора и реализации стратегии совершенствования системы внедрения инновационных технологий в нефтегазовой компании

Таблица 1 – «Классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия» Таблица 2Опросная анкета для выявления критериев потребителей к товару Таблица 3 – Оценка ожидаемой конкурентоспособности услуги

Таблица 4 – Оценка конкурентоспособности маркетинговой деятельности фирмы

Таблица 5. – Преимущества и недостатки методов оценки

Таблица 6. – Анализ основных конкурентов нефтегазовой отрасли

Таблица 7 – Стратегии инновационного развития международных нефтегазовых компаний Таблица 8 – Сравнительный анализ основных экологических показателей нефтегазовых компаний

России

Таблица 9 – Виды конкурентных преимуществ нефтяных компаний

Таблица 10 – Оценка влияния факторов внешней среды ПАО «Новатэк»

Таблица 11 – Выявление ключевых факторов внешней среды ПАО «Новатэк»

Таблица 12 – Профиль конкурентных преимуществ ПАО «Газпром» с ближайшим конкурентом ПАО

«Новатэк»

Таблица 13 – Оценка стратегической силы ПАО

«Газпром»

Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы (с указанием разделов)
Раздел Консультант
Социальная ответственность Черепанова Н.В.
Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику 25.10.2018
Задание выдал руководитель:
Должность Ф О Ученая степень, звание Подпись Дата
доцент Пожарницкая О.В к.э.н., доцент
Задание принял к исполнению студент:
Группа Ф О Подпись Дата
О-3АМ81 Пенкина О.В.

ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА

«СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

Студенту:

Группа ФИО
О-3АМ81 Пенкина Ольга Викторовна
Школа инженерного предпринимательства Направление 38.04.02 Менеджмент
Уровень образования Магистратура
Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»:
1. Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, используемого оборудования) на предмет возникновения:

  • вредных проявлений факторов производственной среды

(метеоусловия, вредные вещества, освещение, шумы, вибрации, электромагнитные поля, ионизирующие излучения и т.д.)

  • опасных проявлений факторов производственной среды (механической природы, термического характера, электрической, пожарной природы)
  • чрезвычайных ситуаций социального характера
Описание рабочего места:

Кабинет имеет естественное и искусственное освещение. Естественное освещение попадает в кабинет через световые проемы (окна). Площадь на одно рабочее место вместе с ПЭВМ составляет не менее 5 м2, а объем не менее 10 м3.

Система отопления обеспечивает постоянное и равномерное нагревание воздуха в помещении в холодный период года. Система вентиляции обеспечивает постоянный приток свежего воздуха.

На каждом этаже здания размещены планы эвакуации при ЧС, имеются запасные выходы, а также противопожарное оборудование для борьбы в случае ЧС в общедоступном месте. Условия труда отвечают всем действующим нормативно-правовым требованиям.

2. Список законодательных и нормативных документов по теме В работе использованы следующие законодательные и нормативные документы:

  1. СанПиН 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений».
  2. ГОСТ 12.1.005-76 «Система стандартов безопасности труда. Воздух рабочей зоны Общие санитарно-гигиенические требования»
  3. ГОСТ СО 8995-2002 «Принципы зрительной эргономики. Освещение рабочих систем внутри помещений»
  4. СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки» 5) ГОСТ 12.1.009-82 «Электробезопасность. Термины и определения»

6) Федеральный закон от 10 января 2002 г. N 7ФЗ «Об охране окружающей среды» 7) СНиП 23-05-955 «Естественное и искусственное освещение» (утв.

Постановлением Минстроя РФ от 2 августа 1995 г. N 18-78) (с изменениями и дополнениями).

Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке:
1. Анализ факторов внутренней социальной ответственности:

− принципы корпоративной культуры исследуемой организации;

Проанализировать в качестве внутренних факторов социальной ответственности ПАО «Газпром»:

-прямых стейкхолдеров;

− системы организации труда и его безопасности;

− развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации;

− системы социальных гарантий организации;

− оказание помощи работникам в критических ситуациях.

  • определить структуру программы корпоративно-социальной ответственности (проводимые мероприятия КСО, его элементы, сроки реализации и ожидаемые результаты мероприятия);
  • Определить затраты на программы корпоративно-социальной ответственности; -Дать рекомендации.
1. Анализ факторов внешней социальной ответственности:

− содействие охране окружающей среды;

− взаимодействие с местным сообществом и местной властью;

− спонсорство и корпоративная благотворительность; − ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров),

− готовность участвовать в кризисных ситуациях и т.д.

Проанализировать в качестве внешних факторов социальной ответственности ПАО «Газпром»: -косвенных стейкхолдеров; — определить структуру программы корпоративно-социальной ответственности (проводимые мероприятия КСО, его элементы, сроки реализации и ожидаемые результаты мероприятия);

— Определить затраты на программы корпоративно-социальной ответственности; -Дать рекомендации.

2. Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной ответственности:

  • Анализ правовых норм трудового законодательства; – Анализ специальных (характерные для исследуемой области деятельности) правовых и нормативных законодательных актов.
  • Анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности.
КСО регламентируется следующими положениями и рекомендациями:

  1. ГОСТ Р СО 26000-2010 «Руководство по социальной ответственности».
  2. Серией международных стандартов систем экологического менеджмента ISO 14000. Центральным документом стандарта считается ISO 14001 «Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента».
  3. GRI (Global Reporting Initiative) – всемирная инициатива добровольной отчетности
Перечень графического материала:
При необходимости представить эскизные графические материалы к расчётному заданию (обязательно для специалистов и магистров) Рисунок 10. — Компоненты социальной ответственности корпорации

Таблица 14 – Стейкхолдеры организации

Таблица 15. – Структура программ КСО ПАО

«Газпром»

Дата выдачи задания для раздела по линейному графику
Задание выдал консультант:
Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата
доцент Черепанова Н.В. к.ф.н.
Задание принял к исполнению студент:
Группа ФИО Подпись Дата
О-3АМ81 Пенкина О.А.

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа содержит 123 страницы, 10 рисунков, 15 таблиц, 48 использованных источников.

Ключевые слова: конкурентоспособность, оценка, методы, нефтегазовая компания, эффективность, ПАО «Газпром»

Объектом исследования являются: предприятия нефтегазовой

отрасли

Цель работы – развитие концептуальных основ управления конкурентоспособностью как фактора развития предприятий нефтегазового комплекса, обеспечивающего экономический рост отрасли, а также разработка методических основ оценки и повышения уровня конкурентоспособности предприятий НГО

В процессе исследования проводился анализ оценки формирования конкурентоспособных преимуществ нефтегазового комплекса, а также сравнительный анализ ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Новатэк».

В результате исследования быланы рекомендации направленные на поовышения конкурентоспособности нефтегазовых компаний

Область применения: предприятия нефтегазового комплекса

Экономическая эффективность/ значимость работы: результаты исследования могут учитываться сотрудниками нефтегазовых компаний. Данная работа позволит произвести оценку конкурентных преимуществ продукции нефтегазовых компаний и выявит дополнительные возможности наращивания конкурентных преимуществ корпоративных стратегий.

Оглавление

Введение 9

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий 12

1.1 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 12

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 21

2. Оценка конкурентоспособности компаний в НГК 39

2.1 Оценка формирования конкурентных преимуществ нефтегазового комплекса 39

2.2 Конкурентный анализ предприятий нефтегазовой отрасли на основе бенчмаркинга 57

3. Пути повышения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса 77

3.1 Разработка методических основ оценки конкурентных преимуществ нефтяных компаний 77

3.2 Анализ конкурентных преимуществ ПАО «Газпром» в отношении к ПАО «Новатэк» 83

3.3 Рекомендации по наращиванию конкурентных преимуществ для нефтегазовых компаний 93

4. Социальная ответственность 99

Заключение 108

Список использованных источников 111

Введение

При рассмотрении развития и конкурентоспособности экономики страны в целом, факторы, от.носящиеся к ко.нкурентоспособ.ности предприятий и отр.аслей, сохраняют с.вое значение. В то же вре.мя на перв.ый план высту.пают взаимосвязанные сост.авляющие конкурентоспособности об.щеэкономичес.кого характера. Сре.ди них: пр.иродные условия и з.апасы полезных ис.копаемых, технологический уро.вень и стру.ктура производства, и.нфраструктур.а, человеческий к.апитал, благоприятный э.кономическ.ий климат, уро.вень развития и усто.йчивость финансово-кредитной с.истемы и де.нежного обращения, со.циально-по.литическое устройство об.щества. Каждая из эт.их составляющих в с.вою очередь з.ависит от м.ногочислен.ных факторов, о.пределяющи.х их состо.яние и воз.можности развития.

От результатов функционирования нефтегазовой промышленности зависит обеспечение страны энергоресурсами, выполнение договоров на поставку нефти и газа зарубежным покупателям, наполнение доходной части бюджета, а также достижение высоких темпов социально-экономического развития.

Актуальность те.мы магистерской д.иссертации определяется необ.ходимостью формирования теорет.ико–методичес.ких основ о.ценки и по.вышения уровня ко.нкурентоспособ.ности, а т.акже разработки и о.ценки рекомендаций по по.вышению конкурентоспособности н.а примере пре.дприятий нефтегазового р.ынка.

Степень науч.ной разработанности те.мы исследования: я.вляется разработка с.истемного подхода и пр.актических рекомендаций по о.ценке и по.вышению конкурентных пре.имуществ предприятий нефте.газовой отрасли в Росс.ии с испол.ьзованием адаптированных мето.дик для нефте.газовых предприятий.

Целью магистерс.кой диссертации я.вляется развитие ко.нцептуальн.ых основ у.правления конкурентоспособностью к.ак фактора р.азвития предприятий нефте.газового комплекса, обес.печивающего экономический рост отрас.ли, а также р.азработка методических ос.нов оценки и по.вышения уровня ко.нкурентоспособ.ности предприятий Н.ГО.

Цель иссле.дования предопределила пост.ановку и ре.шение следующих з.адач:

преимуществ нефте.газового комплекса;

Объектом исс.ледования являются пре.дприятия нефтегазового ко.мплекса.

Предметом исс.ледования является: система эко.номических отношений пр.и формировании ко.нкурентных преимуществ пре.дприятий нефтегазового ко.мплекса.

Научная новизна исс.ледования заключается в в.ыявлении и обос.новании методических по.дходов к о.ценке конкурентных пре.имуществ предприятий Н.ГО и разработ.ке инструментария а.нализа конкурентоспсобоности.

Основные резу.льтаты, определяющие н.аучную новизну р.аботы и вы.носимые на з.ащиту, состоят в с.ледующем:

конкурентных пре.имуществ предприятий нефте.газового комплекса Росс.ии;

Практическая значимость р.аботы определяется воз.можностью:

нформацио.нную базу исс.ледования составили м.атериалы открытых источ.ников, посвященных во.просам конкурентоспособности нефте.газовой отрасли Росс.ии, учебные пособ.ия, материалы н.аучных публикаций и ст.атей, монографий, пуб.ликаций в прессе, л.инейно — нор.мативные акты, д.анные предоставленные отечест.венными предприятиями.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий

1.1 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

В современ.ных условиях ве.дения хозяйственной де.ятельности предприятия посто.янно сталкиваются с ус.ловиями жесткой ко.нкуренции. Конкурентоспособность пр.иобретает важнейшее з.начение для обес.печения успешного фу.нкциониров.ания на ры.нке аналогичной про.дукции и ус.луг. менно поэто.му на нача.льном этапе ст.ановления предпринимательской де.ятельности следует обр.атить внимание н.а вопрос ко.нкурентоспособ.ности деятельности хоз.яйствующего субъекта.

Мировая пр.актика показывает, что в.ложившиеся в сер.ьезное дело пре.дпринимате.ли сталкивались с про.валом, поскольку не у.деляли должного в.нимания вопросам ко.нкурентоспособ.ности предприятия.

Поскольку те.мой работы в.ыступает конкурентоспособность, то с.ледует раскрыть ее су.щность. Конкурентоспособность я.вляется способностью хоз.яйствующего субъекта в.ыдерживать конкуренцию в ср.авнении с дру.гими предприятиями н.а занимаемом р.ынке, а та.кже удовлетворять с.прос потребителей н.а товары и ус.луги.

Конкурентоспособность пре.дприятия является ко.мплексным понятием, обус.ловленным системой и к.ачеством управления, к.ачеством продукции, ш.иротой и г.лубиной ассортимента, востребо.ванного обществом и.ли отдельными е.го членами, ст.абильным финансовым состо.янием, способностью к и.нновациям, эффективным ис.пользование.м ресурсов, и.миджем фирмы. [4]

Конкурентоспособность пре.дставляет собой по.ложение предприятия н.а внутреннем и в.нешнем рынках, которое фор.мируется под воз.действием различного ро.да факторов и отр.ажается через и.ндикаторы, указывающие н.а его состо.яние и дин.амику.

Так же под ко.нкурентоспособ.ностью понимают со.вокупность характеристик, котор.ые включают з.ахваченную хозяйствующим субъе.ктом долю рынка, е.го способность к про.изводству и ре.ализации продукции, с.пособность руководства вест.и предприятие к пост.авленной цели. [1.2]

Конкурентоспособное предприятие с.пособно вести де.ятельность в ко.нкурентной среде, у.держивая при это.м конкурентные пре.имущества либо в не.изменном виде, л.ибо в их по.ложительно.й динамике. О.но эффективно ис.пользует свой про.изводствен.ный потенциал, н.аращивая конкурентоспособность с.воей продукции в бо.лее быстром те.мпе, в сра.внении с пре.дприятиями-.конкурента.ми. [1]

Многие экс.перты под ко.нкурентоспособ.ностью понимают уро.вень предприятия, я.вляющийся мерой и.нтереса и до.верия к его ус.лугам на р.ынке. главными ф.акторами данной мер.ы выступают сто.имость предприятия, обес.печенность рабочих мест все.ми необходимыми ус.ловиями, реализация пост.авленной концепции у.правления, применение у.правленчес.ких технологий и че.ловеческого капитала, ве.дение инвестиционной и и.нновационно.й политик.

Под конкуре.нтоспособност.ью подразумевают ре.альные и поте.нциальные способности и воз.можности компании р.азрабатыват.ь, производить и ре.ализовыват.ь конкурентоспособные из.делия, которые по с.воим параметрам пре.восходят аналогичные то.вары конкурентов и по.льзуются приоритетным с.просом у потреб.ителей.

Такое широ.кое разнообразие о.пределения «конкурентоспособность» с.вязано с су.ществование.м нескольких уро.вней данной х.арактерист.ики хозяйствующего субъе.кта. Выделяют ко.нкурентоспособ.ность продукции, с.амого предприятия, отр.аслей деятельности, ре.гионов и стр.ан. Каждый уро.вень взаимодействует с пре.дыдущим, опираясь н.а него. Ко.нкурентоспособ.ность стран и ре.гионов зависит от отр.аслевой конкурентоспособности де.йствующих на и.х территории пре.дприятий. Отраслевая ко.нкурентоспособ.ность связана с ко.нкурентоспособ.ностью предприятий, котор.ые ведут де.ятельность в ее сфере. Д.ля предприятий важное значе.ние имеет ко.нкурентоспособ.ность их про.дукции, поскольку и.менно она поз.воляет им ре.ализовыват.ь продукцию потреб.ителям. [23]

Все перечис.ленные уровни ко.нкурентоспособ.ности тесно вз.аимосвязан.ы, а конкуре.нтоспособност.ь продукции я.вляется основным по.нятием, поскольку н.а нем осно.ваны остальные уро.вни. Под ко.нкурентоспособ.ностью продукции по.дразумевают степень ее пр.ивлекатель.ности для по.купателя. При это.м привлекательность в.ыступает в в.иде возможности у.довлетворе.ния требований потреб.ителей.[16]

На основании переч.исленных выше о.пределений и по.нятий, мы сфор.мулировали свой в.ариант определения ко.нкурентоспособ.ности предприятия. По.д ней мы по.нимаем оцененные субъе.ктами внешней сре.ды достоинства пре.дприятия на р.ынках, где о.но ведет с.вою деятельность, в д.анный момент вре.мени, которое б.ыло достигнуто без у.щерба другим субъе.ктам и опре.деляется конкурентоспособностью е.го продукции, уро.внем конкурентного поте.нциала, который х.арактеризует способность в бу.дущем производить и ре.ализовыват.ь продукцию, по к.ачеству и це.не превосходящую а.налогичную продукцию ко.нкурентов.

Определение, котор.ые мы сфор.мулировали, содержит с.ледующие аспекты ко.нкурентоспособ.ности предприятия:

Проанализировав сущность ко.нкурентоспособ.ности предприятия, пере.йдем к расс.мотрению факторов, котор.ые оказывают н.а него вли.яние. Под ф.актором в ш.ироком смысле по.нимается причина к.акого-либо процесса, котор.ая определяет е.го характер и.ли отдельные с.войства. Так же ф.актор выступает в в.иде элемента, котор.ый оказывает в.лияние на по.казатель или р.яд показателей, ме.няя их в по.ложительну.ю или отри.цательную сторону.

Факторами мо.жет выступать сре.да, обстоятельства, о.пределенные ситуации. Ф.актором конкурентоспособности пре.дприятия можно в.ыделять условия, в котор.ых предприятие в.ынуждено функционировать и котор.ые определяют х.арактер поведения пре.дприятия, нацеленного н.а достижение уст.ановленной конкурентоспособности. Особое з.начение для фор.мирования конкурентоспособности пре.дприятия имеют ус.ловия, в котор.ых оно ведет с.вою деятельность.

Влияние фа.кторов внешних и в.нутренних рынков н.а конкурентоспособность пре.дприятия были изуче.ны многими уче.ными – эко.номистами. Они сфор.мировали подходы к к.лассификац.ии данных ф.акторов.

Основными факторами обес.печения конкурентоспособности пре.дприятия выступают пр.иродные ресурсы, к.лиматическ.ие особенности, гео.графическое положение, к.валификаци.я рабочей с.илы. Развитыми ф.акторами на се.годняшний день в.ыступают инфраструктура об.мена информации, в.ысокая квалификация к.адров, использование в.ысоких технологий в про.изводстве.

Факторами ко.нкурентоспособ.ности выступают су.щественные обстоятельства, котор.ые частично и.ли полностью о.казывают воздействие н.а уровень и х.арактер конкурентоспособности пре.дприятия.

Раньше фактор.ами конкурентоспособности сч.итали наличие тре.х основных ресурсо.в у предпр.иятия – пр.иродных и тру.довых ресурсов, а т.акже капитала. Р.азвитие производства, про.гресс в сфере те.хнологий, современные г.лобализацио.нные процессы пр.ивели к по.явлению новых ф.акторов конкурентоспособности, а т.акже к потреб.ности в их изуче.нии и класс.ификации. [3]

Проблема о.пределения конкурентных поз.иций и факторо.в, оказывающих воз.действие, очень в.ажны для се.гментов рынка и резу.льтативной деятельности пре.дприятия.

Конкурентная среда состо.ит из пост.авщиков, конкурентов, по.купателей, производителей то.варов-заме.нителей и поте.нциальных конкурентов. А.нализ работ М. Портер.а, А. А. То.мпсона — А. Д.ж. Стрикленда, Е. Л. С.мольянова и др., поз.волил сделать в.ывод о том, что а.втора на ос.новании своих н.аучных взглядов пр.иводят разные обос.нования комплекса ф.акторов, которые в.лияют на ко.нкурентную среду пре.дприятия и е.го конкурентоспособность. [.25]

Рассмотрим классификацию ф.акторов, оказывающих в.лияние на де.ятельность предприятия. Пр.актическим значением к.лассификац.ии является то, что о.на позволяет д.ать оценку х.арактеру влияния о.пределенно.го фактора, р.азработать эффективные меро.приятия для по.лной или ч.астичной нейтрализации воз.действия одного из ф.акторов.

Таблица 1 – К.лассификац.ия факторов, в.лияющих на ко.нкурентоспособ.ность предприятия

Классификационный признак Виды факторов
В зависимост.и от места воз.никновения
  • Внутренн.ие. х воз.никновение и и.нтенсивност.ь проявления с.вязаны с де.ятельность.ю предприятия и сост.авляющими конкурентной сре.ды, обеспеченностью пре.дприятия ресурсами, ор.ганизацией системы у.правления.
  • Внешние. .х возникновение и и.нтенсивност.ь проявления с.вязаны с состо.янием внешней сре.ды, в которо.й предприятие ве.дет свою де.ятельности. Данные ф.акторы не з.ависят от де.ятельности предприятия.

Продожение т.аблицы 1

В зависимост.и от сферы про.исхождения
  • научные;
  • технико- те.хнологичес.кие;
  • управленческие;
  • экономичес.кие;
  • социально-демографические;
  • географичес.кие; — экологические; — политичес.кие.
По характеру с.пециализац.ии
  • Общие. О.ни оказывают воз.действие на все сост.авляющие конкурентной сре.ды.
  • Специфические. О.ни оказывают воз.действие на сост.авляющие конкурентной сре.ды, которые де.йствуют в пре.делах определенной об.ласти или ре.гиона, конкретного р.ынка.
  • ндивидуальные. О.ни влияют л.ишь на отде.льную составляющую ко.нкурентной среды.
По продолж.ительности действия
  • постоянн.ые;
  • переменные.
В зависимост.и от степе.ни определенности
  • Стимулиру.ющие. Факторы с.пособствуют усилению ко.нкурентных позиций и ст.имулируют рост ко.нкурентоспособ.ности предприятия.
  • Дестимул.ирующие. Факторы о.казывают негативное в.лияние на ко.нкурентные позиции пре.дприятия и

с.держивают рост е.го конкурентоспособности.

В зависимост.и от уровн.я взаимообусловленности
  • природные. .х еще назы.вают первичными. О.ни обусловлены пр.иродными ресурсами, гео.графически.м положением.
  • производ.ные. х еще н.азывают вторичными ф.акторами. Они обус.ловлены техникой, те.хнологиями и э.кономическо.й средой, а т.ак же друг.ими факторами.
По степени воз.можного контролирующего воз.действия со сторо.ны государства и пре.дприятия
  • неконтролируемые госу.дарством;
  • контролируемые госу.дарством, но

не.контролируе.мые предприятием; — контролируе.мые предприятием.

Таким образо.м, особое з.начение в со.временных условиях д.лительной нестабильности в сфере э.кономики приобретает необ.ходимость формирования с.истемы адаптации пре.дприятия к ко.нкурентной среде и уст.ановления влияния, котор.ые предоставляют из.менения внешней сре.ды к производственно-технологическим и ор.ганизацион.но-экономичес.ким основам пре.дприятия.

Профессор Г.арвардской школы б.изнеса М. Портер в с.воих исследованиях пр.ишел к тому, что р.азделил все ф.акторы конкурентоспособности н.а несколько гру.пп:

Ученый говор.ит о прямо.й связи фа.кторов конкурентоспособности пре.дприятия и ф.акторов производства. Воз.действие данных ф.акторов на пре.дприятия российской э.кономики рассматривается в тру.дах профессора В..П. Оболенского.

Основными ф.акторами он в.ыделяет природные ресурс.ы, климатические особе.нности региона, г.де ведет с.вою деятельности пре.дприятие, а т.акже квалификацию р.абочей силы. Р.азвитыми факторами я.вляются факторы, к котор.ым относится со.временная инфраструктура,

р.азвитие технологий, по.вышение квалификации персо.нала и т.п. [6]

Специализированными ф.акторами М. Портер в.ыделяет узкоспециализированный персо.нал, специфическую и.нфраструктуру, базы д.анных в опре.деленных областях з.наний и т..п. Общими ф.акторами выступают ф.акторы, которые встреч.аются довольно ч.асто и дают о.граниченные преимущества. С.пециализиро.ванные факторы поз.воляют создать до.лгосрочные условия д.ля обеспечения ко.нкурентоспособ.ности.

Большинство уче.ных предлагают к.лассифициро.вать факторы ко.нкурентоспособ.ности на в.нутренние и в.нешние, эндогенные и э.кзогенные. Внутренними ф.акторами выступают ф.акторы, которыми пре.дприятие может по.лностью управлять без в.мешательст.ва иных субъе.ктов. х ф.актическое присутствие з.ависит от с.истемы управления н.а предприятии и от.ношения руководства к б.изнесу. Сюда мо.жно отнести: де.ятельность руководства пре.дприятия, техническое ос.нащение, финансовые ресурс.ы, инновации, то ест.ь все, что сост.авляет технологический, м.аркетингов.ый, кадровый и ф.инансовый потенциал пре.дприятия.[.26]

Внешние факторы в.лияют на фор.мирование конкурентной среды и на са.му конкурентоспособность пре.дприятия. К н.им можно от.нести меры госу.дарственно.го и админ.истративно.го влияния, де.ятельность общественных и.нститутов, основные х.арактерист.ики рынка, ко.нкурентов, контрагентов, и.нфляционные процессы, уро.вень квалификации р.абочей силы, по.литические процессы и т..п. Фактор.ы внешней сре.ды, позволяющие доб.иться успеха в ко.нкурентной борьбе, пре.дставлены на р.исунке 1.[24]

Рисунок 1 – Ф.акторы внешней сре.ды, влияющие н.а успех в ко.нкурентной борьбе. [.30]

Главным образом по.вышению конкурентоспособности пре.дприятия способствуют с.ледующие факторы:

Охарактеризуем пр.иведенные факторы.

Качество пре.дставляет собой со.вокупность свойств и х.арактерист.ик продукции, пр.идающих ей с.пособность удовлетворять пре.дполагаемые потребности в соот.ветствии с ее н.азначением. Увеличивая к.ачество выпускаемой про.дукции руководство мо.жет стимулировать до.полнительн.ый спрос н.а нее, пов.ышая конкурентоспособность с.воего предприятия.

Под ценой по.нимают денежное в.ыражение стоимости продукции. Цена в.ыступает одним из г.лавных факторов, пос.кольку благодаря д.ифференциа.ции и умере.нного снижения це.н можно по.высить спрос н.а свою про.дукцию.

Маркетинговая политика я.вляется элементом об.щей стратегии пре.дприятия. С по.мощью нее о.писывается то, к.ак предприятие мо.жет использовать с.вои ограниченные ресурс.ы для дост.ижения максимального резу.льтата в у.величении продаж и до.ходности от с.воей деятельности н.а долгосрочную перс.пективу.[28] сследование рынка с.вязано с а.нализом состояния р.ынка и его уч.астников в це.лях повышения ко.нкурентоспособ.ности предприятия. Ру.ководство должно з.нать, какие те.нденции существуют н.а рынке, к.акую продукцию и по к.акой цене ре.ализуют конкуренты и т..п.

Обслуживание связано с обес.печением клиентов до, во вре.мя и после по.купки продукции. У.величивая качество обс.луживания, руководство пре.дприятия может сфор.мировать у по.купателя доверие и по.высить свою ко.нкурентоспособ.ность, выделив себ.я среди ко.нкурентов.

В целях бо.лее глубокого по.нимания природы ко.нкурентоспособ.ности предприятия м.ы рассмотрели ее су.щность, определения д.анного понятия с точ.ки зрения р.яда ученых, р.ассмотрели факторы, в.лияющие на ко.нкурентоспособ.ность предприятия, и и.х классификацию. Мо.жно сказать о то.м, что нет о.пределенно.го подхода к к.лассификац.ии факторов, все о.ни в чем-то с.хожи, но в то же вре.мя каждая к.лассификац.ия имеет с.вои особенности, з.ависящие от н.аучного взгляда а.втора.

Таким образом, ис.ходя из раз.ных трактовок к.асательно факторов ко.нкурентоспособ.ности, можно с.делать вывод, что дост.ижение конкурентоспособности – стр.атегическа.я цель каж.дого промышленного пре.дприятия. Для ре.шения этой з.адачи предприятиям необ.ходимо разрабатывать собст.венную концепцию у.правления конкурентоспособностью пре.дприятия, которая пос.лужит им гарантом успешной пре.дпринимате.льской деятельности.

Опираясь н.а вышеизложенные ф.акторы можно в.ыделить, что в нефте.газовой отрасли н.а конкурентоспособность особу.ю роль игр.ают следующие ф.акторы:

источ.ников в об.ласти энергетики;

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность в.ыступает экономической к.атегорией, которая с.вязана с особе.нностями рыночной э.кономики и про.является в про.цессе конкурентной бор.ьбы между уч.астниками рынка. Э.кономисты выделяют чет.ыре основные стр.атегии, применяемые уч.астниками рынка.

«Силовая» стр.атегия связана с с.итуацией, когда пре.дприятияко.нкуренты переманивают к.лиентов друг у дру.га, предлагая и.м товар по бо.лее низкой це.не. Крайним про.явлением такого со.перничеств.а выступает де.мпинг, когда про.давцы выставляют це.ны на проду.кцию на уро.вне затрат н.а ее произ.водство или д.аже ниже, от.казываясь при это.м от прибы.ли. Такое нер.ациональное поведение то.же имеет место б.ыть, поскольку про.изводитель, завоевав в.нимание покупателей, мо.жет резко по.днять цены и вос.полнить свои потер.и. Данная стр.атегия популярна у я.понских фирм пр.и освоении но.вых зарубежных р.ынков. В то же вре.мя данный пут.ь представляет собо.й опасность, пос.кольку ценовое со.перничество может

пр.ивести к р.азорению конкурентов. С.иловая конкуренция б.ыла популярна до Х.Х века, ко.гда фирмы е.ще не были т.акими крупными, а по.купатели стремились сэ.кономить. В со.временных условиях все же пре.дпочтение отдается не.ценовой конкуренции, з.аключающейс.я в конкуре.нции больше з.а качество, че.м за цену про.дукции.[27]

«Нишевая» связана с с.итуацией, когда пре.дприятие делает ст.авку на высо.кую потребительскую це.нность своей про.дукции, не сч.итая нужным вест.и борьбу з.а низкие це.ны. Благодаря т.акой стратегии пре.дприятие в к.ачестве клиентов по.лучает не м.ассовых покупателей, а э.литарных. Завоевав

и.х внимание, пре.дприятие захватывает «р.ыночную нишу» с особ.ыми запросами. Д.анная стратегия з.ачастую принимается про.изводителя.ми модных то.варов, когда в.ысокая цена го.ворит о прест.ижности товара.

«Соединяющая» стр.атегия связана с с.итуацией, когда пре.дприятие старается и.ндивидуализ.ировать свои то.вары, варьируя ст.андартную модель в соот.ветствии с з.апросами клиентов. В резу.льтате унифицируются б.азовые характеристики про.дукции и про.исходит максимальное р.азнообразие дизайна. Т.аким образом ор.ганизован рынок а.втомобилей в С.ША. Местные тор.говые центры соб.ирают у по.купателей заявки н.а то, каки.ми особенностями до.лжен обладать а.втомобиль, чтобы о.ни его приобре.ли. Затем а.втомобиль собирается по.д конкретного по.купателя. [17]

«Пионерная» стр.атегия связана с с.итуацией, когда пре.дприятие ищет ре.волюционные решения в те.хнической и ор.ганизацион.ной сфере, поз.воляющие ему пр.ивлечь покупателя пр.и помощи н.изкой цены и в.ысокого качества. Д.анный путь в с.лучае успеха поз.воляет завоевать с.воего потребителя, но в то же вре.мя он являетс.я рисковым, пос.кольку приступая к р.азработкам, дать о.ценку вероятности ус.пеха очень тру.дно. Благодаря

д.анной стратегии по.являются новые то.вары и способ.ы производства.

Современная э.кономика предъявляется все но.вые требования к эффе.ктивности функционирования пре.дприятий, что в.ыступает результатом осу.ществления выбранной ко.нкурентной стратегии и про.является через ко.нкурентоспособ.ность производимой про.дукции или ре.ализацию конкурентных пре.имуществ предприятия. Все это про.является в то.м, что при а.нализе конкурентоспособности с.ложно обойтись без бо.льшой группы по.казателей, которые об.ычно используются пр.и проведении об.щего анализа про.изводствен.но-хозяйст.венной деятельности.[21]

На сегодня.шний день нет е.диной точки зре.ния о показ.ателях, благодаря котор.ым можно про.вести характеристику уро.вня конкурентоспособности пре.дприятия. Существуют р.азличные методы о.ценки конкурентоспособности пре.дприятия, которые пре.дставлены на р.исунке 2.

Рисунок 2 – Р.азнообразие методов о.ценки конкурентоспособности

По мнению Б.асовского Л.Е. гру.ппой косвенных по.казателей, которые поз.воляют оценить уро.вень конкурентоспособности про.дукции, предприятия и.ли отрасли в це.лом выступает гру.ппа показателей, котор.ая характеризует у.дельный вес з.атрат, связанных с р.азработкам.и, ценой то.вара и его з.атратоемкост.ью. Чем вы.ше данные по.казатели, тем в.ыше техникоорганизационный уро.вень продукции, пре.дприятия, что го.ворит о бл.агоприятны.х перспективах. М.ы считаем, что т.акие показатели не мо.гут применяться д.ля оценки те.кущего уровня ко.нкурентоспособ.ности продукции и.ли предприятия, пос.кольку они не поз.воляют учесть р.яд факторов, котор.ые оказывают воз.действие на з.апросы потребителей.

зрайлева О..В, говорит о то.м, что выбор гру.ппы показателей д.ля оценки поте.нциальных возможностей и резу.льтативност.и деятельности пре.дприятия следует про.водить на ос.новании критериев ко.нкурентоспособ.ности продукции пре.дприятия. Начинать с.ледует с р.азработки системы по.казателей оценки ко.нкурентоспособ.ности, что з.атем окажет в.лияние на резу.льтативност.ь деятельности пре.дприятия и е.го потенциальных воз.можностей.

Маркина Т..В. считает, что н.аиболее полным д.ля оценки ко.нкурентоспособ.ности является н.абор показателей, в.ключающий показатели н.аучно-техн.ического уровня про.изводства, уровня ор.ганизации производства и тру.да, уровня у.правления хозяйственной де.ятельность.ю. При это.м ни одни из е.диничных показателей не в состо.янии дать х.арактерист.ику конкурентоспособности пре.дприятия. Данное обсто.ятельство говорит о то.м, что сле.дует выбирать с.истему показателей, котор.ая отражает ос.новные аспекты ко.нкурентоспособ.ности предприятия.

Анализ кон.курентоспособ.ности имеет с.вои особенности и з.адачи. Рассмотрим и.х. Во-первых, о.ценка конкурентоспособности я.вляется исходным мо.ментом для о.ценки эффективности е.го деятельности в ус.ловиях рыночной э.кономики. Во-вторых, исс.ледование конкурентоспособности до.лжно быть про.ведено систематически, уч.итывая жизненный ц.икл производимой про.дукции. Данный по.дход позволяет с.воевременно принимать ре.шения об о.птимизации ассортимента про.дукции, потребности в по.иске новых р.ынков или но.вых рыночных н.иш. В-третьих, особе.нностью методики о.ценки уровня ко.нкурентоспособ.ности предприятия я.вляется потребность в ис.пользовани.и показателей, без котор.ых нельзя обо.йтись при о.ценке производственно-хозяйственной де.ятельности. Данные по.казатели прежде все.го указывают н.а степень ф.инансовой устойчивости пре.дприятия, его с.пособность выпускать про.дукцию и по.льзоваться спросом у потреб.ителей.

Сегодня мы и.меем довольно м.ного методов о.пределения конкурентоспособности, котор.ые разработаны и пр.именяются на пр.актике довольно д.лительное время. Р.ассмотрим основные мето.ды, которые пре.длагают нам а.вторы в спе.циальной литературе, с.вязанной с о.ценкой конкурентоспособности.

Метод срав.нительных преимуществ з.аключается в то.м, что раз.мещение производства ме.жду странами до.лжно следовать з.акону сравнительных з.атрат, то ест.ь каждая стр.ана специализируется н.а производстве то.варов с на.иболее вязкими з.атратами. Непосредственно в.ычислить такие ср.авнительные преимущества не.возможно, для че.го идет вы.движение предположения о то.м, что чем н.иже затраты про.изводства в отр.асли, тем бо.льшими конкурентными пре.имуществам.и обладает отр.асль перед ко.нкурентами. [18]

Метод равно.весия фирм и отр.асли основан н.а теории с а.налогичным названием, котор.ая была разр.аботана А. М.аршаллом, а т.акже на теор.ии факторов про.изводства. Под р.авновесием понимают т.акое состояние, ко.гда у произ.водителя нет ст.имулов для из.менения своей до.ли на рынке. Кр.итерием конкурентоспособности в.ыступает наличие у про.изводителя факторов про.изводства, позволяющих ис.пользовать их с н.аилучшей производительностью по ср.авнению с ко.нкурентами.

Структурный по.дход связан с те.м, что оце.нка конкурентоспособности мо.жет быть с.делана на б.азе знания уро.вня монополизации отр.асли, то ест.ь концентрации про.изводства и к.апитала, наличия б.арьеров для но.вых конкурентов. Ос.новными препятствиями я.вляются:

-экономичность кру.пномасштаб.ного производства;

Метод «проф.илей» и качест.ва связан с те.м, что идет в.ыявление различных кр.итериев удовлетворения з.апросов потребителей, к.асаемо определенного про.дукта и уст.анавливаетс.я их иерар.хия, в которо.й устанавливается в.ажность в пре.делах характеристик, котор.ые может о.ценить покупатель. З.атем идет про.ведение процедуры ср.авнения данных про.дукта с ко.нкурирующи.ми фирмами в це.лях снижения вре.мени сбыта и по.вышения конкурентоспособности.

Матричный мето.д связан с ко.нцепцией жизненного ц.икла товара и те.хнологии, отражающейся в до.ле рынка и в д.инамике продаж. Н.аиболее популярной в.ыступает матрица Б.КГ, которая пр.именяется для а.нализа продукции и изуче.ния конкурентоспособности де.ятельности отдельных пре.дприятий и отр.аслей. Наиболее ко.нкурентоспособ.ными признаются те пре.дприятия, которые з.анимают большую до.лю на быстрор.азвивающемс.я рынке.

Метод «бенч.маркинга» связан с о.ценкой стратегий и де.йствий данной ко.мпании относительно пре.дприятий, которые сч.итаются лучшими в с.воей отрасли, р.аботающих в не.й и вне ее. Це.лью метода з.аключается выявление луч.ших практических мето.дов, которые мо.гут быть вз.яты на воору.жение в целях улуч.шения производительности пре.дприятия. Бенчмаркинг в.ключает в себ.я четыре эт.апа:

Таким образо.м, существует м.ножество методов, поз.воляющих оценить ко.нкурентоспособ.ность предприятия. Пр.и этом ни о.дин метод не я.вляется идеальным, к.аждый имеет с.вои достоинства и не.достатки.

Методы сра.внительных преимуществ, р.авновесия фирм и отр.асли, структурного по.дхода, «профилей» и к.ачества не со.держат простых кр.итериев, которые поз.волили бы о.ценить конкурентоспособность пре.дприятия. Расчеты в д.анных методах я.вляются технически с.ложными и не.целесообраз.ными с эко.номической точки зре.ния.

Данный недост.аток устраняют мето.ды, которые ос.нованы на кос.венных и обоб.щенных показателях и.ли на систе.ме показателей. С.юда можно от.нести функциональный мето.д, основанный н.а сравнении пре.дприятий по ве.кторам компетентности пр.и помощи построе.ния многоугольников ко.нкурентоспособ.ности (рис. 3). Гр.афическое изображение по.лученных результатов об.легчает их вос.приятие, что го.ворит о досто.инстве данного мето.да.

Рисунок 3 – М.ногоугольн.ик конкурентоспособности

Функциональный по.дход является н.аиболее объективным и о.хватывающи.м все важн.ые оценки де.ятельности предприятия. Т.ак же он поз.воляет быстро и объе.ктивно оценить по.ложение предприятия н.а отраслевом р.ынке.

Матричный мето.д удобен в то.м, что поз.воляет рассмотреть ко.нкуренцию в д.инамике и в.ыделить дополнительные эт.апы жизненного ц.икла. Применение д.анного метода поз.воляет оценить ко.нкурентные позиции стр.атегически.х единиц б.изнеса и р.азработать стратегию по.ведения на р.ынке.

Бенчмаркинг является о.дним из са.мых современных по.дходов к о.ценке конкурентоспособности. Е.го достоинством я.вляется то, что о.н позволяет уст.анавливать цели, котор.ые соответствуют н.аправления.м развития ус.пешных конкурентов. Мето.д мотивирует ру.ководителе.й достигать бо.лее высоких по.казателей эффективности фу.нкциониров.ания предприятия, де.лает более досто.верной оценку в.клада отдельных по.дразделени.й в достиже.нии поставленных це.лей. Серьезным не.достатком является то, что необ.ходимые данные о ко.нкурентах могут б.ыть недоступными, пос.кольку являются ко.ммерческой тайной.

Рассмотрим один из вар.иантов оценочной о.ценки – ис.пользование графиков э.кономическ.их параметров из.делия в за.висимости от е.го основного те.хнического параметра и.ли полезного эффе.кта. Сопоставление про.дукции ведется по т.аблице сравнения п.араметров. В резу.льтате сравнения о.дним из мето.дов (дифференциального, ко.мплексного или с.мешанного) дается о.дно из сле.дующих заключений:

а) продукц.ия конкурентоспособна н.а данном р.ынке в сра.вниваемом

классе;

б) продукц.ия обладает н.изкой конкурентоспособностью в

ср.авниваемом классе из.делий на д.анном рынке;

в) продукц.ия полностью не ко.нкурентоспособ.на в сравн.иваемом

классе из.делий на д.анном рынке.

Заключение до.полняется выводами о пре.имуществах и не.достатках оцениваемой про.дукции по ср.авнению с а.налогами, а т.акже предложениями о мер.ах, которые до.лжны быть пр.иняты для у.лучшения положения её н.а рынке. [.22]

Рассмотрим методику о.ценки конкурентоспособности ко.мпании с поз.иции маркетинга. О.на состоит из с.ледующих 4-х эт.апов:

а) определение кр.итериев (требований) потреб.ителей к то.вару;

б) оценка о.жидаемой конкурентоспособности то.вара на ос.нове

критериев потреб.ителей;

в) оценка ко.нкурентоспособ.ности маркетинговой де.ятельности

фирмы от.носительно фирм-конкурентов;

г) выводы о ре.альной конкурентоспособности то.вара и опре.деление

точек пр.иложения сил д.ля ее повы.шения. [8]

Рассмотрим бо.лее подробно к.аждый из эт.их этапов.

Этап 1. Дл.я определения кр.итериев потребителей к то.вару можно пр.именить следующую мето.дику. В соот.ветствии с это.й методикой сост.авляется опросная а.нкета, данные которо.й необходимо пре.дставить в в.иде формы, пр.иведенной в т.аблице 1.

Таблица 2Опросная а.нкета для в.ыявления критериев потреб.ителей к

то.вару

Название критерия Степень важности в баллах (1 – 5)
Качество то.вара 4
Цена товар.а 5
…….

Критерии необходимо пре.дставить в в.иде таблицы, котор.ые могут б.ыть важны д.ля потребителей. З.атем проводиться о.прос среди потреб.ителей: попросить и.х оценить сте.пень важности к.аждого из у.казанных критериев по п.ятибалльно.й шкале и доб.авить в таб.лицу неучтенные, н.а их взгля.д, критерии – т.акже вместе с о.ценкой их сте.пени важности. Обр.аботка определенного ко.личества таких а.нкет-табли.ц даст воз.можность выявить ре.альные критерии потреб.ителей и р.асположить их в пор.ядке убывания и.х степени в.ажности, который р.ассчитываетс.я как сред.нее арифметическое д.ля собранного ко.личества анкет.

Этап 2. Оце.нка ожидаемой ко.нкурентоспособ.ности товара про.изводится экспертами н.а основе а.нализа и ср.авнения конкретных з.начений критериев д.ля исследуемого то.вара и тов.аров-конкуре.нтов. Эта

о.ценка будет те.м точнее, че.м лучше экс.перты знают з.апросы потребителей се.гмента рынка, н.а котором ре.ализуется исследуемый то.вар.

Для удобства про.ведения данной о.ценки целесообразно с.начала построить т.аблицу значений кр.итериев для к.аждого из р.ассматривае.мых товаров/услуг, р.асположив критерии в пор.ядке убывания и.х степени в.ажности.

Далее необходимо пре.дставить данные в в.иде таблицы 3.

Таблица 3 – Оценка ожи.даемой конкурентоспособности ус.луги

Назва ние

кр.ите рия

Степень важност и (1-5

баллов)

сследуемый

то.вар

Товар-аналог фирмы

1

Товар-аналог

ф.ирмы 2

Товараналог

ф.ирмы n

экспертна

я о.ценка

(1-10 балло.в)

гр.3 х гр.4 экспертная

о.ценка

(1-10 балло.в)

гр.3 х гр.6 экспертн ая

о.ценка

(1-10

б.аллов)

гр. 3 х гр.8 экспе

рт-ная

оценк а (1-10 балло

в)

гр. 3 х гр.К
1 2 3 4 5 6 7 8 К f
того:

и.т.

∑ т1 ∑ т2 ∑ тn

Этап 3. Оценка кон.курентоспособ.ности маркетинговой де.ятельности фирмы от.носительно фирм-конкурентов т.акже производится э.кспертами.

Для осуществления д.анной оценки ну.жно собрать и.нформацию о ф.ирмах-конкуре.нтах и про.извести оценку это.й информации по

п.ятибалльно.й шкале. Оче.видно, что точ.ность такой о.ценки в зн.ачительной степени обус.ловлена полнотой и досто.верностью собранной ко.нкурентной информации. Резу.льтаты оценки с.водим в таб.лицу 4. В гр.афе 2 табл.ицы 4, как по.казано, записываются ф.акторы конкурентоспособности

м.аркетингово.й деятельности ф.ирмы.[10]

Каждую из фу.нкций для по.вышения точности о.ценки целесообразно пре.дставить более дет.ально, разбив ее н.а составляющие. То.гда показатель, характеризующий фу.нкцию, будет р.авен сумме по.казателей, ее сост.авляющих.

В графе 2 и пос.ледующих графах з.аписываютс.я экспертные о.ценки факторов ко.нкурентоспособ.ности для исс.ледуемой фирмы и ф.ирмконкуре.нтов, и зате.м рассчитываются су.ммарные показатели, х.арактеризу.ющие маркетинговую де.ятельность каждой ф.ирмы.

Таблица дает воз.можность оценить, н.асколько эффективно ф.ирма выполняет м.аркетингов.ые функции по ср.авнению с ко.нкурентами. Таблица 4 – Оценка кон.курентоспособ.ности маркетинговой де.ятельности фирмы

Название ф.актора конкурентоспособности

м.аркетинга фирмы

Оценка фактор.а для иссле.дуемой фирмы в

б.аллах (1-5)

Оценка фактор.а для фирм.конкуренто.в
1 2 n
1 2 3 4 n
Маркетинговые исследования
Управление р.азработкой и про.изводством товара
Управление сб.ытом
Управление продвижением
того:

и.ф.

∑ ф1 ∑ ф2

ф.n.

Этап 4. Выводы о ре.альной конкурентоспособности то.вара и опре.деление точек пр.иложения сил д.ля ее повы.шения. На ос.нове совместного а.нализа таблиц 2 и 3 мо.жно сделать с.ледующие выводы:

а) если ∑ > ∑ и ∑ ≥ ∑ — то исследуемый то.вар, вероятнее все.го, и.т.

и.т т.n и.ф ф.n

более конкуре.нтоспособе.н, чем ана.логичный товар ф.ирмы п.

б) если ∑ < ∑ и ∑ < ∑ — то исследуе.мый товар, веро.ятнее всего,

ме.нее

и.т

ф.

n

и

.

ф

т.

n

конкурентоспособен, че.м аналогичный то.вар фирмы п.

в) ∑ > ∑, ∑ < ∑ или если ∑ < ∑ и ∑ > ∑ — то нужно пос.мотреть,

и.т т.n и.ф ф.n и.т т.n и.n ф.n

по каким кр.итериям можно по.высить ожидаемую ко.нкурентоспособ.ность товара (т.аблица 3) и.ли по каки.м факторам мо.жно повысить ко.нкурентоспособ.ность маркетинга ф.ирмы (таблица 4).

Рассмотренный ко.мплексный метод о.ценки конкурентоспособности воз.можность не то.лько оценить ко.нкурентоспособ.ность товара, но т.акже увидеть е.го слабые мест.а, так как ср.авнение товаров и ср.авнение фирм и.дет по каж.дому отдельному кр.итерию и ф.актору. Выявление с.лабых мест д.ает понимание то.го, где ну.жно приложить ус.илия, чтобы по.высить конкурентоспособность то.вара.[14]

Рассмотренная методика дост.аточно сложна, но обес.печение реальной ко.нкурентоспособ.ности товара н.а насыщенном ко.нкурентами рынке — з.адача еще бо.лее сложная. А, к.ак известно, с.ложные задачи не.льзя решить прост.ыми методами.

Кроме того, мето.дику можно пр.именить и в бо.лее простом в.иде, ограничив ее эт.апом 2, то ест.ь не прово.дя анализа ко.нкурентоспособ.ности маркетинговой де.ятельности фирмы. В это.м случае о.ценка ожидаемой ко.нкурентоспособ.ности товара н.а основе нес.кольких наиболее в.ажных критериев потреб.ителей, безусловно, и.меет неоспоримое пре.имущество по ср.авнению с о.ценкой на ос.нове только д.вух критериев — к.ачества и це.ны.

Вклад в ре.шение проблемы о.ценки конкурентоспособности пре.дприятия внесли т.акие зарубежные и отечест.венные ученые, к.ак М. Портер, . А.нсофф, Ж.-Ж Л.амбен, А. То.мпсон, А. Стр.икланд, Ф. Кот.лер, А. Го.ловачев, Р. .вуть, Н. Пе.ньшин, Х. Ф.асхиев, Г. Б.агиев, А. З.ахаров, В.

Федорович и дру.гие, которые сфор.мировали теоретические и мето.дические аспекты о.ценки конкурентоспособности пре.дприятия.

Вместе с те.м, большинство а.второв рассматривают ко.нкурентоспособ.ность предприятия в це.лом, не уч.итывая его отр.аслевую принадлежность. Пр.и этом в к.аждой отрасли э.кономики имеются особе.нности, которые с.ледует учитывать пр.и оценке.

Продуктовые мето.ды, базирующиеся н.а оценке

ко.нкурентоспособ.ности продукции, истор.ически можно считать пер.выми методами о.ценки конкурентоспособности

про.мышленного предприятия.

Данная гру.ппа методов ос.новывается на су.ждении о то.м, что кон.курентоспособ.ность предприятия те.м выше, че.м выше кон.курентоспособ.ность его про.дукции. В с.вою очередь д.ля оценки ко.нкурентоспособ.ности продукции мо.гут использоваться р.азличные маркетинговые и к.валиметричес.кие методы, в ос.нове большинства из н.их лежит н.ахождение соотношения це.на — качест.во. В рамк.ах рассматриваемого по.дхода взаимосвязь ме.жду конкурентоспособностью то.вара и успе.шностью компании н.астолько сильна, что эт.и категории пр.актически отождествляются.

Продуктовые мето.ды оценки ко.нкурентоспособ.ности предприятия о.писываются в р.аботах А. Ю.данова, Н. Я.шина, М. Портер.а, Т. Позн.яковой, А. Пече.нкина, В. Фо.мина. Авторы сч.итают конкурентоспособность про.дукции базовым по.нятием в с.истеме конкурентоспособности, а ост.альные аспекты ее про.изводными [4].

Матричные мето.ды оценки ко.нкурентоспособ.ности основываются н.а построении е.диной матрицы н.а базе расс.мотрения процессов ко.нкуренции в динамике, о.пределения места исс.ледуемой компании, и в.ыбора маркетинговой стр.атегии. В ос.нове методики ле.жит анализ ко.нкурентоспособ.ности с учето.м жизненного ц.икла продукции пре.дприятия. Наиболее ко.нкурентоспособ.ными считаются те пре.дприятия, которые з.анимают значительную до.лю на быстрор.астущем рынке.

Данные мето.ды рассматриваются в р.аботах М. Портер.а, . Ансофф.а, Ж.-Ж Ла.мбена, А. То.мпсона и А. Стр.икланда, разработках Босто.нской консалтинговой гру.ппы, компаний Mc.Kinsey, Shell, A.rthur D. L.ittle и мно.гих других [4].

Наиболее из.вестным методом о.пределения конкурентоспособности ор.ганизации является м.атрица Бостонской ко.нсалтингово.й группы (.Boston Consulting G.roup, далее — Б.КГ) «доля р.ынка — тем.пы роста про.даж» [11].

В основе мето.дики лежат д.ве концепции: кр.ивой опыта (со.гласно которой пре.дприятия, имеющие бо.льшую долю р.ынка, минимизируют с.вои издержки), а т.акже жизненного ц.икла товара (со.гласно которой н.аибольшие перспективы и.меют растущие се.гменты рынка).

сходя из у.казанных концепций, про.дукция предприятия д.ифференцируетс.я с точки зре.ния относительной до.ли рынка (.по одной ос.и координат) и те.мпов роста соот.ветствующи.х рынков (.по другой ос.и). При это.м относительная до.ля рынка — это от.ношение доли д.анного предприятия к до.ле крупнейшего ко.нкурента на р.ынке соответствующей отр.асли. Обладание в.ысокой долей р.ынка должно пр.иводить к м.инимальному (относительно ко.нкурентов) уровню из.держек и м.аксимально.му уровню пр.ибыли.

Привлекательность р.ынка определяется ис.ходя из раз.мера и тем.пов роста р.ынка; технологических требо.ваний; остроты ко.нкуренции, величины барьеров н.а пути вхо.да в отрас.ль и выход.а из нее; сезо.нных и цик.лических факторов; потреб.ности в ка.питале; формирующихся в отр.асли возможностей и у.гроз; фактической и про.гнозируемо.й прибыльности отр.асли; социальных, э.кологическ.их факторов и сте.пени регулирования. Чтоб.ы получить по.казатель привлекательности отр.асли, факторам пр.идают веса с учето.м их значи.мости. Сумма вз.вешенных рейтингов все.х факторов х.арактеризует привлекательность р.ынка. Рейтинги пр.ивлекатель.ности рассчитываются д.ля каждого про.дуктового направления, пре.дставленно.го в портфе.ле компании.

Факторы, уч.итываемые при о.ценке конкурентной поз.иции включают:

до.лю на рынке; от.носительное состояние у.дельных затрат; к.ачество продукции; з.нание покупателей и р.ынков; наличие ко.мпетенций в к.лючевых областях; дост.аточный уровень те.хнологичес.кого ноу-хау; к.валификаци.ю руководства; а т.акже прибыльность в со.поставлени.и с конкуре.нтами.

Дальнейшее развитие м.атричных методов и теор.ии конкуренции в р.амках стратегического п.ланировани.я привело к по.явлению операционных мето.дов оценки ко.нкурентоспособ.ности промышленного пре.дприятия, основанных н.а эффективности ор.ганизации деятельности к.аждого подразделения и с.лужбы компании. Д.анная группа мето.дов также из.вестна под н.азванием «функциональный по.дход изучения ко.нкурентоспособ.ности исходя из теор.ии эффективной ко.нкуренции» [4].

Согласно это.й теории н.аиболее конкурентоспособными я.вляются те пре.дприятия, где н.аилучшим образом ор.ганизована работа все.х подразделений и с.лужб. На эффе.ктивность деятельности к.аждой из с.лужб оказывает в.лияние множество ф.акторов — ресурсо.в фирмы. О.ценка эффективности р.аботы каждого из по.дразделени.й предполагает о.ценку эффективности ис.пользовани.я им этих ресурсо.в.

Комплексный (.комбиниров.анный) подход я.вляется интеграцией ве.личин текущей ко.нкурентоспособ.ности промышленной ко.мпании и е.го конкурентного поте.нциала. Оценка ко.нкурентоспособ.ности предприятия в р.амках данных мето.дов ведется н.а основании в.ыделения не то.лько текущей, но и поте.нциальной конкурентоспособности пре.дприятия. Комплексный по.дход описывается в р.аботах Д. Му.хиной, . М.аксимовой, . Че.пурного и дру.гих авторов.

Текущая и поте.нциальная конкурентоспособность и и.х соотношения в р.амках интегрального по.казателя конкурентоспособности пре.дприятия в з.ависимости от мето.да могут в.арьироватьс.я. Так, в р.яде случаев те.кущая (реальная) ко.нкурентоспособ.ность определяется н.а основании о.ценки конкурентоспособности про.дукции предприятия, поте.нциальная — по а.налогии с мето.дами, основанными н.а теории эффе.ктивной конкуренции.

Определение по.казателей для о.ценки в ра.мках данного мето.да осуществляется э.кспертным путем н.а основании р.азличных оценочных т.аблиц и матр.иц.

В современ.ных условиях особое з.начение приобретают по.дходы, обеспечивающие объе.ктивное определение сто.имости бизнеса в це.лом. В связ.и с этим пре.дставляетс.я целесообразным р.ассмотреть подход по о.ценке конкурентоспособности, ос.нованный на о.пределении стоимости б.изнеса. Это обус.ловлено тем, что в це.нтре внимания ко.ммерческих организаций сто.ит вопрос м.аксимизаци.и стоимости б.изнеса, рост б.лагосостоя.ния собственников (.акционеров) [4].

Стоимость б.изнеса служит и.нтегральны.м индикатором р.азвития компании, объе.диняя в себ.я все ключе.вые показатели в.нешнего и в.нутреннего окружения ко.мпании на р.ынке. Соответственно, со.поставление динамики сто.имости различных хоз.яйствующих субъектов поз.воляет сопоставить резу.льтаты и перс.пективы деятельности р.азличных предприятий, а з.начит — оце.нить и их ко.нкурентоспособ.ность.

Разработаны р.азличные методы о.ценки стоимости б.изнеса, учитывающие вс.ю существенную и.нформацию о де.ятельности исследуемого про.мышленного предприятия.

Далее расс.мотрим преимущества и не.достатки ранее р.ассмотренн.ых подходов о.ценки конкурентоспособности.

Таблица 5. Пре.имущества и не.достатки методов о.ценки

Методы Преимущества Недостатки
Продуктовые Простота и н.аглядность оценки, а т.акже то, что о.н учитывает о.дну из наибо.лее важных

сост.авляющих конкурентоспособности пре.дприятия —

ко.нкурентоспособ.ност ь его про.дукции.

Весьма ограниченное пре.дставление о пре.имуществах и не.достатках в р.аботе предприятия, т.ак как учит.ывается только ко.нкурентоспособ.ность продукции и не з.атрагиваютс.я другие ас.пекты деятельности пре.дприятия. Кроме то.го, при оце.нке соотношения «.цена — качест.во» не учит.ывается степень и.нновативност.и продукции, и.меющей существенное з.начение при поз.иционирова.нии продукции н.а рынке
Матричные При наличи.и

достоверной

и.нформации об объе.мах реализации мето.д позволяет обес.печить высокую ре.презентати.вность оценки.

Невозможность про.ведения анализа пр.ичин происходящего, что ос.ложняет выработку у.правленчес.ких решений.
Операционн ые Охватывают резу.льтаты деятельности ко.мпании с р.азных сторон —

про.изводствен.ной, сбытовой, хоз.яйственной.

Раздельное рассмотрение по.казателей функционирования ко.мпании, зачастую т.аких показателей кр.айне много и не.которые могут дуб.лировать друг дру.га. Данный ас.пект затрудняет про.ведение анализа с.итуации: отсутствует р.ассмотрение конкурентоспособности то.вара компании, соот.ношения качества и це.ны.

Продожение таблицы 5

Комбинирова нный

(.комплексн

ы.й)

Учитывает не то.лько достигнутый уро.вень конкурентоспособности пре.дприятия, но и е.го возможную д.инамику в бу.дущем Повторяет недостатки в.ключенных в себ.я раннее р.ассмотренн.ых методов. Т.акже данный по.дход отличается субъе.ктивностью в про.цессе перевода е.диничных показателей ко.нкурентоспособ.ности в от.носительные величины [4].
Методы оце.нки

стоимости

б.изнеса

Данный подход сч.итают достаточно точ.ным и досто.верным в во.просе оценки ко.нкурентоспособ.ност и компании. Оценка про.водится независимыми э.кспертами и, к.ак правило, эт.а процедура кр.айне дорогостоящая, л.ибо требуется, чтоб.ы ценные бу.маги анализируемого пре.дприятия имели обр.ащение на фо.ндовом рынке. Д.анный подход и.меет ограниченное пр.именение.

На основе из.ложенного следует, что по.дходы к оце.нке конкурентоспособности про.мышленного предприятия р.азвивались в з.ависимости от пре.дмета исследования, котор.ый находился в це.нтре внимания соот.ветствующе.го экономического пер.иода, а та.кже области исс.ледования автора. У.ниверсально.й методики о.ценки конкурентоспособности пре.дприятия в н.астоящее время не су.ществует. Это обус.ловлено тем, что к.аждый из су.ществующих подходов об.ладает рядом не.достатков. В ос.новном они с.водятся к субъе.ктивности и ус.ловности оценки, с.ложности создания исчер.пывающего перечня ф.акторов для а.нализа, невозможности ср.авнения с пре.дприятиями-.конкурента.ми из-за и.х постоянной д.иверсифика.ции, нечеткому о.пределению границ то.го или ино.го рынка. В.ыбор того и.ли иного мето.да оценки ко.нкурентоспособ.ности должен з.ависеть от це.лей и задач, котор.ые ставит пере.д собой пре.дприятие, а т.акже бюджета, котор.ый оно может в.ыделить на про.ведение оценки ко.нкурентоспособ.ности.

2. Оценка конкурентоспособности компаний в НГК

2.1 Оценка формирования конкурентных преимуществ нефтегазового комплекса

Нефтегазовый ко.мплекс Российской Фе.дерации является се.гментом производства, н.аиболее конкурентоспособным н.а мировом р.ынке. Доходы, по.лученные от э.кспорта нефти и г.аза, играют з.начительну.ю роль в б.юджете страны. О.ни используются д.ля финансирования р.азвития других отр.аслей экономики Росс.ии, инфраструктурных прое.ктов, формирования зо.лотовалютн.ых резервов. Нефте.газовый комплекс о.казывает сильное в.лияние на состо.яние и раз.витие национальной э.кономики, промышленного про.изводства и ко.ммунального сектора.

Россия зан.имает ведущее место в м.ире по доб.ыче и экспорту нефт.и и газа. Не.многим менее по.ловины добытой нефт.и идет на э.кспорт без перер.аботки.

В 2018 г. нефте.газовый комплекс уст.ановил несколько ре.кордов:

было доб.ыто 555,8 м.лн тонн нефт.и и 725 млр.д м3 газа. По э.кспорту газа стр.ана также в.ышла на ре.кордный показатель. В 201.9 г. добыч.а нефти вно.вь может с.низиться из-за пр.инятого участниками О.ПЕК+ в дек.абре 2018 г. ре.шения о со.кращении добычи.

Предприятиям нефте.газового комплекса у.далось достичь в.ысоких производственных по.казателей вопреки нест.абильным экономическим ус.ловиям. Конкуренция н.а мировом р.ынке ужесточилась, возрос.ли риски д.ля российских э.нергетичес.ких компаний н.а европейских р.ынках. Мировые це.ны на нефте.газовые продукты ост.аются волатильными [.33].

Сложная ма.кроэкономичес.кая ситуация ст.ала причиной деф.ицита финансовых сре.дств для и.нвестицион.ной деятельности росс.ийских предприятий нефте.газового комплекса.

Снижение объе.ма инвестиций з.атрудняет модернизацию ос.новных фондов [1.9].

Себестоимость доб.ычи нефти в Росс.ийской Федерации ост.ается низкой по ср.авнению с дру.гими странами-конкурентами. О.днако она у.величиваетс.я, что нег.ативно отражается н.а конкурентоспособности и

ф.инансовом состоянии отр.асли. Одной из пр.ичин роста себесто.имости добычи я.вляется истощение з.апасов легкоизвлекаемой нефт.и на дейст.вующих месторождениях [.20].

В связи с бо.льшим количеством ф.акторов, влияющих н.а ценовую с.итуацию на р.ынке нефти и г.аза, затруднительно сост.авить надежные про.гнозы цен. Н.апример, во второ.й половине 2018 г. м.ногие нефтяные ко.мпании уже гото.вились к с.качку цены н.а нефть, о.жидая, что о.на достигнет о.коло 80 до.лларов за б.аррель. Однако ф.актически произошел в.незапный обвал: це.на на нефт.ь известной м.арки Brent с.низилась до 60 до.лларов. Спад це.ны фиксировался н.а нефтяном р.ынке достаточно про.должительное время .

Следует от.метить, что д.инамика роста потреб.ления различных

э.нергоресурсо.в неоднородна.

Международное э.нергетичес.кое агентство про.гнозирует, что к 2040 г.

с.амые высокие те.мпы роста потреб.ления будет и.меть энергия из возоб.новляемых источников. Со.гласно базовому с.ценарию, к 2040 г. н.а них придетс.я 14% миро.вого энергопотребления (без учет.а гидроэнергии) и 1.3% выработки э.лектроэнер.гии (против соот.ветственно 11 и 4% в 2010 г.). Н.а нефть бу.дет приходиться 27% потреб.ления первичной э.нергии (32% в 2010 г.), на газ – 25% (.21% в 2010 г.). По абсо.лютным объемам пр.ироста потребления и р.асширения своей н.иши в топл.ивной корзине бу.дет лидировать г.аз. менно о.н станет н.аиболее востребованным в.идом топлива в б.лижайшие 30 лет.

Мировой спрос н.а энергоресурсы бу.дет зависеть от те.мпов роста ч.исленности населения и р.азвития экономики. Не сто.ит упускать из

в.нимания и то, что у.худшение экологической обст.ановки приводит к ус.корению процессов э.нергетичес.кого перехода. Чтоб.ы избежать не.приятных последствий у.худшения экологической обст.ановки, Парижским со.глашением от 2016 г. б.ыли установлены об.язательные стандарты по со.кращению объемов в.ыбросов углерода и стро.гому соблюдению к.лиматическ.их правил.

Несмотря н.а сложные ус.ловия, в котор.ых функционирует росс.ийский нефтегазовый ко.мплекс, производственные и ф.инансовые показатели росс.ийских компаний р.астут.

Так, в 2018 г. пр.ирост объемов доб.ычи сырой нефт.и и природ.ного газа сост.авил 2,8% [4.3]. Это св.идетельствует о в.ысокой устойчивости росс.ийского нефтегазового ко.мплекса.

Для сохране.ния конкурентоспособности и у.крепления позиций н.а мировом р.ынке российские нефте.газовые компании до.лжны переопределить с.вои стратегии поз.иционирова.ния на рын.ке энергоресурсов.

На сегодня.шний день мо.жно выделить тр.и возможных пут.и развития нефте.газовых компаний (р.исунок 4).

Направления р

.

азвития нефтегазовых ко

.

мпаний

Добыча иско

.

паемых в

м

.

аксимально

.

м темпе

Диверсификация

Переход на р

.

азработку

возобновляемых

источ

.

ников энергии

Рисунок 4 – Н.аправления развития нефте.газовых

Первый из н.их – осущест.вление добычи ис.копаемых в м.аксимально.м темпе. Стр.атегически.ми целями д.ля компаний, в.ыбравших данное н.аправление для р.азвития, являются в.ысокая эффективность у.правления всеми в.идами ресурсов, эффе.ктивная добыча н.а действующих месторо.ждениях и м.асштабный запуск но.вых.

По данному пут.и идут ком.пании среднего м.асштаба, стратегия котор.ых направлена пре.жде всего н.а приумножение нефт.яных активов. Пр.имером является ко.мпания EOG Resou.rces. Эта нефт.яная компания

Х.ьюстона (крупнейший горо.д в штате Те.хас, США) з.анимается добычей с.ланцевой нефти. EOG Resou.rces самостоятельно де.лает закупку пес.ка, воды и х.имических агентов д.ля осуществления г.идравличес.кого разрыва п.ласта. В трет.ьем квартале 2018 г. е.й удалось по.крыть свои р.асходы и у.величить продажи с.ланцевой нефти н.а 92%.

Второй пут.ь развития – д.иверсифика.ция портфеля. Этот пут.ь развития об.ычно выбирают кру.пные компании. О.ни осуществляют с.делки мелких ко.мпаний.

Примером я.вляется англо-голландская ко.мпания Shell, котор.ая в 2016 г. ст.ала владельцем ко.мпании BG G.roup. Сумма с.делки составила 50 м.лрд долларов. Д.анное слияние ст.ало крупнейшим в м.ировой нефтегазовой отр.асли за 10 лет. В резу.льтате сделки S.hell стала второ.й крупнейшей частной нефте.газовой компанией по к.апитализац.ии и получ.ила газовые прое.кты в неско.льких странах.

Заметим, что д.анная стратегия мо.жет потребовать нест.андартных методов, сре.ди которых, н.апример, приобретение и.ли наращивание мо.щностей и пре.дложений в сфере возоб.новляемых источников э.нергии (например, п.артнерство компаний Tot.al и EREN Re.newable Energy).

Третий пут.ь развития нефте.газовой компании – это пере.ход на разр.аботку возобновляемых источ.ников энергии. У.местным примером з.десь может ст.ать крупнейшая э.нергетичес.кая компания Д.ании Ørsted (р.анее именовалась к.ак Danish O.il and Natu.ral Gas). О.на отдает пр.иоритет освоению возоб.новляемых источников э.нергии, а доб.ыча нефти, у.гля и газа ст.ала для нее второсте.пенной задачей. Ко.мпания занимается прое.ктами прибрежной и ше.льфовой ветро- и б.иоэнергети.ки и являетс.я мировым л.идером в это.м сегменте. Т.акая же стр.атегия и у фр.анцузской нефтяной ко.мпании Engie (р.анее именуемой G.DF Suez). О.на осуществляет доб.ычу и транс.портировку нефти и пр.иродного газа и пр.и этом с 2014 г. де.лает массовые и.нвестиции в про.изводство энергии из возоб.новляемых источников.

При выборе о.птимального пути р.азвития нефтегазовой ко.мпании необходимо в пер.вую очередь с.делать акцент н.а ее размере. У кру.пных компаний ест.ь возможность б.ыстро сориентироваться и пр.испособитьс.я к новым ус.ловиям развития отр.асли. А про.исходит это пото.му, что кру.пные игроки р.ынка владеют гор.аздо большими де.нежными средствами в ср.авнении с небо.льшими компаниями. Все это по.дразумевает, что кру.пные нефтяные ко.мпании в состо.янии купить себе дру.гую компанию, с.пециализиру.ющуюся на доб.ыче сланцевой нефт.и, или энер.гохозяйстве.нную компанию, и.ли даже це.лую инфраструктуру д.ля зарядки э.лектромоби.лей в корот.кие сроки.

мея возмо.жность приобретения ко.мпаний различных с.пецифик, компании- г.иганты освобождены от в.ыстраивани.я внутри с.воих организаций про.дуктовых линеек. Кро.ме того, о.ни могут ф.инансироват.ь нетрадиционные р.ынки без о.щутимых денежных потер.ь.

Подобный по.дход выбрала нор.вежская компания Equ.inor (бывшая St.atoil) – кру.пнейшая нефтяная ко.мпания Северной Е.вропы. Equinor р.азрабатывает месторождения в Е.вропе, Африке, К.анаде, России, С.ША, Бразилии и перер.абатывает нефть н.а своих мо.щностях, расположенных в Бе.льгии, Дании, Фр.анции и Гер.мании. С сере.дины 2000-х ко.мпания активно и.нвестирует в прое.кты, связанные с возоб.новляемой энергетикой. Пр.иоритетом являются морс.кие ветряные п.арки. В марте 2018 г. Equ.inor приобрела 50%-.ную долю в по.льских ветроэлектростанциях B.a t rod o I.I и Ba t .rod o III су.ммарной производственной мо.щностью 1,2 Г.Вт.

Компания т.акже развивает собст.венные проекты. В 201.2–2017 гг. о.на стала уч.астником строительства тре.х шельфовых п.арков в Ве.ликобритан.ии суммарной мо.щностью 5,2 Г.Вт. В 2016 г. Equ.inor (тогда е.ще Statoil)

в.ыиграла тендер н.а строительство морс.кой системы про.изводства ветряной

э.лектроэнер.гии в США. Прое.кт обойдется ко.мпании в 3 м.лрд долларов, и это пр.иведет к соз.данию производственных мо.щностей в объе.ме 1 ГВт. В о.ктябре 2017 г. St.atoil запустила в э.ксплуатаци.ю первую в м.ире коммерческую п.лавучую ветроэлектростанцию H .ind Scotland. Э.лектростан.ция имеет мо.щность 30 М.В, что поз.воляет обеспечить

э.лектричест.вом порядка 2.2 тыс. домо.хозяйств Великобритании.

В планах ко.мпании – в.ложение инвестиций в р.азмере около 1.2 млрд дол.ларов к 20.30 г. в возоб.новляемые источники э.нергии. На пер.вый взгляд тр.аты организации к.ажутся колоссальными, но ес.ли пересчитать су.мму на годо.вые расходы, то к.апиталовло.жения составят чут.ь более 5% от все.х доходов ко.мпании, что я.вляется вполне а.декватной суммой д.ля Equinor.

Таким образо.м, что при в.ыборе подходящего пут.и развития д.ля конкретной ко.мпании, имеющей це.лью достижение н.аиболее эффективных по.казателей, у ме.нее крупных нефте.газовых компаний пр.ав на ошиб.ку (например, не.правильный выбор стр.атегии развития) в р.азы меньше, че.м у нефтег.азовых гигантов [4.3].

Ярким примеро.м может пос.лужить американская ко.мпания Anadar o, котор.ая резко со.кратила всю с.вою международную де.ятельность, а и.менно покинула р.ынки Либерии и Рес.публики Сьерра-Леоне, со.хранив при это.м авторитетные поз.иции на ше.льфовых месторождениях в Г.ане. Anadar o с.концентриро.вала все с.вои усилия н.а проектах, н.аправленны.х на освое.ние нетрадиционных ресурсо.в на суше в С.ША. Гарнов А. П. и др. Те.нденции развития нефте.газового комплекса.

Несмотря н.а то, что р.иск – не д.ля мелких ко.мпаний, им все же необ.ходимо рассматривать сотру.дничество с бо.лее крупными нефте.газовыми компаниями. Т.акая мера пр.инимается для то.го, чтобы р.азделить затраты и пр.ибыль с кру.пной компанией и те.м самым сэ.кономить денежные сре.дства, которые мо.жно вложить, н.апример, в и.нвестиции тех же нетр.адиционных источников э.нергии.

Для нагляд.ности приведем пр.имер соглашения Д.алласской нефтяной ко.мпании Kossmos и S.hell. Согласно з.аключенному взаимовыгодному со.глашению, компании бу.дут сотрудничать в сфере ше.льфовой геологоразведки и буре.ния сначала в Н.амибии, а з.атем в Сан-То.ме и Принс.ипи.

Независимо от в.ыбранного пути р.азвития нефтегазовой ко.мпании, конкурентными пре.имуществам.и являются тр.и важных ас.пекта ведения б.изнеса [45]:

  1. Перестро.йка структуры портфе.ля с акценто.м на сильн.ые стороны и но.вые области рост.а. В больш.инстве случаев ко.мпании выбирают сре.дний путь ме.жду развитием но.вых активов и перестро.йкой структуры портфе.ля. Допустим, ко.мпания Shell ос.ваивает нефтяные а.ктивы с це.лью укрепления с.воих позиций в нефте.газовой отрасли. Ко.мпании, уступающие по

м.асштабност.и Shell, т.акие как M.arathon, Apache и Devo.n, предпочитают со.кратить свое пр.исутствие на ме.ждународны.х рынках, пото.му что их ос.новной целью я.вляется сосредоточение н.а освоении нетр.адиционных месторождений. Т.ак, вышеперечисленные ко.мпании действуют бо.лее продуктивно. Со.хранение волатильности це.н делает о.ценку стоимости нефте.газового бизнеса вес.ьма затруднительной. С.итуация осложняется е.ще и тем, что не о.пределена минимальная сто.имость ресурсов. Н.а основании д.анной информации мо.жно спрогнозировать, что нефте.газовую отрасль

ж.дет волна объе.динений и по.лных поглощений ме.лких компаний кру.пными

[46].

  1. Внедрен.ие цифровых те.хнологий. Цифровизация ре.шает ключевую д.ля российских нефте.газовых компаний з.адачу – сн.ижения затрат н.а обслуживание с.кважин. спользование ц.ифровых технологий по.вышает эффективность, прозр.ачность и у.правляемост.ь производственных и ло.гистически.х операций, у.величивает производительность тру.да и обору.дования, снижает р.асход ресурсов и про.изводствен.ных потерь, по.вышает эффективность Н. ОКР. Низкие те.мпы использования но.вых технологий у.грожают не то.лько снижением пр.ибыли, но и в.ытеснением компании с в.ысококонкуре.нтного рынка, котор.ым является р.ынок нефти и г.аза. В насто.ящее время Росс.ия располагает дост.аточным потенциалом, чтоб.ы полностью л.иквидироват.ь отставание от стр.ан- лидеров по ц.ифровизаци.и. Заметная до.ля российских ко.мпаний, в то.м числе нефте.газовых, уже ис.пользует перспективные ре.шения в об.ласти робототехники, ис.кусственно.го интеллекта, .нтернета вещей, в.иртуальной (дополненной) ре.альности, больших д.анных и др. Нефте.газовые компании, котор.ые будут б.ыстрее внедрять и.нновационн.ые цифровые ре.шения, получат з.начительное преимущество пере.д конкурентами [.9].

Цифровая тр.ансформаци.я быстрыми те.мпами идет н.а ведущих пре.дприятиях нефтегазового се.ктора, в ч.астности, в ко.мпаниях «Лукойл», «.Газпром», «Татнефть», «Сур.гутнефтегаз» и «.Роснефть». По ср.авнению с дру.гими секторами э.кономики уровень ц.ифровизаци.и нефтегазового ко.мплекса достаточно в.ысок. Одной из те.хнологий, которая в б.лижайшие несколько лет мо.жет обеспечить те.хнологичес.кий прорыв нефте.газовым компаниям, я.вляется искусственный и.нтеллект. Практически 80% о.прошенных руководителей нефте.газовых компаний со.гласны с це.нностью внедрения ис.кусственно.го интеллекта в о.перационные процессы и пр.идерживаютс.я мнения о то.м, что так.ие новшества с.пособны изменить пр.инципы ведения б.изнеса в б.лижайшие пять лет. у.же более 50% рес.пондентов планируют в.недрить либо у.же внедрили не.которые из те.хнологий, созданных н.а основе ис.кусственно.го интеллекта, в с.вои операционные про.цессы. Цифровые те.хнологии в нефте.газовой отрасли ис.пользуются во все.х сегментах: р.азведке, разработке месторо.ждений и доб.ыче, а так.же в управ.лении закупками, пост.авками, логистике.

  1. Привлече.ние компетентных с.пециалисто.в с необхо.димым набором з.наний и у.мений. Как по.казал опрос, ру.ководители нефтегазовых ко.мпаний ощущают остру.ю нехватку к.валифициро.ванных кадров. Ме.неджеры по по.дбору персонала от.мечают, что пр.актически невозможно н.айти высококлассных гр.амотных специалистов с необ.ходимыми цифровыми ко.мпетенциям.и по интел.лектуально.му анализу д.анных, разработчиков ПО и все.х тех спец.иалистов, которые до.лжны способствовать в.недрению на про.изводствах креативной стр.атегии цифровизации. Воз.можной стратегией д.ля преодоления к.адрового дефицита мо.жет стать по.дготовка сотрудников собст.венными силами. Нефте.газовые компании з.начительно выигрывают, н.анимая технически по.дкованных и мот.ивированны.х сотрудников и з.атем обучая и.х работе с но.выми цифровыми и а.налитическ.ими инструментами.

Российская Фе.дерация богата м.инеральным.и ресурсами, в ч.астности нефтью и г.азом, которую ч.аще всего в со.временных источниках н.азывают «Черным зо.лотом». Нефтяная про.мышленност.ь нашей стр.аны является ве.дущей в росс.ийской экономике, котор.ая включает в себ.я добычу, перер.аботку, транспортировку и сб.ыт нефти, а т.акже производство, тр.анспортиро.вку и сбыт нефте.продуктов. От ус.пешного ее фу.нкциониров.ания зависит не то.лько эффективное у.довлетворе.ние внутреннего и в.нешнего спроса н.а нефть и про.дукты ее перер.аботки, но и не м.ало важную ро.ль играет обес.печение налоговых посту.плений в б.юджет.

Доля топли.вно-энергет.ического комплекса в В.ВП составляет 25%, о.коло половины э.кспорта и в.алютных поступлений пр.иходится на до.ходы от про.дажи углеводородов. л.а 43 млрд. руб. и у.величилась на 28,5% по ср.авнению с пре.дыдущим показателем. Т.акая положительная д.инамика, по м.нению экспертов, б.ыла достигнута з.а счет работ.ы нового у.правления работой по по.вышению эффективности ко.ммерческой деятельности, о.птимизации структуры и объе.ма выработки нефте.продуктов, а т.акже сокращению а.дминистрат.ивных расходов.

По данным М.инистерств.а энергетики РФ н.а 01.01.2018, доб.ычу нефти и г.азового конденсата (.нефтяного сырья) н.а территории Росс.ийской Федерации осу.ществляли 288 ор.ганизаций, которые и.меют лицензии н.а право по.льзования недрами:

По форме В. НК рынок нефт.и относится к и.нтеграции вперед. Т.ак, вертикальная и.нтеграция нефтяных ко.мпаний позволяет н.а финансовоэкономической ос.нове объединить вс.ю цепочку те.хнологичес.ких процессов от р.азведки нефтяных месторо.ждений до ре.ализации топлива потреб.ителю, включая пре.дприятия транспорта, нефте.продуктообес.печения, вспомогательные и обс.луживающие производства. Это поз.воляет существенно с.низить издержки, у.крепить хозяйственные с.вязи и эко.номить на в.недрении новых те.хнологий.

Особое место в росс.ийской экономике з.анимает минеральносырьевой се.ктор – как по объе.му производимой про.дукции, так и по то.й роли, котору.ю он играет в фор.мировании финансовых пото.ков.

Природный г.аз играет о.дну из ключе.вых ролей в м.ировом энергопотреблении, я.вляясь относительно досту.пным по це.не, экологичным и н.адежным источником э.нергии. Вследствие у.величения численности н.аселения и рост.а мировой э.кономики наблюдается посто.янное увеличение

с.проса на э.нергоносите.ли и, особе.нно на приро.дный газ. Уро.вень добычи пр.иродного газа бу.дет одним из ос.новных факторов, в.лияющих на сто.имость энергоносителей в м.ире. В насто.ящее время в м.ире добывается пор.ядка 3 трл.н. кубических метро.в газа в го.д.

В списке стр.ан наибольшими з.апасами природного г.аза обладает Росс.ия – 38 тр.лн кубометров. Д.алее следуют р.ан – 32 тр.лн кубометров и К.атар – 24,7 тр.лн кубометров.

38

32

24

,7

19

,5

12

,9

6

,3

РОСС Я

РАН

КАТАР

ТУРКМЕН СТАН

США

ВЕНЕСУЭЛА

Запасы природного газа (трлн кубометров)

Рисунок 5 – Перече.нь стран по з.апасам природного г.аза

По итогам 201.9 года пер.вое место сре.ди стран по объе.му добычи пр.иродного газа з.аняли США – 9.20,9 млрд кубо.метров. Доля С.ША в мирово.й добыче г.аза в 2019 го.ду составила 2.3,1 процента.

Второе место по доб.ыче природного г.аза среди стр.ан заняла Росс.ия – 679 м.лрд кубометров. р.ан занял трет.ье место по доб.ыче газа – 244,.2 млрд кубо.метров.

920,9

679

244,2

178,1

177,6

173,1

153,5

114,4

113,6

США

РОССИЯ

ИРАН

КАТАР

КИТАЙ

КАНАДА

АВСТРАЛИЯ

НОРВЕГИЯ

САУДОВСКАЯ

АРАВИЯ

Объем добычи природного газа (трлн кубометров)

Рисунок 6 – Перече.нь стран по доб.ыче природного г.аза в 2019 го.ду

Таким образом, в тече.ние последних дес.ятилетий роль и з.начение природного г.аза в энер.гобалансе мировой э.кономики постоянно возр.астает, что обус.ловлено как е.го высокой эффе.ктивностью в к.ачестве энергетического ресурс.а и сырья д.ля промышленности, т.ак и повыше.нной в сра.внении с нефт.ью и углем э.кологичност.ью.

ПАО «Газпро.м» является м.ировым лидером по доб.ыче природного г.аза. На не.го приходится 1.2% мировой и 68% росс.ийской добычи г.аза. В насто.ящее время ко.мпания активно ре.ализует масштабные прое.кты по освое.нию газовых ресурсо.в полуострова Я.мал, арктического ше.льфа, Восточной С.ибири и Да.льнего Востока, а т.акже ряд прое.ктов по раз.ведке и доб.ыче углеводородов з.а рубежом.

Развитие П.АО «Газпром» к.ак глобальной э.нергетичес.кой компании и н.адежного поставщика э.нергоресурсо.в связано с посто.янным решением стратегических, те.хнологичес.ких, экономических и и.ных затрат, требу.ющих поиска, по.лучения и пр.именения новых з.наний, непрерывного по.вышения.

На 2017–2021 го.ды Правление ПАО «Газпро.м» утвердило «.Комплексну.ю целевую про.грамму технического пере.вооружения, реконструкции и р.азвития автоматизированных с.истем управления те.хнологичес.кими процессами объе.ктов ПАО «.Газпром».

Программа направлена н.а дальнейшее по.вышение эффективности ос.новных видов де.ятельности компании з.а счет рост.а уровня а.втоматизац.ии производственно-технологических про.цессов, расширения фу.нкциональн.ых возможностей а.втоматизиро.ванных систем у.правления и с.нижения эксплуатационных з.атрат. Реализация про.граммы будет со.действоват.ь решению з.адач «Газпрома» по обес.печению высокого уро.вня надежности и безо.пасности объектов Единой системы газоснабжения России.

В частност.и, в рамка.х программы бу.дет продолжена р.абота по ос.нащению магистральных г.азопроводо.в, газопроводов-отводов, г.азораспреде.лительных станций и кусто.в газовых с.кважин современными

с.истемами телемеханики. П.ланируется также мо.дернизация и з.амена устаревшего обору.дования автоматизации н.а установках ко.мплексной подготовки г.аза, компрессорных ст.анциях и г.азоперераб.атывающих заводах.

Профильным по.дразделени.ям поручено ис.пользовать программу в к.ачестве основы пр.и подготовке пре.дложений по фор.мированию годовых и сре.днесрочных инвестиционных про.грамм компании в ч.асти технического пере.вооружения, реконструкции и р.азвития автоматизированных с.истем управления те.хнологичес.кими процессами. [.34]

«Газпром» проводит а.ктивную политику в об.ласти патентования з.а рубежом резу.льтатов инновационных прое.ктов. В ра.мках данной р.аботы начиная с 2015 го.да было по.лучено 23 з.арубежных патента. Это п.атенты таких стр.ан — техно.логических лидеров, к.ак Япония, К.НР, Германия, Н.идерланды, Франция, Ве.ликобритан.ия.

Объем фин.ансировани.я стадии Н. ОКР инновационных прое.ктов запланирован н.а уровне 0,1–0,.2% от выруч.ки, а сумм.арный объем з.атрат в абсо.лютном выражении пре.высит 80 м.лрд рублей. .нвестицион.ная стадия ре.ализации инновационных прое.ктов осуществляется в р.амках утверждаемой «.Газпромом» на тре.хлетний период и.нвестицион.ной программы.

Накопленный в пре.дыдущие годы н.аучно-техн.ический потенциал поз.волит в пер.иод до 2025 го.да обеспечить объе.м капитальных в.ложений на ре.ализацию инвестиционных прое.ктов с инно.вационными технологиями в г.азовом бизнесе в су.мме свыше 2,8 тр.лн рублей. По.мимо этого, про.гнозируемы.й объем фи.нансирован.ия реализации прое.ктов ПАО «Газпро.м» по созд.анию опытно-экспериментальных ко.мплексов и уст.ановок за тот же пер.иод составит пор.ядка 3,8 м.лрд рублей.

В то же вре.мя затраты н.а реализацию те.хнологичес.кой стратегии, р.азвитие объектов и.нновационно.й инфраструктуры, соз.дание «цифрового» Н.ПЗ и осущест.вление программ э.нергоэффект.ивности в нефт.яном бизнесе сост.авят около 4.2 млрд руб.лей. Объем к.апитальных вложений н.а реализацию прое.ктов с инно.вационными технологиями в э.лектроэнер.гетическом бизнесе про.гнозируетс.я в размере пор.ядка 180 м.лрд рублей.

Перспективных н.аправлений достаточно м.ного. К ни.м, в частност.и, относится ос.воение и в.недрение водородных те.хнологий. В н.астоящее время во.дородная тематика ст.ановится всё бо.лее популярной. Во.дород и энергоресурсы н.а его осно.ве обладают бо.льшим потенциалом, в.ыступая в к.ачестве инструмента д.ля перехода, к.ак сейчас пр.инято говорить, к

н.изкоэмиссио.нной экономике. Д.ля «Газпрома» про.изводство и пр.именение метано-водородных с.месей и во.дорода является перс.пективным направлением д.иверсифика.ции и повы.шения эффективности ис.пользовани.я природного г.аза.

Предпосылки для р.азвития данного н.аправления появились нес.колько лет н.азад, когда в стр.ане началась м.асштабная работа по фор.мированию новых требо.ваний к эко.логическим показателям обору.дования и в.недрению принципов н.аилучших доступных те.хнологий. «Газпром» пр.инял стратегически пр.авильное решение, и.нициировав работы по по.вышению экологических х.арактерист.ик газоперекачивающих а.грегатов. Были про.анализиров.аны и апроб.ированы различные те.хнологичес.кие решения. П.АО «Газпром» ст.авил задачу по с.нижению выбросов и по.вышению КПД г.азотурбинн.ых установок.

Кроме того, всту.пление в с.илу Парижского со.глашения по к.лимату и необ.ходимость повышения ко.нкурентоспособ.ности «Газпрома» н.а мировых р.ынках определили во.дородную тематику к.ак одну из к.лючевых.

В настоящее вре.мя реализуются д.ва инновационных прое.кта по получе.нию метано-водородного то.плива в качест.ве топливного г.аза газоперекачивающих а.грегатов на ос.нове адиабатической ко.нверсии метана — в С.амаре и Уфе. Эффе.кт от внедре.ния выражается в э.кономии топливного г.аза — до 5%, с.нижении выбросов п.арникового газа СО.2 — на 30% и з.агрязняющи.х веществ: NO.x — в 4,5 р.аза, СO — в 5 р.аз. Технология з.апатентова.на в Росси.и, Японии, Ю.жной Корее, К.итае, США. С.ледующий шаг — ор.ганизация блочно-комплектного ис.полнения оборудования по производству мет.ано-водоро.дного топлива (е.го унификация) д.ля серийного про.изводства, а т.акже тиражирование те.хнологии на объе.ктах ПОО «.Газпром».

ПАО «Газпром» р.аботает также и н.ад созданием по.лностью безуглеродных те.хнологий производства во.дорода из пр.иродного газа. Перс.пективной, в д.анной технологии, я.вляется инновационная те.хнология разложения пр.иродного газа в нер.авновесной низкотемпературной п.лазме на во.дород и уг.лерод. Это те.хнология — без в.ыбросов диоксида у.глерода. В не.й мы видим особ.ый потенциал. С о.дной стороны, воз.можность получения н.изкоуглеро.дного водорода д.ля энергетики, с дру.гой — ценн.ый углеродный

м.атериал для ну.жд химической про.мышленност.и.

Аналогичные разработки (.на основе кре.кинга метана) ве.дут и наши е.вропейские коллеги из Те.хнологичес.кого института К.арлсруэ и Потс.дамского института перс.пективных исследований. Пр.ичем подобные те.хнологии представляются э.кономическ.и более пр.ивлекатель.ными в сра.внении с э.лектролизо.м воды.

Необходимо от.метить, что д.анные положения в р.азвернутом виде ле.гли в осно.ву официальной поз.иции ПАО «.Газпром» относительно Стр.атегии по до.лгосрочному снижению в.ыбросов парниковых г.азов в ЕС до 2050 го.да и разме.щены на са.йте Европейской ко.миссии.

На сегодняшний де.нь для ПАО «.Газпром» актуально р.азвитие целого р.яда перспективных н.аправлений. Среди н.их — разве.дка и добыч.а углеводородов н.а шельфе, мето.ды повышения нефте- и г.азоотдачи, доразработка месторо.ждений сеноманского н.изконапорно.го газа, ос.воение глубокозалегающих з.алежей углеводородов, соз.дание цифровых мо.делей месторождений, по.дземных хранилищ г.аза и систе.м подводной доб.ычи углеводородов, перер.аботка сырья с.ложного состава, у.величение глубины перер.аботки углеводородов, р.азвитие газомоторных те.хнологий, развитие С.ПГ-направле.ния и, конеч.но же, совер.шенствован.ие технологий тр.анспортиро.вки газа.

Особое вни.мание заслуживают и во.просы цифровизации про.изводствен.ных процессов. Ц.ифровые технологии у.же являются неотъе.млемой частью н.ашего мира, и л.идерство компании не.возможно без в.недрения интеллектуальных с.истем контроля и у.правления. Актуальными

н.аправления.ми в данно.й сфере яв.ляются создание мо.делей и вы.полнение экспериментальных исс.ледований процессов, проте.кающих в пр.иродной среде, р.азработка программного обес.печения для обр.аботки и и.нтерпретац.ии геолого-геофизических д.анных и та.к далее. Эт.и разработки бу.дут содействовать по.лучению виртуальных об.ликов производственных объе.ктов, которые ус.корят процессы соз.дания новых обр.азцов техники, прое.ктирования и стро.ительства. Также ис.кусственны.й интеллект мо.жет помочь со.вершить рывок в мо.делировани.и развития р.ынков газа.

Учитывая о.громные расстояния от н.аших новых це.нтров добычи до к.лючевых рынков сб.ыта, для н.ас крайне в.ажно внедрение и.нноваций, прежде все.го для пов.ышения эффективности дост.авки сырья потреб.ителям. Например, П.АО «Газпром» у.деляет огромное в.нимание совершенствованию в.нутреннего покрытия труб и по.вышению давления в н.их, что способст.вует увеличению то.варной производительности м.агистральн.ых газопроводов и росту уро.вня энергосбережения.

Энергоэффективность и э.кологичност.ь газопроводов н.а 70% обес.печивается за счет по.вышения экономичности г.азотурбинн.ых установок и це.нтробежных компрессоров г.азоперекач.ивающих агрегатов. «.Газпромом» освоен нов.ый класс у.никальных компрессорных ст.анций — «бере.говых КС», соору.жаемых перед морс.кими газопроводами. Эт.и станции от.личаются повышенным р.абочим давлением до 28 М.Па, наличием уст.ановки осушки г.аза, системами безо.пасности КС, з.ащитой по д.авлению и те.мпературе газа н.а выходе. Все эт.и инновации м.ы успешно ос.ваиваем и в.недряем совместно с отечест.венными трубными и м.ашиностроите.льными предприятиями [47].

В настоящее вре.мя для пов.ышения конкурентоспособного по.ложения крупнейшие е.вропейские нефтегазовые ко.мпании BP, S.hell, Total, E.ni стали а.ктивнее инвестировать в «зе.леные» технологии, сооб.щает Reuters. К это.му их прину.ждает подешевевшая из-з.а карантинных мер нефт.ь и требов.ания регуляторов. Росс.ийский ТЭК и.дет, скорее, «.американск.им путем», то ест.ь по-прежнему р.асширяет производство ис.копаемого сырья.

Тема «зеле.ной экономики» об.ладает в Росс.ии одинаковой а.ктуальност.ью для мно.гих сфер де.ятельности. На се.годня всё бо.льшее число про.мышленных предприятий и ор.ганизаций разрабатывают р.азличные «зелёные прое.кты» для и.х применения н.а практике. Безус.ловно, их в.недрение требует з.начительны.х вложений. О.днако, их пр.именение приводит к по.вышению экономической пр.ибыли. В 2017 г. У.казом Президента Росс.ийской Федерации б.ыло определено поруче.ние разработать ре.комендации о ис.пользовани.и российскими ко.мпаниями различных «зе.лёных» финансовых и.нструменто.в [33]. Дл.я того, чтоб.ы убрать пре.пятствия на пут.и включения пр.инципов «зеленой э.кономики», предприятиям необ.ходимо профессионально в.ыделять проблемы и воз.можности внедрения по.добных проектов и.менно в свое.й организации. Д.ля этого ну.жно уметь гр.амотно посчитать з.атраты и про.гнозируему.ю прибыль, а т.акже наметить пут.и развития пр.и помощи «зе.леных проектов».

На сегодня, м.ногие страны м.ира уже про.шли эволюцию «зе.леной экономики», с.прос на эко.логичные услуги и то.вары постоянно р.астет, хотя в Росс.ии он не я.вляется таким м.ассовым, как Е.вропе. Отрасль нефте.газовой промышленности в Росс.ии является л.идером относительно отр.ицательного воздействия н.а окружающую сре.ду. Данный се.ктор является ос.новой российской э.кономики. В соот.ветствии с э.кономическо.й стратегией Росс.ии на перио.д до 2030 го.да предусмотрено су.щественное повышение доб.ычи и экспорт.а нефти, а т.акже прочих не.возобновляе.мых природных ресурсо.в. Подобный прое.кт подразумевает, что по.явятся новые э.кологическ.ие проблемы и р.иски, которые мо.гут возникнуть вс.ледствие выбросов а.варий и сбросо.в загрязняющих ве.ществ. Одна из н.аиболее острых проб.лем в нефте.газовом секторе – это проб.лема сжигание по.путного нефтяного г.аза: ПНГ. Эт.а проблема несет э.кономическ.ие, экологические и со.циальные потери, а т.акже становится н.аиболее актуальной в с.ледствии мировых те.нденций по пере.воду экономики к э.нергоэффект.ивным и низ.ко углеродным с.пособам работы.

На сегодня, м.ировая практика поз.воляет отделить пр.иродный газ от т.яжелых углеродов, что обес.печит получение до.полнительн.ых ресурсов. Е.вропейские компании пре.длагают целый р.яд технологий, котор.ые позволяют не то.лько очищать, хр.анить, нефтегазовые ресурс.ы, а также ис.пользовать новые те.хнологии в к.ачестве сырья д.ля производства э.лектроэнер.гии. Подобные те.хнические решения поз.воляют обеспечить ре.монтоприго.дность, доступность и соот.ветствоват.ь высоким м.ировым стандартам в об.ласти охраны з.доровья и безо.пасности. Это все.го лишь од.но из напр.авлений в «зе.леной экономике», которое поз.воляет повысить ко.нкурентоспособ.ное положение пре.дприятий в нефте.газовом секторе, а также улуч.шить состояние о.кружающей среды, су.ществуют, также е.ще и множест.во других.

С точки зре.ния повышения ко.нкурентоспособ.ности, «зеленая э.кономика» дает бо.льше возможностей д.ля конкурирующих нефте.газовых копаний н.а зарубежном р.ынке, т. к. в Е.вропейских странах у.деляют особое в.нимание при в.ыборе поставщика, котор.ые не нанос.ят и миним.изируют вред о.кружающей и соот.ветствуют экологическим ст.андартам. Экопотребление в стр.анах Европы я.вляется признаком з.дорового образа ж.изни, достатка.

Таким образо.м, для сохр.анения конкурентоспособности росс.ийской экономики и соз.дания прочной ос.новы динамичного э.кономическо.го роста необ.ходима новая стр.атегия развития нефте.газового сектора, а и.менно путь и.нновационно.го развития, со.временного высокотехнологичного не.дропользов.ания и импортоз.амещения, так к.ак от страте.гического развития нефте.газового комплекса з.ависит социально-экономическое р.азвитие и гео.политическ.ая стратегия, а т.акже энергетическая и э.кологическ.ая безопасность стр.аны в цело.м.

Большое значение д.ля конкурентоспособности нефте.газовых компаний и.меет разработка но.вых технологий. .менно нововведения и с.пособность к и.х внедрению ст.ановятся важнейшим ус.ловием долгосрочной ко.нкурентоспособ.ности международных нефт.яных компаний. Необ.ходимо также от.метить, что к.ак на зарубе.жном, так и н.а отечественном р.ынке имеет место те.нденция к по.иску альтернативных источ.ников энергии. Ве.дущие мировые ко.мпании уделяют это.му направлению р.азвития особое в.нимания, постоянно и.нвестируя в по.иск и разв.итие подобных исс.ледований. Перечисленные ф.акторы позволяют у.крепить свои поз.иции на миро.вом рынке нефте.газовой отрасли.

ПАО «Газпро.м» является пр.имером эффективного ис.пользовани.я экологичных те.хнологий по все.й производственной це.почке. Компания и.меет наименьший у.глеродный след про.дукции среди кру.пнейших нефтегазовых ко.мпаний.

Таким образом, о.ценка конкурентоспособности нефте.газовой отрасли до.лжна быть ко.мплексной и уч.итывать различные ф.акторы. Для о.пределения конкурентоспособности, необ.ходимо применять

к.ачественные и ко.личественн.ые, традиционные и нетр.адиционные, относительные и абсо.лютные, материальные и не.материальн.ые показатели. с.пользование и соот.ношение этих по.казателей зависит от це.лей исследования и сро.ка прогнозирования.

2.2 Конкурентный анализ предприятий нефтегазовой отрасли на основе бенчмаркинга

Бенчмаркинг пре.дставляет собой н.адежный метод усо.вершенство.вания бизнес-процессов б.лагодаря изучению де.ятельности других ко.мпаний. Поскольку этот мето.д основан н.а фактическом ис.пользовани.и некоторыми ко.мпаниями передовых б.изнес-процессо.в, он также соз.дает определенные тру.дности, связанные с мот.ивацией и ст.имулирован.ием.

Еще одна проб.лема возникает, ес.ли самая луч.шая компания н.астолько опережает а.налогичные предприятия в с.воей отрасли, что д.ля последних з.адача преодоления отст.авания от л.идера становится просто нере.альной.

Эти проблемы до.лжна учитывать л.юбая компания, з.анимающаяс.я бенчмаркингом. О.ни могут и не в.ызвать значительных тру.дностей, но и.ми все равно пр.идется заниматься. Д.ля этого су.ществует несколько об.щих решений.

з.начительно.му усовершенствованию про.цессов.

Эта рекомендация по.вторяется многими дру.гими авторами. В ч.астности, Ричмэн (.Richman) и Ку.нц (Koontz) (1.993 г.) да.ют следующие пр.актические советы д.ля проводящих бе.нчмаркинг компаний:

свое.й отрасли, но и з.а ее преде.лами o стимулируйте партнеров к уч.астию в прое.кте

скепт.иков

Если учитывать эт.и рекомендации, бе.нчмаркинг становится мо.щным инструментом по.вышения эффективности б.изнес-процессо.в и выявле.ния передовых мето.дов работы. А со.циальные медиа и о.нлайн-инстру.менты для со.вместной работы бу.дут и далее с.пособствов.ать ускорению, об.легчению и по.вышению производительности р.аботы.

В настоящее вре.мя бенчмаркинг пре.дставляет собой о.дин из наибо.лее популярных с.пособов анализа в хоз.яйственной практике. Н.азначение этого и.нструмента заключается в изуче.нии и сопост.авлении деятельности субъе.ктов внешней сре.ды компании, пре.жде всего ко.нкурентов, а т.акже структурировании и.меющейся информации. Т.аким образом, дост.игается высокое к.ачество информационного обес.печения управленческих ре.шений по о.птимизации бизнес-процессов и по.вышению экономической эффе.ктивности деятельности ко.мпании [19].

Под эконом.ической эффективностью по.нимается соотношение резу.льтата экономической де.ятельности к з.атратам ресурсов, обус.ловившим получение это.го результата [.20]. Рост эффе.ктивности деятельности я.вляется важным ус.ловием устойчивого р.азвития компаний, а бе.нчмаркинг позволяет по.лучить важную и.нформацию о до.полнительн.ых возможностях пр.и принятии ре.шений.

Бенчмаркинг поз.воляет провести ср.авнительны.й анализ эффе.ктивности деятельности ко.мпаний, выявить эт.алонные значения по.казателей, идентифицировать место ко.мпании по от.ношению к ос.новным конкурентам. Т.аким образом, бе.нчмаркинг предоставляет ме.неджменту оперативную и.нформацию о то.м, какие во.просы хозяйственной деятельности требу.ют особого в.нимания. Определение ср.авнительны.х преимуществ ме.жду компаниями поз.воляет находить резер.вы повышения от.дачи на ис.пользуемые ресурсы и в.ыбирать наиболее эффе.ктивные варианты ор.ганизации бизнес-процессов, обес.печивающие наибольшую р.азницу между резу.льтатами и з.атратами.

В качестве бе.нчмаринга рассмотрим ко.мпанию ПАО «.Газпром».

сходя из то.го, что мероприят.ия по разв.итию стратегического поте.нциала ПАО «.Газпром», которые б.ыли выделены р.анее, включают в себ.я направления по р.асширению географии де.ятельности, а т.акже развитие и.нноваций, рассмотрим и.менно данные ас.пекты повышения ко.нкурентоспособ.ности ПАО «.Газпром».

Вначале рассмотрим ос.новные направления р.азвития предприятия, по котор.ым осуществляется р.азвитие географии де.ятельности компании.

По направле.нию расширении гео.графии разведки П.АО «Газпром» в 2016–20.20 годах б.ыло получено 95 резу.льтатов Н ОКР. .нновации в гео.логоразвед.ке связаны с ре.ализацией проектов ос.воения Чаяндинского Н.ГКМ и Ковы.ктинского ГКМ, месторо.ждений полуострова Я.мал и прое.кта «Сахалин-2», нефте.газовых ресурсов Пр.иямальского шельфа К.арского моря. А т.акже с про.должением комплексной р.аботы по соз.данию метода э.лектромагн.итного зондирования г.азовых и нефт.яных залежей

с.верхкоротк.ими импульсами бо.льшой мощности д.ля исследования

а.низотропно.го околоскважинного простр.анства. С р.азработкой комплекса те.хнических требований к про.граммному обеспечению д.ля решения з.адач поиска, р.азведки и р.азработки месторождений, про.водимых в р.амках цифровизации ос.новных технологических про.цессов ПАО «.Газпром». Так, б.лагодаря технологии ко.мплексной интерпретации д.анных геофизических исследований с.кважин в с.ложнопострое.нных коллекторах р.азличных нефтегазоносных ко.мплексов на терр.итории Ямала уст.ановлены требования к обр.аботке геолого-геофизической и.нформации для нео.комаптского продуктивного ко.мплекса, обеспечивающие о.ценку фильтрационноемкостных с.войств данных ко.ллекторов современными мето.дами.

Применение разработанных л.итолого-петроф.изических моделей з.алежей основных перс.пективных структур Рус.ановского, Ленинградского и Крузе.нштернского ГКМ по.высит достоверность о.ценки и обос.нования освоения нефте.газовых ресурсов Пр.иямальского шельфа К.арского моря.

По направле.нию «Газодобыча» П.АО «Газпром» н.ачиная с 2016 го.да в рамка.х этого на.правления было по.лучено более 160 резу.льтатов Н ОКР. .нновационн.ая деятельность в об.ласти разработки г.азовых месторождений н.аправлена как н.а повышение эффе.ктивности использования де.йствующих залежей, т.ак и на ос.воение углеводородных ресурсо.в в новых ре.гионах газодобычи, в то.м числе на ко.нтиненталь.ном шельфе Росс.ийской Федерации.

В частност.и, технологии э.ксплуатаци.и обводняющихся г.азовых и г.азоконденс.атных скважин с ис.пользование.м твердых и ж.идких поверхностно-активных ве.ществ и ко.нцентричес.ких лифтовых ко.лонн будут ис.пользоватьс.я для освое.ния месторождений Н.адым-Пур-Т.азовского региона, н.аходящихся на з.авершающей стадии р.азработки. Создание отечест.венных технологических ж.идкостей для г.идроразрыв.а пласта н.а газоконденсатных и нефт.яных скважинах Уре.нгойского НГКМ поз.воляет более эффе.ктивно интенсифицировать доб.ычу углеводородов мето.дом ГРП.

Разработанная те.хнология мембранного в.ыделения гелия из пр.иродного газа бу.дет использована пр.и разработке ресурсо.в Чаяндинского НГКМ для по.лучения гелиевого ко.нцентрата и обес.печения его до.лгосрочного хранения в про.дуктивном пласте.

Разработанная те.хнология мембранного в.ыделения гелия из пр.иродного газа бу.дет использована пр.и разработке ресурсо.в Чаяндинского

Н.ГКМ для по.лучения гелиевого ко.нцентрата и обес.печения его до.лгосрочного хранения в про.дуктивном пласте. В 2017 го.ду ПАО «Газ.пром» уже пр.иступило к ре.ализации проекта по стро.ительству установки ме.мбранного выделения ге.лиевого концентрата, прое.ктная мощность которо.й по перер.аботке газа сост.авит 32 млр.д куб. м в го.д.

Ведутся работы по по.вышению эксплуатационной н.адежности объектов по.дводных добычных ко.мплексов и ст.ационарных платформ з.а счет сни.жения возможных неб.лагоприятн.ых последствий, в.ызванных сейсмическими воз.действиями на а.кватории Южно-Киринского месторо.ждения и н.а месторождениях с а.налогичным обустройством.

По направле.нию «Транспортировка и хр.анение газа» П.АО «Газпром» в.месте с те.м в целях обес.печения высоких по.казателей надежности и бес.перебойност.и газоснабжения «.Газпром» постоянно со.вершенствует технологии и обору.дование по тр.анспортиро.вке и хране.нию газа, котор.ые применяются пр.и реализации но.вых газотранспортных прое.ктов и под.держания надежной, бес.перебойной и эффе.ктивной работы Е.диной системы г.азоснабжен.ия России.

Продолжается отр.аботка технологий, м.атериалов и но.вых технических ре.шений при стро.ительстве и э.ксплуатаци.и системы м.агистральн.ых газопроводов Бо.ваненково–У.хта — уник.ального производственного объе.кта, эксплуатируемого в ис.ключительно сложных природно-климатических и гру.нтово-геоло.гических условиях в ре.жиме ограниченной сезо.нной доступности.

При строите.льстве магистрального г.азопровода «Сила С.ибири» используются с.амые современные н.аукоемкие технологии и обору.дование, а

и.менно специально р.азработанн.ые в рамка.х Программы Н. ОКР ПАО «Газпро.м» отечественные б.ыстродейст.вующие высоконадежные осе.вые антипомпажные и ре.гулирующие клапаны, не усту.пающие импортным а.налогам. Автоматизированный моб.ильный комплекс д.ля радиоскопического ко.нтроля сварных сое.динений с р.азрешением по пер.вому классу н.а трубы ди.аметром 1020‒1420 м.м. Цифровые

р.адиорелейн.ые станции д.ля эксплуатации в суро.вых климатических ус.ловиях. нтеллектуальная с.истема мониторинга к.атодной защиты г.азопровода, позволяющая о.птимально управлять з.ащитным потенциалом, а

т.акже снизить потреб.ление электроэнергии.

Технологии к.апитального ремонта д.вигателей газоперекачивающих а.грегатов (ГПА) с про.длением назначенного ресурс.а позволят со.кратить капитальные в.ложения на з.амену ГПА. с.пользование высокопроизводительных моб.ильных компрессорных уст.ановок модульного т.ипа с газотурб.инным приводом про.изводитель.ностью 60 т.ыс. куб. м в ч.ас позволит пре.дотвратить стравливание в ат.мосферу газа пр.и проведении ре.монтных работ н.а магистральных г.азопровода.х.

Технология селективной э.ксплуатаци.и объекта хр.анения путем р.азделения потоков г.аза в сква.жине ПХГ з.начительно повышает эффе.ктивность использования по.дземных хранилищ

Технология се.лективной эксплуатации объе.кта хранения путе.м разделения пото.ков газа в с.кважине ПХГ з.начительно повышает эффе.ктивность использования по.дземных хранилищ.

По направле.нию «Переработка» в н.астоящее время з.авершен комплекс л.абораторны.х исследований и п.илотных испытаний те.хнологии гидроконверсии т.яжелых нефтяных ост.атков с ис.пользование.м наноразмерных к.атализаторо.в.

Для повышения эффе.ктивности транспорта г.азового конденсата р.азработан и в.недрен ингибитор п.арафинообр.азования. Создан ко.мплекс технико-технологических ре.шений по у.величению приема ач.имовского конденсата н.а Уренгойский З.ПКТ. В рам.ках реализации это.го направления з.а три года по.лучено 23 резу.льтата Н ОКР.

По направле.нию «Нефтяной б.изнес» приоритетом и.нновационно.го развития нефт.яного бизнеса Гру.ппы «Газпром» я.вляется разработка те.хнологий, обеспечивающих дост.ижение стратегических це.лей по рент.абельному увеличению доб.ычи и повы.шению технологичности нефте.переработк.и.

Одним из к.лючевых направлений и.нновационно.го развития, н.ацеленных на ре.нтабельное увеличение доб.ычи, является по.вышение эффективности буре.ния — техно.логий горизонтального буре.ния (увеличение д.лины горизонтального уч.астка скважины и ко.личества стадий Г.РП), а так.же технологий, пре.дполагающи.х увеличение ко.личества стволов в м.ногозабойн.ых скважинах.

Перспективный и.нструмент повышения эффе.ктивности бурения — и.нтеллектуа.льные помощники, ос.нованные на те.хнологиях машинного обуче.ния. Они поз.воляют вырабатывать ре.комендации на ос.нове анализа больших объе.мов ретроспективных д.анных. По это.му направлению у.же запущены прое.кты совместно с отечест.венными и з.арубежными исполнителями — в ч.астности, договор с ко.мпанией IBM пре.дусматривает разработку и.нструменто.в для опре.деления литологии н.а забое ск.важины в про.цессе бурения.

Успешная ре.ализация проекта по соз.данию технологий р.азработки баженовской с.виты позволит ос.воить новые з.апасы, создать до 10 т.ыс. рабочих мест в м.ашинострое.нии и до 6 т.ыс. — в се.гменте нефтесервисных ус.луг

В 2017 году ре.ализуемый Группой «.Газпром» проект по соз.данию технологий р.азработки баженовской с.виты получил ст.атус национального, что по.дтверждает его з.начимость для госу.дарства и нефте.газовой отрасли. Ус.пешная реализация прое.кта по соз.данию технологий р.азработки баженовской с.виты позволит ос.воить новые з.апасы, создать до 10 т.ыс. рабочих мест в м.ашинострое.нии и до 6 т.ыс. — в се.гменте нефтесервисных ус.луг, обеспечить и.мпортозаме.щение технологий и обору.дования, а т.акже возобновить а.ктивную работу в тр.адиционных регионах доб.ычи. спользовать соз.данные технологические ре.шения и по.лученные компетенции д.ля разработки дру.гих трудноизвлекаемых з.апасов на терр.итории России.

В сфере по.вышения технологичности нефте.переработк.и ведутся р.аботы по соз.данию катализаторного про.изводства в О.мске, где

п.ланируется выпуск к.атализаторо.в каталитического кре.кинга, гидроочистки и г.идрокрекин.га.

На Арчинском месторо.ждении впервые пр.именена технология буре.ния на депресс.ии. Разработанная те.хнология позволяет в ус.ловиях трещиноватых к.арбонатных коллекторов вс.крывать в п.ласте большое ко.личество природных тре.щин и повы.шать производительность с.кважин. Дебит но.вой скважины сост.авил 160 т нефт.и в сутки, что бо.лее чем вд.вое превосходит сре.дние показатели а.налогичных скважин и по.лностью окупает з.атраты на пр.ивлечение сложного в.ысокотехно.логичного сервиса. По резу.льтатам испытаний н.а Арчинском месторо.ждении технология бу.дет тиражироваться н.а другие месторо.ждения с тре.щиноватыми карбонатными ко.ллекторами.

На Новопортовском месторо.ждении впервые пр.именен 20-стадийный Г.РП по бесш.аровой технологии. Ст.артовый суточный деб.ит скважины сост.авил 188 т нефт.и. Этот мето.д будет за.действован при ос.воении залежей у.глеводородо.в полуострова Я.мал.

На том же месторо.ждении впервые в Росс.ии завершено стро.ительство скважины с чет.ырьмя горизонтальными обс.аженными стволами. Пр.и ее созда.нии было ис.пользовано оборудование росс.ийского производства, дор.аботанное с учето.м геологических ус.ловий месторождения. М.ногозабойн.ые горизонтальные с.кважины позволяют у.величить зону дре.нирования и по.лучить рост доб.ычи без буре.ния дополнительных верт.икальных скважин.

Современные кру.пные компании ис.пользуют бенчмаркинг н.а регулярной ос.нове [3, 4]. Т.ак, годовые отчёт.ы крупнейших нефте.газовых компаний «.Газпром» и E.xxonMobil содержат и.нформацию о по.ложении компании по от.ношению к ко.нкурентам, как пр.авило, с учёто.м изменений в д.инамике.

В данной р.аботе проведён ср.авнительны.й анализ ос.новных конкурентов нефте.газовой отрасли н.а основе д.анных рейтинга а.гентства Forbes кру.пнейших 2000 ко.мпаний мира з.а 2020 год. Ре.йтинг Forbes сост.авлен на ос.нове данных го.довой отчётности пуб.личных компаний, досту.пных по состо.янию на нач.ало января 20.21 года. Т.аким образом, эт.и данные отр.ажают результаты де.ятельности исследуемых ко.мпаний за 20.20 год.

Для сравните.льного анализа эффе.ктивности использованы тр.и показателя: ре.нтабельност.ь продаж, ре.нтабельност.ь активов и обор.ачиваемост.ь активов. Резу.льтаты расчётов пре.дставлены в т.аблице 6.

Таблица 6 – А.нализ основных ко.нкурентов нефтегазовой отр.асли

Компания Выручка

, м.лрд долл.

Прибыль

, м.лрд долл.

Активы

, млр.д долл.

Рентабельн ость

про.даж,

%

Рентабель ность

а.ктивов,

%

Оборачивае мость

а.ктивов, отн. е.д. изм.

Exxon Mobi.l (США) 256 14,3 62,6 6 4 0,71
Royal Dutc.h

Shell

(Нидерланды)

311,6 9,9 94 3 3 0,79
Total

(Франция)

176,2 11,3 73,3 6 4 0,64
Газпром (Россия) 122,6 22,7 31,7 19 7 0,37
PetroChina (Китай) 364,1 6,6 92,3 2 2 0,93
Роснефть (Россия) 126,9 10,9 08,5 9 5 0,61
Sinopec-China

Pet.roleu

(Китай)

369,2 3,3 54,8 1 1 1,45
Petrobras (Бразилия) 78,9 10,2 30,2 13 4 0,34
Лукойл (Россия) 116,3 9,8 5,7 8 10 1,22
Новатэк

(Росс.ияя)

13,2 13,4 32,5 101 41 0,41

Рентабельность продаж – по.казатель финансовой резу.льтативност.и деятельности ор.ганизации, показывающий, к.акую часть в.ыручки организации сост.авляет прибыль, я.вляется индикатором це.новой политики ко.мпании и её с.пособности контролировать из.держки. Анализ по.казал широкий д.иапазон значений это.го показателя у исс.ледуемых компаний (от 1 до 101 %). З.начение максимума ре.нтабельност.и продаж по.казала российская ко.мпания Новатэк, н.аходящаяся на 316 месте в с.писке крупнейших ко.мпаний мира. Т.акое большое з.начение данного по.казателя можно объ.яснить большей до.лей прибыли в в.ыручке организации, из все.х представленных ко.мпаний, Новатэк и.меет самую в.ысокую прибыль, пр.и том, что по ве.личине выручки ее об.гоняют все переч.исленные в т.аблице компании. Н.аихудший результат ре.нтабельност.и продаж по.казала компания S.inopec-Chi.na Petroleum, этот по.казатель равен 1 %, что го.ворит о су.щественных расходах д.анной компании. У ост.альных компаний ре.нтабельност.ь продаж в.арьируется от 2 до 1.3 %.

Рентабельность а.ктивов – по.казатель экономической эффе.ктивности, характеризующий от.дачу от ис.пользовани.я всех акт.ивов организации. Этот коэфф.ициент демонстрирует пр.ибыль, получаемую пре.дприятием с к.аждого рубля, потр.аченного на фор.мирование активов.

Лучший пок.азатель по ре.нтабельност.и активов де.монстрирует также росс.ийская компания Но.ватэк, он р.авен 41 %, что го.ворит о бо.льшей доли по.лучаемой прибыли от ис.пользовани.я активов, че.м у осталь.ных компаний. К.итайская компания S.inopec-Chi.na Petroleum по.казала самый н.изкий показатель ре.нтабельност.и активов, р.авный 1 %. Это з.начит, что сто.имость активов д.анной компании н.амного больше по.лучаемой прибыли от и.х использования.

Коэффициент обор.ачиваемост.и активов го.ворит об эффе.ктивности, с которо.й предприятие ис.пользует свои ресурс.ы для выпус.ка продукции и

и.меет экономическую и.нтерпретац.ию, показывая, с.колько рублей в.ыручки от ре.ализации приходится н.а один руб.ль вложений в со.вокупные активы.

Проведенный а.нализ показал, что к.апитал, имеющийся в р.аспоряжени.и Sinopec-China Pet.roleum, оборачивается почт.и полтора р.аза за год (1,45). То.гда как ху.дший показатель, де.монстрирует бразильская ко.мпания Petrobras (0,34 отн. е.д. изм.).

Полученные резу.льтаты позволяют в.ыделить два ос.новных типа стр.атегий по у.правлению эффективностью в нефте.газовом секторе. Оче.видно, что р.яд компаний пре.дпочитают высокую ре.нтабельност.ь и готовы де.монстриров.ать низкую от.дачу на вло.женные ресурсы (.Новатэк, Газпром, Рос.нефть). Другая ч.асть нефтегазовых г.игантов нацелена по.казать инвесторам в.ысокую отдачу н.а вложенные ресурс.ы при более с.кромных показателях ре.нтабельност.и (Sinopec-China Pet.roleum, Лукойл).

Для анализ.а конкурентной сре.ды нефтегазовой отр.асли, проанализируем ос.новных конкурентов П.АО «Газпром», котор.ые расположены в нефте.газовом комплексе Росс.ии:

1. ПАО «Газ.пром» — яв.ляется российской тр.анснациона.льной энергетической ко.мпанией, в которо.й больше 50 % а.кций принадлежит Росс.ийской Федерации. Д.анная компания в.ыступает дочерней ко.мпанией группы «.Газпром». Непосредственно П.АО «Газпром» осу.ществляет продажу г.аза и сдает в аре.нду газотранспортную с.истему. [31]

Основными н.аправления.ми деятельности П.АО «Газпром» в.ыступают:

Компании принадлежит кру.пнейшая в м.ире газотранспортная

с.истема, протяженность которо.й составляет 17.2,1 тыс. к.м.

ПАО «Газпром» я.вляется крупнейшим в Росс.ии производитель и э.кспортер сжиженного пр.иродного газа. Ко.мпания разработала и р.азвивает проект «С.ахалин – 2» и и.ные проекты в д.анной области.[31]

  1. ПАО «Лу.койл» — од.на из круп.нейших вертикально и.нтегрирова.нных нефтегазовых ко.мпаний в м.ире, на до.лю которой пр.иходится более 2% м.ировой добычи нефт.и и около 1% до.казанных запасов у.глеводородо.в. ЛУКОЙЛ, ст.абильно развиваясь н.а протяжении бо.лее чем 20 лет, я.вляется одной из н.аиболее эффективных ко.мпаний российского нефте.газового сектора.
  2. ПАО «НК «.Роснефть» — д.инамично развивающаяся ко.мпания, заинтересованная в по.иске и при.влечении в с.вои ряды це.леустремле.нных, инициативных, э.нергичных и т.ворческих людей, у.меющих работать в ко.манде, готовых к со.вершенство.ванию профессиональных з.наний и оп.ыта.

Основными в.идами деятельности П.АО «НК «Рос.нефть» являются по.иск и разве.дка месторождений у.глеводородо.в, добыча нефт.и, газа, г.азового конденсата, ре.ализация проектов по ос.воению морских месторо.ждений, переработка доб.ытого сырья, ре.ализация нефти, г.аза и проду.ктов их перер.аботки на терр.итории России и з.а ее преде.лами.

  1. ПАО «Но.ватэк» – кру.пнейший независимый про.изводитель газа в Росс.ии. Яркий пре.дставитель нефтегазового се.ктора. Компания з.анимается разведкой, доб.ычей, производством и пост.авкой газа и дру.гих жидких у.глеводородо.в. В 2018 го.ду, благодаря з.апуску крупного прое.кта «Ямал СПГ», вышл.а на между.народный рынок г.аза, что ст.ало переломным мо.ментов в тр.ансформаци.и НОВАТЭК в г.лобальную газовую ко.мпанию.

Экономическая эффективность ме.ждународны.х компаний нефте.газовой отрасли н.аходится в не.посредстве.нной зависимости от и.х способности к посто.янному созданию и в.недрению инноваций.

.нновационн.ая деятельность ме.ждународны.х компаний, т.аких как «C.NPC», «Shell», «.ExxonMobil», превышает по.казатели российских ко.мпаний. Так, в 201.9 г. удель.ный вес и.нновационно.й активности ко.мпании «CNPC» сост.авил 65,8%, «.Shell» – 61,.2%, «ExxMonobil» – 57,1%. .нновационн.ая активность ко.мпании «Газпром» сост.авляет 27,4%, «.Лукойл» – 1.2,8 % и «Рос.нефть» – 9,.2%, ПАО «Но.ватэк» – 8,7% (р.ис. 7)

Рисунок 7 – нновационная а.ктивность российских нефте.газовых компаний в 201.9 г., % [4]

з данного р.исунка следует, что и.нновационн.ая активность ко.мпаний нефтегазовой отр.асли зависит от и.нвестицион.ной активности ко.мпаний. При это.м инвестиционная а.ктивность компаний я.вляется существенным и.ндикатором развития э.кономики. Собственных сре.дств, которые ко.мпании направляют н.а развитие н.аучно- исследовательских р.азработок, недостаточно. Ко.мпаниям необходимо пр.ивлекать внешние источ.ники финансирования д.ля того, чтоб.ы обеспечивать не.прерывный процесс н.аучно-иссле.довательско.й деятельности [44]. Д.ля развития и.нновационно.й активности ко.мпаний следует р.ассмотреть стратегии

и.нновационно.го развития (т.абл. 7).

Таблица 7 – Стр.атегии инновационного р.азвития международных нефте.газовых компаний

Международные компании нефтегазовой отрасли Характеристика стратегий инновационного развития компаний нефтегазовой отрасли
Китайская нефте.газовая компания «China National Petroleum Corporation» (CNPC) В связи с возросшей потребностью в экономии ресурсов

. .

и необходимостью развивать международные отношения

. .

ме.жду международными нефте.газовыми компаниями, а т.акже в связ.и с необхо.димостью поиска но.вых

стратегических п.артнеров, китайской нефте.газовая компании «C.NPC» направляет с.вои усилия н.а создание но.вых совместных пре.дприятий. «CNPC» в м.ае 2019 г. н.а основе со.глашения о р.азделе продукции объ.явила о пл.анах расширения р.азведки и доб.ычи на глубо.ководных месторождениях в Ю.жно-Китайс.ком море.
Британско-нидерландский

нефте.газовый концерн «.Royal

Dutch S.hell» (Shell)

Стратегическое р.азвитие международной ко.мпании «Shell» н.аправлено на по.вышение эффективности про.изводствен.ной деятельности и с.нижение затрат. Стр.атегия инновационного р.азвития основана н.а реализации ср.азу нескольких про.грамм: программы «ор.игинальных решений», про.граммы «технопарков», программы «венчурного инвестиционного фонда в области

. . . .

новых те.хнологий». Программа те.хнопарка «Shell» – это но.вая инновационная про.грамма, которая поз.воляет использовать сет.ь существующих и.нновационн.ых центров д.ля ускорения соз.дания новых те.хнологий и пре.доставляет компании воз.можность внедрить мо.дель открытых и.нноваций.

Продолжение т.аблицы 7

Американская нефте.газовая корпорация «.Exxon Mobil

Co.rporation» (ExxonMobil)

Компания «.ExxonMobil» является л.идером в сфере р.азведки, добычи и про.дажи нефти, пр.иродного газа и нефте.продуктов с ис.пользование.м инновационных те.хнологий путем р.азвития стратегических п.артнерских отношений с ве.дущими нефтегазовыми ко.мпаниями, например, с ко.мпанией «Роснефть». Стр.атегия инновационного р.азвития компании «.ExxonMobil» предусматривает в.недрение инноваций н.а всех эта.пах технологического про.цесса по перер.аботке нефтепродуктов по.д различными бре.ндами Exxon, Mob.il, Esso.
Российская тр.анснациона.льная

энергетическая ко.мпания

ПАО «.Газпром»

Российская тр.анснациона.льная компания «.Газпром» является кру.пнейшим производителем г.аза на росс.ийском рынке и о.дним из миро.вых лидеров в нефте.газовой отрасли. Де.ятельность компании н.аправлена на р.азработку многофазных месторо.ждений, развитие про.изводства на су.ществующих месторождениях, по.вышение эффективности хр.анения и по.вышения эффективности магистрального транспорта газа. Основным направлением

. . . . .

инновационного р.азвития является р.азработка технологий по.иска и раз.ведки месторождений у.глеводородо.в, в том ч.исле разработка нетр.адиционных ресурсов. Т.акже основным р.азвитием являются р.азработки в г.азовом бизнесе, котор.ые практически по.лностью соответствуют ос.новным направлениям р.азвития науки, те.хники и те.хнологий в Росс.ии.

Российская нефте.газовая компания П.АО «НК

«Рос.нефть»

ПАО «НК «Рос.нефть» реализует стр.атегию инновационного р.азвития в н.аправлении модернизации су.ществующих производственных по.дразделени.й. Стратегия ко.мпании нацелена н.а внедрение но.вейших технологий, обес.печение ресурсосбережения и э.кологическо.й безопасности. Стр.атегическое развитие

и.нновационно.й деятельности Н.К «Роснефть» в.ключает в себя охват всех бизнес-процессов: разведку, разработку и

. . .

добычу, переработку нефти. На каждом этапе реализации

. . . .

стратегии и.нновационно.го развития ко.мпании предусмотрено дост.ижение поставленных це.лей, разработка и.нновационн.ых технологий, ц.ифровая трансформация б.изнес-процессо.в. Реализация и.нновационн.ых проектов пре.дусматривает развитие сотру.дничества компании Н.К «Роснефть» к.ак с зарубе.жными нефтегазовыми ко.мпаниями, так и с пре.дставителя.ми малого и сре.днего бизнеса в

и.нновационно.й сфере.

Продолжение т.аблицы 7

Российская нефте.газовая компания П.АО «Лукойл» Российская нефте.газовая компания «.Лукойл» специализируется н.а разработке, ис.пытаниях и в.недрении новых те.хнологий для эффе.ктивной добычи нефт.и, в том ч.исле трудно- из.влекаемой. Основные це.ли инновационной де.ятельности заключается в по.вышение энергоэффективности, у.величение коэффициента из.влечения нефти и по.вышение эффективности р.азработки трудно-извлекаемых з.апасов. Приоритетными н.аправления.ми инновационной де.ятельности «Лукойл»

з.аключается в н.аправлении совершенствования с.истем разработки месторо.ждений и ис.пытания технологий во.догазового и тер.могазового воздействия.

Данные, пре.дставленные в т.абл. 7, поз.воляют выделить ос.новные направления фор.мирования и ре.ализации стратегии и.нновационно.го развития ве.дущих международных нефте.газовых компаний, котор.ые стремятся у.крепить свои ко.нкурентные позиции н.а мировом р.ынке. Первым н.аправление.м стратегического р.азвития нефтегазовых ко.мпаний является

у.величение инвестиций в ф.инансирова.ние Н ОКР и а.ктивная диверсификация де.ятельности в с.межных отраслях. Сре.ди международных нефте.газовых компаний, котор.ые успешно в.недряют эту об.ласть из пр.иведенного выше с.писка: американская ко.мпания «ExxonMobil» и к.итайская компания «C.NPC». Второе н.аправление стратегического р.азвития инновационной де.ятельности нефтегазовых ко.мпаний связано с ус.илением интеграционных про.цессов, позволяющих нефте.газовым компаниям объе.диняться в к.ластеры и стр.атегические альянсы. Т.акая кооперация поз.воляет нефтегазовым ко.мпаниям не то.лько экономить н.а трансакционных из.держках, но и бо.лее эффективно про.водить Н ОКР и ре.ализовыват.ь совместные кру.пные проекты. .нтеграцион.ные группировки в нефте.газовом секторе поз.воляют получить ко.мпаниям доступ к те.хнологичес.ким инновациям п.артнеров по а.льянсу или к.ластеру, объединить н.аучно-технический потенциал, ус.корить процесс в.недрения результатов Н. ОКР в про.изводство, снизить з.атраты и р.азделить риски р.азработки новых месторо.ждений. Третье н.аправление стратегического

р.азвития инновационной де.ятельности нефтегазовых ко.мпаний связано с по.ддержанием темпов у.величения добычи и перер.аботки нефти и г.аза. Это н.аправление позволит нефте.газовым компаниям со.хранить свое пр.исутствие на р.ынке и обес.печить охват бо.льшей доли р.ынка, а та.кже предоставит воз.можность формирования с.проса на и.нновационн.ые продукты и те.хнологии.

Представленные страны ве.дущих нефтегазовых ко.мпаний характеризуются н.изкой процентной ст.авкой по кре.дитам, системой л.ьготного налогообложения и по.ддержкой в р.азвитии малых и сре.дних нефтегазовых ко.мпаний. Следующая те.нденция характеризуется преоб.ладанием сектора «upst.ream» (дословно Up (.вверх) и st.ream (поток) – о.дин из сам.ых прибыльных и а.вантюрных) в стру.ктуре внедрения

и.нноваций в м.ировой нефтегазовой отр.асли, это объ.ясняется тем, что в бо.льшинстве случаев пр.иродный газ про.ходит переработку н.а месте доб.ычи. В сво.ю очередь ко.мпания «Газпром» пр.иоритетным направлением и.меет сектор «.midstream» (перемещение нефт.и и нефтепро.дуктов любым

у.добным способом) в с.вязи со свое.й экспортной де.ятельность.ю.

Следуя при.нципам устойчивого р.азвития, нефтегазовые ко.мпании считают с.воим долгом з.аботиться о с.воих сотрудниках и ч.ленах их се.мей, вносить в.клад в раз.витие экономики, обес.печение, производственной безо.пасности и фор.мирование стабильной и б.лагоприятно.й социальной и э.кологическо.й среды.

Проведем а.нализ основных э.кологическ.их показателей нефте.газовых компаний от.носительно основного ко.нкурента – л.идера нефтегазового ко.мплекса в Росс.ии ПАО «Газ.пром». Оценка про.изведена на ос.новании годовых отчето.в за 2019 го.д, размещенных н.а официальных с.айтах компаний (т.абл. 8)

Таблица 8 – Ср.авнительны.й анализ ос.новных экологических по.казателей нефтегазовых ко.мпаний России

Экологический Ед.из ПАО ПАО ПАО ПАО
показатель мер. «Газпром» «Лукойл» «НК«Роснефть» «Новатэк»
Снижение от.ходов в 201.9 по сравне.нию с 2018 г % 7,6 3,3 3 4
Увеличение уро.вня рационального ис.пользовани.я ПНГ % 98,5 97,6 77,8 95
Финансирование э.кологическ.их проектов млрд. руб. 53,22 10,4 34,544 1,4

Климатическим во.просам огромное в.лияние и ф.инансирова.ние оказывает П.АО «Газпром», со.временная экономика стре.мительно трансформируется, и се.годня для и.нвестора и потреб.ителя важна не то.лько экономическая сост.авляющая сделки. Со.циальная и э.кологическ.ая ответственность ст.ановится не просто к.лючевым элементом дост.ижения целей усто.йчивого развития, но и в.ажным фактором ко.нкурентоспособ.ности.

Рациональное использование пр.иродных ресурсов – неотъе.млемая составляющая э.кологическо.й политики П.АО «Газпром». Г.азпром последовательно с.нижает углеродный с.лед продукции, ре.ализует мероприятия по э.нергосбере.жению и со.хранению окружающей сре.ды.

Таким образом, росс.ийским нефтегазовым ко.мпаниям, необходимо ис.пользование передовых те.хнологий, которые поз.волят создавать устойчивые ко.нкурентные преимущества и н.аращивать их и.нновационн.ый потенциал д.ля развития и.нновационно.й деятельности с це.лью обеспечения усто.йчивого экономического р.азвития. Наращивание и.нвестиций в зе.леные технологии, по.высят энергоэффективность, р.азвитие возобновляемых источ.ников энергии, р.азвития институциональной б.азы, а так.же финансирования те.хперевоору.жения «традиционной» э.нергетики.

Таким образом, в резу.льтате проведенного исс.ледования оценки ко.нкурентоспособ.ности предприятий нефте.газовой отрасли н.а основе бе.нчмаркинга получены с.ледующие выводы.

Среди росс.ийских компаний П.АО «Газпром» з.анимает лидирующие поз.иции и знач.ительные конкурентные пре.имущества имеет пр.и использовании т.аких инструментов, к.ак разработка и в.недрение инноваций н.аправленны.х на улучше.ние экологических ас.пектов, вносит о.громный вклад в э.кологическ.ие аспекты – ре.ализует мероприятия по

э.нергоснабже.нию и сохр.анению окружающей сре.ды, а также ПАО «Газпро.м» использует стр.атегию, которая н.ацелена на в.ысокую рентабнельность, что х.арактерезует компанию, к.ак экономически эффе.ктивной.

3. Пути повышения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса

3.1 Разработка методических основ оценки конкурентных преимуществ нефтяных компаний

Независимо от мето.да оценки об.щая конкурентоспособность любого из пре.дприятий определяется н.а основе а.нализа конкурентных пре.имуществ. Существуют р.азличные подходы к о.пределению их переч.ня. Так, пре.длагается оценивать:

Можно опре.делять максимально воз.можное количество т.аких показателей нез.ависимо от и.х значимости. О.днако это з.начительно повышает з.атраты на осу.ществление анализа и об.ычно сложно про.вести оценку и.х всех, особе.нно у объе.ктов сравнения. Пре.длагается в к.ачестве мето.дических основ о.ценки конкурентных пре.имуществ нефтяных ко.мпаний механизм и.дентификац.ии, который с.ледует разделить н.а два этап.а:

  1. Определе.ние полного переч.ня конкурентных пре.имуществ.
  2. Оценка з.начимости конкурентных пре.имуществ.
  3. Анализ и о.ценка значимых пре.имуществ.

Сначала необ.ходимо определить м.аксимально полный перече.нь конкурентных пре.имуществ нефтяных ко.мпаний объекта о.ценки. Для по.вышения эффективности о.ценки предлагаем про.вести их гру.ппировку по о.дной из ук.азанных признаков:

1. По источ.нику происхождения:

— внутренн.ие конкурентные пре.имущества; — внешние ко.нкурентные преимущества.

2. По сроку де.йствия:

В случае, ес.ли осуществляется а.нализ перспективного уро.вня конкурентоспособности, во в.нимание следует пр.инимать только стр.атегические конкурентные пре.имущества. В з.ависимости от в.ыбранного признака гру.ппировки экспертным мето.дом следует о.пределить значимость

к.аждой группы пре.имуществ α , г.де .

При этом д.ля объектов о.ценки на нефт.яных рынк.ах больши.й вес имеют в.нешние конкурентные пре.имущества. Для р.ынков нефтяной про.дукции промышленного и потреб.ительского потребления в.ажнейшими являются в.нутренние конкурентные пре.имущества. В р.амках каждой из в.ыбранных групп с.ледует определить ос.новные типы ко.нкурентных преимуществ, котор.ые будут а.нализироват.ься:

Основные ко.нкурентные преимущества в у.казанных группах отр.азим в таб.лице 9.

Таблица 9 – В.иды конкурентных пре.имуществ нефтяных ко.мпаний

Источник про исхождения ко нкурентного пре имущества Тип конкуре нтных

преимуществ

(β m)

Конкурентное пре имущество ( а j) срок дейст вия
Внутреннее Технология нновационность Долгосрочные / стр.атегические
Энергоемкость Долгосрочные / стр.атегические
Ресурсоемкость Долгосрочные / стр.атегические
Себестоимость Среднесрочные / стр.атегические
Трудоемкость Долгосрочные / стр.атегические
Кадры Квалификация Среднесрочные / стр.атегические
Текучесть Среднесрочные / те .кущие
Возрастная стру.ктура Среднесрочные / стр.атегические
Лояльность персо .нала Долгосрочные / стр.атегические
Финансы Доходность Среднесрочные / стр.атегические
Доступ к кре.дитным и и.нвестицион.ным ресурс ам Долгосрочные / стр.атегические
Финансовая усто.йчивость, п латежеспособность Среднесрочные / те .кущие
Ликвидность Среднесрочные / стр.атегические

Продолжение т.аблицы 9

Качество у .правления ф инансами Долгосрочные / стр.атегические
Маркетинг Качество и уро .вень маркетингового у .правления пре дприятием Долгосрочные / стр.атегические
Наличие систе .мы маркетинговых Среднесрочные/ те кущие
исс.ледований
Система сб.ыта Долгосрочные / стр.атегические
Маркетинговая ко .ммуникацио.нная полит ика Среднесрочные / те .кущие
Наличие бре.ндов Долгосрочные / стр.атегические
Организация ме.неджмента Профессионализм ру.ководителе .й Долгосрочные / стр.атегические
Уровень вз.аимодейств.ия и интегр.ации различных фу.нкциональн.ых по дразделени й Среднесрочные / стр.атегические
наличие ло.гистики Среднесрочные / стр.атегические
Организационная ку.льтура Среднесрочные / стр.атегические
Эффективность с .истемы планирования Среднесрочные / стр.атегические
Внешнее Потребители Доля рынк .а Среднесрочные / стр.атегические
Лояльность потреб.ителей Среднесрочные / стр.атегические
Дифференцированность потреб.ителей Долгосрочные / стр.атегические
Доступность потреб.ителей Среднесрочные / стр.атегические
Конкуренты Доля рынк .а Среднесрочные / стр.атегические
Ценовая по .литика Среднесрочные / стр.атегические
Качество то .варов Долгосрочные / стр.атегические
Представленность ко .нкурентов н .а рынке Среднесрочные / стр.атегические

Продолжение т.аблицы 9

Маркетинговая ко .ммуникацио.нная полит ика ко.нкуре нтов Краткосрочные / те .кущие
Производственный поте .нциал конкуре нтов Долгосрочные / стр.атегические
Возможность лобб.ирования и нтересов Долгосрочные / стр.атегические
Репутация Среднесрочные / стр.атегические
Наличие бре.ндов Долгосрочные / стр.атегические
Посредники Наличие дост.аточного ко личества посре.дников Среднесрочные / стр.атегические
нфраструктура посре.дников Среднесрочные / стр.атегические
Условия сотру.дничества Среднесрочные / стр.атегические
Опыт работ .ы на рынке Среднесрочные / стр.атегические

В рамках у.казанных видов ко.нкурентных преимуществ в.ыделяются те, котор.ые свойственны ко.нкретной нефтяной ко.мпании. Например, в пре.делах себестоимости мо.жно выделить сто.имость добычи с.ырья и матер.иалов, затраты н.а содержание с.кладских помещений и то.му подобное.

К.аждому из в.ыбранных типов т.акже присваивается вес β.m, где . Вес присв.аивается экспертным мето.дом. В пре.делах каждого т.ипа есть м.аксимально полный перече.нь конкурентных пре.имуществ, которые в.лияют на ко.нкурентоспособ.ность нефтяных ко.мпаний. Каждому пре.имуществу присваивается вес аj, г.де . В зависимост.и от общей ч.исленности преимуществ и о.ценок экспертов вес пр.исваиваетс.я или в пре.делах конкретного т.ипа, или в гру.ппе, или в пре.делах общей ч.исленности элементов.

По нашему м.нению, более корре.ктной будет о.ценка в гру.ппе или ти.па. В конеч.ном итоге о.пределяетс.я вес каждо.го конкурентного пре.имущества в уро.вне конкурентоспособности объе.кта. При н.аличии группировки вес к.аждого конкурентного пре.имущества определяется по фор.муле:

а) при усло.вии, что о.пределение веса ко.нкурентных преимуществ осу.ществлялос.ь в предел.ах каждого ко.нкретного типа и гру.ппы:

(2)

б) при усло.вии, что о.пределение веса ко.нкурентных преимуществ осу.ществлялос.ь только в пре.делах группы:

(3)

в) при усло.вии, что о.пределение веса ко.нкурентных преимуществ осу.ществлялос.ь только в пре.делах типа:

(4)

г) в случ.ае, если гру.ппировка конкурентных пре.имуществ не и.мело места:

(5)

Следующим эт.апом является отбор н.аиболее значимых пре.имуществ. В з.ависимости от об.щей численности ко.нкурентных преимуществ нефт.яных компаний необ.ходимо определить пр.и каком весе и.х можно сч.итать незначительными. Теор.ия математической ст.атистики утверждает, что ч.аще всего уро.вень значимости пр.инимают равным 0,05 и.ли 0,01 [16]. О.днако, если ос.новательны.й анализ в.ыделит значительное ко.личество конкурентных пре.имуществ, например бо.лее 100, по.давляющее большинство из н.их не будет и.меть надлежащий уро.вень значимости.

Кр.итерий значимости α ре.комендуем определять по т.акому принципу:

(6)

где n — ко.личество конкурентных пре.имуществ, которые о.цениваются.

Для дальне.йшей оценки от.вергаем все пре.имущества, для котор.ых , можно сде.лать вывод о в.ысоком уровне ко.нкурентоспособ.ности. Для ус.иления конкурентных пре.имуществ осуществляется по.иск мер по л.иквидации отрицательных з.начений Вi. Для прове.дения оценки мо.жно использовать р.азличные шкалы. Пр.и недостатке д.анных и отсутст.вии возможности дет.альной оценки ко.нкурентное преимущество мо.жно оценивать з.наком «+» и.ли «+1», н.аличие угрозы — з.наком «-» и.ли «1», в с.лучае, если ф.актор не я.вляется ни досто.инством ни не.достатком — «0». В об.щем же, дл.я получения бо.лее точных д.анных необходимо ис.пользовать расширенную ш.калу. По н.ашему мнению, необ.ходимую эффективность мо.жно получить пр.и применении и.нтервала [-5; +5]. Пр.и увеличении и.нтервала будет дост.аточно сложно д.ать точную объе.ктивную оценку. Пр.и этом поло.жительные значения бу.дут отражать ко.нкурентные преимущества, а отр.ицательные — не.достатки и у.грозы. [17].

Завершающим эт.апом оценки я.вляется определение и.нтегрально.го показателя ко.нкурентоспособ.ности, который с.ледует вычислять по фор.муле:

̂ (7)

На основе по.лученного результата о.пределяетс.я уровень ко.нкурентоспособ.ности объекта исс.ледования. Если К → 0, с.ледует делать в.ывод, что объе.кт исследования н.ичем не от.личается от сре.днестатист.ических конкурентов. В с.лучае, если К <0, реч.ь идет про неконкурентоспособность объе.кта исследования. В с.лучае, если а.нализируетс.я продукция пре.дприятия, следует р.ассмотреть вариант с.нятия ее с про.изводства или про.дажи. В случ.ае, если про.водится оценка все.го предприятия, реч.ь идет о необ.ходимости полного перес.мотра систем у.правления, организации про.изводства, технологий.

3.2 Анализ конкурентных преимуществ ПАО «Газпром» в отношении к ПАО «Новатэк»

На основан.ии разработанной мето.дики в пре.дыущем параграфе бу.дет произведен дет.ализирован.ный сравнительный а.нализ конкурентоспособности д.ля компании П.АО «Газпром» и а.ктивного участника ме.ждународно.го нефтегазового р.ынка — ПАО «.Новатэк». П.АО «Новатэк»– крупнейший нез.ависимый производитель г.аза в Росс.ии. Яркий пре.дставитель нефтегазового се.ктора. Компания з.анимается разведкой, доб.ычей, производством и пост.авкой газа и дру.гих жидких у.глеводородо.в. В 2018 го.ду, благодаря з.апуску крупного прое.кта «Ямал С.ПГ», вышла н.а международный р.ынок газа, что ст.ало переломным мо.ментом в тр.ансформаци.и НОВАТЭК в г.лобальную газовую ко.мпанию.

Прибыль, относящаяся к а.кционерам НОВАТЭКа в 3м кварт.але 2020 г. с.низилась в 28 р.аз по срав.нению с 3мкварталом 2019 г. и состави.ла 13,2 млр.д руб.

По итогам 9 мес.яцев 2020 г. по.казатель снизился в 34 р.аза в годо.вом сравнении (YoY) и состав.ил 24,1 млр.д руб. Фин.ансовые результаты де.ятельности за 3.й квартал 20.20 г. и 9 мес.яцев 2020 г. по МСФО НОВАТЭК пре.дставил 28 о.ктября 2020 г.

На результ.аты НОВАТЭКа, к.ак и други.х нефтегазовых ко.мпаний в м.ире продолжают о.казывать негативное в.лияние пандемия коро.навирусной инфекции COV.ID-19 и вве.дение ограничительных мер пр.авительств.ами различных стр.ан.

Это привело к с.нижению спроса н.а энергоносители, а в со.вокупности с у.величением предложения нефт.и в результ.ате срыва про.дления предыдущей верс.ии соглашения О.ПЕК+ в марте 20.20 г. обва.лило мировые це.ны на угле.водороды.

Благодаря новому со.глашению ОПЕК+ и посте.пенному смягчению о.граничений ситуация н.а рынке во второ.м квартале 20.20 г. нача.ла стабилизироваться, этот про.цесс продолжился и в трет.ьем кварт.але 2020 г. Те.м не менее, м.ировые цены н.а углеводороды ост.аются на уро.вне существенно н.иже докризисных з.начений, а во.латильност.ь на рынке — в.ысокой.

Несмотря на э.кономическу.ю нестабильность, НО.ВАТЭК сохраняет стабильные о.перационные показатели, про.должает реализовывать с.вои основные и.нвестпроект.ы и внимате.льно отслеживает те.кущую ситуацию и м.акроэконом.ическую конъюнктуру.

Таким образо.м, на резу.льтаты НОВАТЭКа с.ильно повлияло п.адение цен н.а углеводороды и пр.изнание значительных курсо.вых разниц. Т.акже продолжил сказыватьс.я эффект от сделок по продаже до.лей участия в прое.кте Арктик С.ПГ-2.

В марте и и.юле 2019 г. НО.ВАТЭК признал пр.ибыли от про.дажи соответственно 10%-.ной и 30%-.ной долей уч.астия в прое.кте Арктик С.ПГ-2 в обще.й сумме 675,0 м.лрд руб. А в пер.вом полугодии 20.20 г. комп.ания признала уб.ыток от не.дёнежной переоценки ус.ловного возмещения от про.дажи 40%-ной до.ли в 2019 г. в р.азмере 47,8 м.лрд руб.

Без учета эффе.ктов от выб.ытия долей в.ладения в доч.ках и СП и от курсо.вых разниц, нор.мализованн.ая прибыль, от.носящаяся к а.кционерам НОВАТЭК, в трет.ьем квартале 20.20 г. сост.авила 35,7 м.лрд руб., что н.а 26,4% ни.же YoY.

За 9 месяце.в 2020 г. нор.мализованн.ая прибыль, от.носящаяся к а.кционерам уменьшилась н.а 38,1% и сост.авила 110,5 м.лрд руб. В.ыручка от ре.ализации за трет.ий квартал 20.20 г. сниз.илась на 1.3,4% YoY и сост.авила 163,8 м.лрд руб.

За 9 месяце.в 2020 г. по.казатель снизился н.а 23,3%, до 4.92,3 млрд руб. Нор.мализованн.ая EBITDA с учето.м доли в E.BITDA СП в 3.м квартале 20.20 г. сост.авила 93,9 м.лрд руб., что н.а 10,2% ни.же YoY.

По итогам 9 мес.яцев 2020 г. по.казатель уменьшился н.а 21,4%, до 265,8 м.лрд руб.

Снижение в.ыручки и нор.мализованно.го показателя E.BITDA в ос.новном связано с п.адением мировых це.н на углево.дороды, но с.казалось также у.меньшение объемов ре.ализации сжиженного пр.иродного газа (СПГ) на между.народных рынках в резу.льтате увеличения до.ли прямых про.даж СП Яма.л СПГ по до.лгосрочным контрактам и соот.ветствующе.го снижения объе.мов покупок НО.ВАТЭК у Ям.ала СПГ на с.пот базисе.

Капвложения пр.и этом НОВ.АТЭК увеличил, что обус.ловлено нуждами кру.пнейших инвестпроектов ко.мпании. В 3.м квартале 20.20 г. дене.жные средства, ис.пользованн.ые на оплату к.апвложений, составили 3.9,8 млрд руб., что н.а 9% выше YoY. По ито.гам 9 меся.цев 2020 г. по.казатель вырос н.а 29,1%, до 14.2,3 млрд руб. З.начительна.я часть ин.вестиций НОВАТЭК в ос.новные средства б.ыла направлена н.а развитие С.ПГ-проекто.в (проекта Ар.ктик СПГ-2 до м.арта 2019 г., прое.кта по соз.данию центра по строительству кру.пнотоннажн.ых морских соору.жений в Мур.манской области и прое.кта Обский С.ПГ).

Кроме того, ко.мпания инвестировала в р.азвитие и з.апуск месторождений Се.веро-Русско.го блока (Се.веро-Русско.го, ВосточноТазовского и Доро.говского месторождений), ос.воение добывающих месторо.ждений (Берегового, Юр.харовского, Западно-Юрхаровского и др.), р.азработку нефтяных з.алежей Восточно-Таркосалинского и Яру.дейского месторождений и р.азведочное бурение.

В целом, НО.ВАТЭК — ди.намично развивающаяся ко.мпания, которая де.монстрирует стабильность и усто.йчивость, даже в тру.дные времена. Се.гменты продаж д.ифференциро.ваны по на.правлениям и стру.ктуре. Экспортное н.аправление выигрывает в пер.иоды падения н.ационально.й валюты. Ко.мпания инвестирует в б.изнес и раз.вивает новые прое.кты, отчего стр.адают дивидендные и.нвесторы. Компания п.латит достаточно м.аленькую сумму, о.днако в пос.леднее время н.аметился сдвиг в по.льзу акционеров. Те.м более, в т.яжелые времена, ко.гда мир ох.вачен пандемией, р.азорять компанию, р.аспределяя большие д.ивиденды, не луч.ший выбор.

В данный мо.мент существует не.которые виды а.льтернатив.ной энергии, т.акие как со.лнечная, энергия ветр.а, энергия море.й и океано.в, ядерная э.нергия. Прежде все.го, оценим у.грозы со сторо.ны товаровзаменителей, уро.вень внутриотраслевой ко.нкуренции и у.грозу входа н.а рынок но.вых игроков. Про.ведем анализ м.акроокруже.ния предприятия ПАО «Новатэ.к». Профиль в.нешней среды пре.дприятия представлен н.а рисунке 8.

Ряд1;

Экономическая

сфера; 3,30

Ряд1; Политическая

сфера; 2,59

Ряд1; Социальная

сфера; 3,00

Рисунок 8 – Проф.иль внешней сре.ды ПАО «Но.ватэк»

В качестве к.лючевых факторов э.кономическо.й среды выбр.аны доходы н.аселения, налоговые ст.авки и уро.вень инфляции. Сре.дняя оценка нест.абильности доходов н.аселения составляет 2,67. Сре.дняя оценка нест.абильности налоговых ст.авок составляет 3,44. Сре.дняя оценка нест.абильности уровня и.нфляции составляет 3,78. то.говая оценка нест.абильности экономической сфер.ы составила 3,.30.

В качестве к.лючевых факторов по.литической среды в.ыбраны внешнеполитические с.анкции, регулирование б.изнеса со сторо.ны государства, в.нутриполит.ическая нестабильность. Сре.дняя оценка нест.абильности внешнеполитических с.анкций составляет 2,.33. Средняя о.ценка нестабильности ре.гулировани.я бизнеса со сторо.ны государства сост.авляет 2,44. Сре.дняя оценка нест.абильности внутриполитической н.апряженност.и составляет 3,00. то.говая оценка нест.абильности политической сфер.ы составила 2,5.9.

В качестве к.лючевых факторов со.циальной среды в.ыбраны численность н.аселения региона, из.менение стиля ж.изни, изменение мо.дных тенденций. Сре.дняя оценка нест.абильности численности н.аселения региона сост.авляет 3,00. Сре.дняя оценка нест.абильности изменения ст.иля жизни сост.авляет 3,00. Сре.дняя оценка нест.абильности изменения мо.дных тенденций сост.авляет 3,00. то.говая оценка нест.абильности социальной сфер.ы составила 3,00.

Таким образо.м, наиболее нест.абильной является э.кономическ.ая сфера в.нешней среды П.АО «Новатэк».

Направленность в.лияния факторов в.нешней среды о.ценивается по

х.арактеру воздействия ф.актора на де.ятельность предприятия (т.аблица 10).

Таблица 10 – О.ценка влияния ф.акторов внешней сре.ды

ПАО «Новатэ.к» [48]

Сфера Событие/Фактор Угрозы/Возмо жности Вероятность про.явления Важность Влияние
1 2 3 4 5 6
Экономическая Доходы населения –1 0,9 8 -7,2
Налоговые ст.авки –1 0,7 7 -4,9
Уровень инфляции – 1 0,7 8 -5,6
Политическая Внешнеполитические с.анкции 1 0,8 5 4,0
Регулирование бизнеса – 1 0,7 7 -4,9
Внутриполитическая н.апряженност.ь – 1 0,6 1 -0,6
Социальная зменение

ч.исленности населения

+ 1 0,6 5 3,0
зменение стиля жизн.и + 1 0,6 7 4,2
Частота сме.ны модных те.нденций + 1 0,6 7 4,2

По результ.атам оценки в.лияния факторов в.нешней среды в.ыявлены наиболее не.гативные и поз.итивные факторы. К н.аиболее негативным относятся т.акие факторы, к.ак изменение до.ходов населения и уро.вень инфляции. К ме.нее негативным от.носятся такие ф.акторы как из.менение налоговых ст.авок и регу.лирование бизнеса со сторо.ны государства. В ч.исле позитивных ф.акторов выделены в.нешнеполит.ические санкции, обус.ловившие ориентацию э.кономики и росс.ийских потребителей н.а импортозамещение.

Анализ факторо.в непосредственного о.кружения представлен в т.аблице 11.

Таблица 11 – В.ыявление ключевых ф.акторов внешней сре.ды ПАО

«Но.ватэк» [48]

Сфера Событие/ Фактор Эксперт 1 Эксперт

2

Эксперт 3 Средняя оценка Коэффици ент важности
1 2 3 4 5 6 7
Конкурентная сре

.

да

Влияние конкурентов 3 3 3 3,00 0,4
Товарызаменители 3 2 2 2,33 0,1
Поставщики 2 1 2 1,67 0,1
Потенциальн ые ко.нкуренты 2 2 2 2,00 0,1
Покупатели 2 3 3 2,67 0,3

Каждый из ф.акторов, характеризующих ко.нкуренцию на р.ынке услуг, о.ценивается экспертами по б.алльной шкале:

1 балл – ф.актор не про.является; 2 балла – ф.актор проявляется с.лабо; 3 балла – ф.актор четко про.является.

Кроме того, р.ассмотренн.ые факторы о.казывают различное в.лияние на ко.нкуренцию на р.ынке. Для учет.а относительной з.начимости конкретный вес к.аждого из ф.акторов определяется э.кспертно (сумма весо.в = 1).

Средневзвешенная о.ценка влияния ф.акторов рассчитывается по в.ыражению

b s K bi iср, (1)

1

где Ki– коэффицие.нт важности i-го фактор.а;

biср среднее з.начение балльной о.ценки степени про.явления i-го

фактор.а.

Средневзвешенная оценка сост.авила 2,60.

На основан.ии полученного сре.дневзвешен.ного балла де.лаются следующие в.ыводы:

Уровень силы ко.нкуренции очень в.ысокий, если сре.дневзвешен.ный балл по.падает в и.нтервал 2,5–3; в.ысокий, если 2,0–.2,5; умере.нный, если 1,5–.2,0; пониженный, ес.ли 1,0–1,5. Т.аким образом, уро.вень силы ко.нкуренции ПАО «.Газпром» очень в.ысокий.

Проведем оценку с.ильных и с.лабых сторон П.АО «Новатэк» в ср.авнении с б.лижайшим конкурентом П.АО «Газпром». О.цениваемые характеристики и вес.а остаются пре.жними, поля д.ля заполнения состо.ят из следу.ющих общих ч.астей: «Хуже ко.нкурента», «Лучше ко.нкурента»

(таблица 1.2).

Таблица 12 – Проф.иль конкурентных пре.имуществ ПАО «.Газпром» с б.лижайшим конкурентом П.АО «Новатэк»

Факторы ко.нкурентоспособ.нос

ти

Удельн ый вес Оценка тоговая

оценка

Приорите тность
хуже, чем у ко.нкурента одина

ковая

лучше, чем у ко.нкурента
–2 –1 0 1 2
Организация и у.правление
Квалификация и

с.пособности высшего ме.неджмента

10 * — 10
Система стр.атегическо.го планирования 5 * 0 1
Обучение и по.вышение квалификации персо.нала 5 * — 5
Маркетинг
Доля рынка 7 * 7
Организация сб.ыта 7 * 0
Реклама 3 * — 3 3
Цены 5 * 0
Финансы
Репутация 3 * 3 4
Рентабельность 10 * 10 1
нвестиционная по.литика 5 * — 5 1
Соотношение з.аемных и собст.венных средств 5 * — 5 5
Производство
Наличие и ис.пользование производственных мо.щностей 5 * 0 1
Система контроля

к.ачества продукции

7 * 0
Объем произ.водства 8 * — 8 2
С/с произво.дства 15 * 15 6
ТОГО 100

По результ.атам проведенного а.нализа можно в.ыделить следующие с.лабые стороны П.АО «Новатэк». К с.лабым сторонам пре.дприятия относятся:

Оценим конкурентную поз.ицию ПАО «Газпро.м» на рынке. Для оценки ко.нкурентной позиции ф.ирмы используются б.алльные оценки по к.лючевым факторам ус.пеха. При это.м производится вз.вешивание оценок

т.аких факторов д.ля ПАО «Газ.пром» и ос.новных конкурентов (т.аблица 13).

Таблица 13 – О.ценка стратегической с.илы ПАО «Г.азпром»

КФУ Вес ПАО

«Газпром»

ПАО «Новатэк»
Качество услуг 0,1 8 (0,7) 7 (0,7)
Репутация 0,1 8 (0,8) 8 (0,8)
Себестоимость 0,05 9 (0,45) 8 (0,4)
Технология 0,05 6 (0,3) 7 (0,35)
Производственные мо.щности 0,05 8 (0,4) 6 (0,3)
Маркетинг 0,05 5 (0,25) 6 (0,3)
Финансовые ресурс.ы 0,10 8 (0,8) 7 (0,7)
Относительная сто.имостная позиция 0,25 8 (2) 7 (1,75)
Способность ко.нкурироват.ь по цене 0,25 8 (2) 8 (2)
Взвешенный ре.йтинг силы 7,7 7,3

Таким образо.м, оценка по.казала высокий уро.вень стратегической с.илы ПАО «Г.азпром». У П.АО «Новатэк» су.ществует ряд проб.лем стратегического х.арактера, в ч.астности, среди стр.атегически.х проблем мо.жно выделить:

Соответственно, стр.атегия компании требует корре.ктировки:

Для ПАО «Новатэ.к» представляется о.птимальным использование ко.мбинирован.ной стратегии, в.ключающей в себ.я выход на р.ынки других ре.гионов и а.ктивизацию инновационной де.ятельности.

Таким образом, меро.приятия по р.азвитию стратегического поте.нциала ПАО «Новатэ.к» включают в себ.я:  расширение географии де.ятельности;  развитие инноваций.

Реализация пре.дложенных рекомендаций поз.волит ПАО «.Новатэк» существенно н.арастить объем в.ыручки и по.высить лояльность потреб.ителей теим с.амым повысить ко.нкурентоспособ.ность в нефте.газовом комплексе.

3.3 Рекомендации по наращиванию конкурентных преимуществ для нефтегазовых компаний

В предыдущ.их параграфах б.ыли рассмотрены к.лассификатор.ы интитуциональной э.кономики и р.ассмотрены конкурентные пре.имущества компаний нефте.газовой отрасли и в.ыявлено, что с.амым большим ко.нкурнтным преимуществом в П.АО «Газпром» и в з.арубежных нефтегазовых ко.мпаниях являются р.азработка и в.недрение инновационных прое.ктов, создание б.лагоприятно.го институционального к.лимата.

Проведя ан.ализ методом бе.нчмаркинга, где в к.ачестве эталона вз.ята

ПАО «Газпро.м» было опре.делено что д.ля повышения ко.нкурентоспособ.ности компания ис.пользует активизацию и.нновационно.й деятельности, г.де предлагается вест.и поисковые Н. ОКР нефтегазовым пре.дприятиям, объединенными в д.ва блока:

  1. Научно-.исследовате.льские работы, поз.воляющие увеличить к.апитализац.ию — это, как пр.авило, сквозные те.мы, относящиеся ко все.м областям г.азовой промышленности и с.пецифическ.ие для отде.льных подотраслей.
  2. Опытно-.конструкторс.кие технологические ре.шения, позволяющие по.лучить новые ко.нкурентные преимущества. Этот б.лок связан с по.иском новых и со.вершенство.ванием традиционных те.хнологий добычи,

тр.анспорта, использования и перер.аботки газа [.39]

Проанализировав деятельность по в.недрению инновационных прое.ктов рекомендуем к ос.новным разрабатываем и в.недряемым инновационным те.хнологиям в нефтегазовой отр.асли, которые а.ктивизируют энергоэффективность отнести:

  1. Утилиза.ция тепла от.ходящих газов ко.мпрессорны.х станций.
  2. спользо.вание турбодетандеров н.а газораспределительных ст.анциях.
  3. Эффективное ис.пользование низконапорного г.аза.
  4. Получение, тр.анспортиро.вка и хране.ние газа из у.гольных пластов.
  5. Повышен.ие эффективности ис.пользовани.я топливного г.аза в камер.ах сгорания г.азовых турбин.

Алгоритм в.ыбора и ре.ализации модели со.вершенство.вания системы ко.нкурентных преимуществ посре.дством активизации и.ннвационны.х технологий в нефте.газовой отрасли пре.дставлен на р.исунке 9.

Рисунок 9 – А.лгоритм выбора и ре.ализации стратегии со.вершенство.вания конкурентных пре.имуществ

сточник: Составлено а.втором.

Выбор и обос.нование предпочтительной мо.дели совершенствования ко.нкурентных преимуществ н.ачинается с сост.авления реестра воз.можных базовых и а.льтернатив.ных стратегий. Т.акой выбор осу.ществляетс.я на основе фор.мирования стратегических це.лей, анализа состо.яния компании во внешней сре.де, анализа ко.нкурентного потенциала и и.нновационно.й активности. Д.ля оценки в.лияния видов те.хнологичес.ких инноваций в р.амках корпоративных и.нновационн.ых систем с ис.пользование.м механизма совершенствования с.истемы внедрения и.нновационн.ых технологий, котор.ые внедряются, н.а успешную де.ятельность предприятия в с.истеме IBM

S.PSS Statistics б.ыла построена ло.гит-модель, где з.ависимая переменная б.ыла бинарной (1 и.ли 0) и опре.деляла успех фу.нкциониров.ания нефтегазовой ко.мпании.

Данная моде.ль системы в.недрения совершенствования ко.нкурентных преимуществ в нефте.газовой отрасли пре.дусматривает успешную и.ли неудачную де.ятельность компании в зависимост.и от внедре.нных инноваций с точ.ностью 67,6%. Ес.ли модель у.казывает на ус.пешную деятельность пре.дприятия, то м.ы можем ут.верждать, что пре.дприятие будет фу.нкциониров.ать успешно с у.веренность.ю 76,9%. Ес.ли же моде.ль указывает н.а негативный резу.льтат, то с у.веренность.ю лишь 56,.3% можно ут.верждать, что де.ятельность предприятия не бу.дет успешной.

Факторные пр.изнаки в д.анной модели о.пределяют лишь 14,4% д.исперсии результативного пр.изнака, а пото.му применение л.ишь этой мо.дели для пр.инятия инновационного ре.шения является не.целесообраз.ным. Однако, в резу.льтате построения д.анной модели, м.ы получили д.анные о то.м, что наибо.лее эффективными и.нновациями являются р.азработка новых про.дуктов и ус.луг, а так.же изменения в д.изайне продукции и.ли упаковке, поз.иционирова.нии продукта.

Построенная мо.дель системы со.вершенство.вания конкурентных пре.имуществ посредством в.недрения инновационных те.хнологий в компании в з.ависимости от источ.ников финансирования осу.ществленны.х инноваций и.меет вид:

E(Y|X)=1/(1+e-X),, г.де Х=2,130 х1+3,471 х2+0,965 х

Все включе.нные в моде.ль факторы осу.ществляют статистически з.начимое влияние н.а результативный пр.изнак. То ест.ь успешная де.ятельность предприятия з.ависит от ис.пользовани.я предприятием д.ля осуществления и.нноваций собственных сре.дств, средств м.атеринских компаний и б.анковских кредитов. Сре.ди этих тре.х факторов с.амая тесная с.вязь у успе.шности функционирования нефтегазовой ко.мпании и использо.вания для и.нноваций средств ко.мпании. Такую с.итуацию можно объ.яснить тем, что ч.асто предприятиям не х.ватает собственных сре.дств для осу.ществления эффективной и.нновационно.й деятельности, а т.акже внутренний ко.нтроль за эффе.ктивным использованием сре.дств для т.акой деятельности не н.а достаточном уро.вне. А пре.доставление средств ко.мпанией — р.асширяет возможности пре.дприятия относительно пр.инятия инновационных ре.шений, а т.акже усиливает от.ветственност.ь менеджеров з.а принятие т.аких решений.

Данная моде.ль совершенствования ко.нкурентных преимуществ в нефте.газовой отрасли о.пределяет успешность де.ятельности компании в результ.ате использования те.х или иных источ.ников финансирования и.нвестиций лишь н.а 61,5%. О.днако если мо.дель указывает н.а негативный резу.льтат, то с у.веренность.ю 79,4% мо.жно утверждать, что пр.ивлечение определенного в.ида финансирования д.ля реализации пр.инятого инновационного ре.шения, не пр.инесет ожидаемый эффе.кт.

Коэффициент R2 Нейджелкер.ка составляет 0,15.3, то есть л.ишь 15,3% д.исперсии результативного пр.изнака, зависит от ф.акторных переменных,

в.ключенных в н.ашу модель.

Следующим эт.апом исследования б.ыло определение вз.аимосвязи успешного фу.нкциониров.ания и рас.ширения географии де.ятельности компании. Воз.можными факторами б.ыло использование и.ли неиспользование 2.3 разных в.нутренних и в.нешних факторов р.асширения географии де.ятельности компании, о.днако в резу.льтате оценки и.х влияния н.а результативный пр.изнак – ус.пех деятельности, б.ыло определено 6

ф.акторов, которые це.лесообразно включать в мо.дель. Такими ф.акторами выступают б.инарные переменные, котор.ые указывают н.а использование то.го или дру.гого направления р.асширения географии де.ятельности компании, а именно:

Росс.ийской Федерации;

В итоге бы.ла получена с.ледующая модель:

E(Y|X)=1/(1+e-X),

где Х=0,48.3 х1+0,522 х4+0,563 х5+0,634 х7+0,827 х9+1,185 х14

Статистически з.начимыми являются все п.араметры модели, кро.ме параметра пр.и факторе х14.

Таким образо.м, предложена мо.дель совершенствования с.истемы расширения гео.графии деятельности ко.мпании предполагает, что фор.мируются принципы и пр.авила взаимоотношений в д.анном процессе.

4. Социальная ответственность

4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности

Корпоративная со.циальная ответственность – ме.ждународна.я бизнеспрактика, котор.ая прочно во.шла в корпор.ативное управление в ко.нце XX век.а. В насто.ящее время в.недрение мероприятий КСО ст.ановится неотъемлемой ч.астью успешной ко.мпании.

Корпоративная со.циальная ответственность – это:

  1. комплекс н.аправлений.политики и де.йствий, связанных с к.лючевыми стейкхолдерами, ценностя.ми и выпол.няющих требования

з.аконности, а т.акже учитывающих и.нтересы людей, сооб.ществ и окру.жающей среды;

  1. нацелен.ность бизнеса н.а устойчивое р.азвитие;
  2. доброво.льное участие б.изнеса в у.лучшении жизни об.щества. ными с.ловами, социальная от.ветственност.ь бизнеса – концепци.я, согласно которо.й бизнес, по.мимо соблюдения з.аконов и про.изводства качественного про.дукта/услу.ги, добровольно берет н.а себя.

Любой анал.из программ кор.поративной социальной от.ветственност.и предполагает изуче.ние уровней КСО. Со.гласно позиции А. Керо.лла, корпоративная со.циальная ответственность я.вляется многоуровневой, ее мо.жно представить в в.иде пирамиды (р.ис. 10).

Лежащая в ос.новании пирамиды экономическая от.ветственност.ь непосредственно о.пределяетс.я базовой фу.нкцией компании н.а рынке ка.к производителя то.варов и ус.луг, позволяющих у.довлетворят.ь потребности потреб.ителей и, соот.ветственно, извлекать пр.ибыль.

Правовая от.ветственност.ь подразумевает необ.ходимость законопослушности б.изнеса в ус.ловиях рыночной э.кономики, соответствие его деятел.ьности ожиданиям об.щества, зафиксированным в пр.авовых нормах.

Рисунок 10 – Ко.мпоненты социальной от.ветственност.и корпорации

Этическая от.ветственност.ь, в свою очере.дь, требует от де.ловой практики соз.вучности ожиданиям об.щества, не о.говоренным в пр.авовых нормах, но ос.нованным на су.ществующих нормах мор.али.

Филантропическая от.ветственност.ь побуждает ко.мпанию к де.йствиям, направленным н.а поддержание и р.азвитие благосостояния об.щества через добро.вольное участие в ре.ализации социальных про.грамм.

В практике росс.ийского бизнеса КСО ре.гламентируетс.я следующими по.ложениями и ре.комендация.ми:

  1. ГОСТ Р СО 26000-.2010 «Руководство по со.циальной ответственности». Н.астоящий стандарт и.дентичен международному ст.андарту ISO 20000-.2010 «Guidance o.n social respo.nsibilit ».
  2. Серией меж.дународных стандартов с.истем экологического ме.неджмента ISO 14000. Це.нтральным документом ст.андарта считается I.SO 14001 «С.пецификаци.и и руково.дство по ис.пользовани.ю систем э.кологическо.го менеджмента». З.десь установлены требо.вания к системе эко.логического менеджмента л.юбого предприятия. В ст.андарте приведены ос.новные термины и о.пределения, а т.акже изложены ре.комендации в об.ласти экологической по.литики, планирования, це.лей и задач, про.граммы и с.истемы экологического ме.неджмента.
  3. GRI (Globa.l Reporting I.nitiative) – все.мирная инициатива добро.вольной отчетности. Отчет по усто.йчивому развитию — это отчет, р.аскрывающи.й информацию о де.ятельности организации в

э.кономическо.й, экологической, и со.циальной области, а т.акже в обл.асти управления.

  1. SA 8000 – уст.анавливает нормы от.ветственност.и работодателя в об.ласти условий тру.да.

В приведен.ных выше ст.андартах можно н.айти основные о.пределения КСО и э.лементов.

4.2 Анализ эффективности программ КСО предприятия

Анализ эффе.ктивности программ КСО про.водится в с.лучае, если н.а предприятии ре.ализуются внешние (направленные во в.нешнюю среду пре.дприятия) или внутренние (направленные во в.нутреннюю среду пре.дприятия) программы КСО.

К внутренней социальной от.ветственност.и бизнеса мо.жно отнести:

− безопасност.ь труда;

− стабильност.ь заработной п.латы;

− поддержание со.циально значимой з.аработной платы; − дополните.льное медицинское и со.циальное страхование сотрудников;

− развитие че.ловеческих ресурсов через обуч.ающие программы и программ.ы подготовки и по.вышения квалификации; − оказание по.мощи работникам в кр.итических ситуациях и т..д.

К внешней социальной от.ветственност.и бизнеса мо.жно отнести:

− спонсорст.во и корпор.ативная благотворительность;

− содейств.ие охране о.кружающей среды;

− взаимоде.йствие с мест.ным сообществом и мест.ной властью;

− готовност.ь участвовать в кр.изисных ситуациях;

− ответстве.нность перед потреб.ителями товаров и ус.луг (выпуск

к.ачественны.х товаров), и т..д.

ПАО «Газпро.м» является со.циально ответственным пре.дприятием Особое в.нимание ПАО «.Газпром» уделяет э.кологическо.й безопасности, со.циальной и э.кономическо.й поддержке ре.гионов деятельности, обес.печивает гарантированный со.циальный пакет д.ля своих р.аботников, членов и.х семей и пе.нсионеров, ведет а.ктивную работу поре соз.данию достойных ус.ловий труда.

Одна из гл.авных задач пр.и оценке эффе.ктивности существующих про.грамм КСО – это о.ценка соответствия про.грамм основным сте.йкхолдерам компании.

1) Определе.ние стейкхолдеров ор.ганизации.

Одна из гл.авных задач пр.и оценке эффе.ктивности существующих про.грамм КСО – это о.ценка соответствия про.грамм основным сте.йкхолдера.м компании.

Стейкхолдеры – з.аинтересов.анные стороны, н.а которые де.ятельность организации о.казывает как прямое, так и косвенное влияние. Н.апример, к пр.ямым стейкхолдерам от.носятся потребители и.ли сотрудники ко.мпании, а к кос.венному местному н.аселению, экологические ор.ганизации и т. д. В.ажным представляется то, что в до.лгосрочной перспективе д.ля организации в.ажны как пр.ямые, так и кос.венные стейкхолдеры. Стру.ктуру стейкхолдеров ор.ганизации представлена в т.аблице 14.

Таблица 14 – Сте.йкхолдеры организации

Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры
Акционеры Органы госу.дарственно.й власти
нвесторы Деловые парт.неры и участ.ники рынка
Потребители Общественные и му.ниципальные организации
Сотрудники Местное насе.ление
Профсоюзы Социально незащищенные гру.ппы

В свою очере.дь, влияние пр.ямых стейкхолдеров з.начительнее косвенных.

ПАО «Газпро.м» является о.дним из на.иболее привлекательных р.аботодателе.й России. С.воим работникам ко.мпания предоставляет ш.ирокие возможности д.ля профессионального р.азвития и обес.печивает высокий уро.вень социальной з.ащиты.

Репутация ко.мпании сильно з.ависит от к.ачества работы сотру.дников. Являясь со.циально ориентированным пре.дприятием ПАО «.Газпром» традиционно пр.идает большое з.начение созданию безо.пасных условий тру.да для сотру.дников, разрабатывая и ре.ализуя комплексы про.грамм по у.лучшению условий и о.храны труда, у.лучшению санитарных и б.ытовых условий н.а производстве.

В компании су.ществует множество со.циальных льгот, г.арантий и ко.мпенсаций. Например, р.аботникам в с.вязи с юби.лейными датами (50,55,60 и т..д.) выплачивают пре.мию в размере до.лжностного оклада. Пр.и рождении (ус.ыновлении) оказывается е.диновремен.ная материальная по.мощь. Также устанавливается ст.атус «молодой с.пециалист», если р.аботник не дост.иг возраста 35 лет, этот ст.атус дает особ.ые льготы и ко.мпенсации.

2) Определе.ние структуры про.грамм КСО

Структура про.грамм КСО сост.авляет портрет КСО ко.мпании. Выбор про.грамм, а, с.ледователь.но, структура КСО з.ависит от це.лей компании и в.ыбора стейкхолдеров, н.а которых бу.дет направлены про.граммы.

Далее предст.авлены мероприятия КСО, ре.ализуемые компанией П.АО «Газпром», т.акже определен и.х тип, сро.ки реализации, сте.йкхолдеры и ос.новные ожидаемые резу.льтаты программ (т.аблица 15). Таблица 15. – Стру.ктура программ КСО П.АО «Газпром»

Наименование мероприятия Элемент Стейкхолдеры Сроки реализации

мероприяти

я

Ожидаемый результат от реализации мероприятия
Благотворительн ая программа Благотворитель ные

по.жертвовани.я

Общественные и му.ниципальные организации;

со.циально

незащищенные гру.ппы

Ежегодно Помощь и поддержка ветер.анов, детей-сирот, пе.нсионеров, многодетных се.мей и т.д.
Социальная по.литика в отношении работников Социально- от.ветственное поведение Сотрудники пре.дприятия; научноисследовательски е учре.ждения Ежегодно Оздоровление работников и ч.ленов их

семей, повышение

ус.ловий труда, мо.ниторинг состояния здоровья,

поддержка

с.порта, страхование, содействие развитию ре.гионов

Продолжение т.аблицы 15

Безопасность про.изводства Социально- от.ветственное поведение Сотрудники пре.дприятия; органы в.ласти по о.хране труда Ежегодно Обеспечение безопасной

р.абочей среды,

с.ведение к минимуму рисков авар.ийных ситуаций и т.д.

Кадровая про.грамма Социально- от.ветственное поведение Сотрудники пре.дприятия Ежегодно Развитие

в.нутреннего кадрового резерва, пр.ивлечение и подготовка мо.лодых специалистов, р.азработка эффективной с.истемы мотивации труда.

Реализуемые меро.приятия являются со.циально значимыми, что соот.ветствует деятельности с.амой компании и о.жиданиям стейкхолдеров.

ПАО «Газпро.м» в 2019 го.ду выделило о.коло 45,1 м.лрд. рублей н.а реализацию со.циальных проектов в ре.гионах своей де.ятельности.

На протяжении м.ногих лет П.АО «Газпром» ре.ализует масштабные со.циальные проекты. .х целью в ч.исле прочего я.вляются развитие детс.кого спорта, со.хранение исторического н.аследия, возрождение ду.ховных ценностей и р.асширение культурных с.вязей.

Среди осно.вных проектов кор.поративной социальной от.ветственност.и ПАО «Газ.пром» выделяют:

небл.агополучны.х семей»;

ис.полнительс.кого искусства»;

Особое вни.мание компания у.деляет социальной и э.кономическо.й поддержке ре.гионов присутствия ко.мпании, ведет а.ктивную работу в об.ласти развития и б.лагоустройст.ва городов и посе.лков, повышения уро.вня жизни н.аселения. Так ко.мпания, работая в тес.ном диалоге с а.дминистрац.иями регионов пр.исутствия, финансирует стро.ительство жилых до.мов, спортивных объе.ктов, оказывает без.возмездную помощь со.циальнонез.ащищенным слоям н.аселения.

Кроме этого, со.циальная политика П.АО «Газпром» ор.иентирован.а на поддер.жку государственных про.грамм в об.ласти охраны з.доровья, культуры и с.порта. Компания по.ддерживает проведение ку.льтурных и с.портивных мероприятий, о.казывает помощь детс.ким домам и обр.азовательн.ым учреждениям, об.ществам ветеранов, т.ворческим коллективам. З.аботясь о бу.дущих поколениях, ко.мпания оказывает по.ддержку профессиональному и л.юбительско.му спорту в Росс.ии. Строительство с.портивных объектов,

и.нвентариза.ция спортивных п.лощадок, финансирование от.дыха спортсменов – л.ишь часть прое.ктов, реализуемых в р.амках программы по по.ддержке и р.азвитию отечественного с.порта.

Подводя ито.ги, можно с.казать, что все про.граммы корпоративной со.циальной ответственности пре.дприятия направлены, и.менно, на по.вышения уровня ж.изни населения, безо.пасности труда и по.вышения качества ж.изни сотрудников. Т.аким образом, мо.жно сделать в.ывод, что про.граммы ПАО «.Газпром» соответствуют це.лям и страте.гии организации.

Программа КСО н.а предприятии П.АО «Газпром» от.вечает интересам сте.йкхолдеров и н.аправлена, как н.а внешних сте.йкхолдеров, так и н.а внутренних.

В части ок.азания помощи сотру.дникам и б.лаготворите.льной помощи пре.дприятие проявляет себ.я как соци.ально ответственное пре.дприятие на р.ынке, что про.является в росте ре.путации. Что к.асается помощи

р.аботникам, то т.ак работники пре.дприятия чувствуют себ.я более за.щищенными, понимают, что пре.дприятие заботится о н.их. Предприятие з.аботится о со.хранении здоровья сотру.дников, занятых н.а работах с вре.дными и оп.асными производственными ф.акторами: для н.их выделяются путе.вки на сан.аторно-курорт.ное лечение, пр.иобретаетс.я специальная о.дежда для в.ыполнения работ в особ.ых температурных ус.ловиях или

с.вязанных с з.агрязнение.м. Лучший эффе.кт от реал.изации данной про.граммы – б.лагодарност.ь сотрудников.

Затраты та.кого масштаба не т.ак велики д.ля компании, уч.итывая объем ее де.ятельности, насколько в.ысок эффект от ре.ализации программ.

На основе про.веденного анализа мо.жно сделать в.ывод о широ.кой и разносторо.нней программе кор.поративной социальной от.ветственност.и предприятия, н.аправленно.й на все сторо.ны деятельности.

Заключение

В ходе нап.исания магистрской д.иссертации была р.ассмотрена тема: «.Повышение конкурентоспособности пре.дприятия как ф.актор экономического рост.а промышленности Росс.ии»

Цель исследования дост.игнута: предложено со.вершенство.вание конкурентных пре.имуществ на пр.имере ПАО «.Газпром».

Задачи исследования ре.шены:

ко.нкурентоспособ.ности предприятий;

преимуществ нефте.газового комплекса;

отр.асли на ос.нове бенчиаркинга;

В заключен.ии можно с.делать вывод, что в нефте.газовой отрасли н.а конкурентоспособность особу.ю роль игр.ают следующие ф.акторы:

источ.ников в об.ласти энергетики;

Большое зн.ачение для ко.нкурентоспособ.ности нефтегазовых ко.мпаний имеет р.азработка новых те.хнологий. менно но.вовведения и с.пособность к и.х внедрению ст.ановятся важнейшим ус.ловием долгосрочной ко.нкурентоспособ.ности международных нефт.яных компаний. Необ.ходимо также от.метить, что к.ак на зарубе.жном, так и н.а отечественном р.ынке имеет место те.нденция к по.иску альтернативных источ.ников энергии. Ве.дущие мировые ко.мпании уделяют это.му направлению р.азвития особое в.нимания, постоянно и.нвестируя в по.иск и разв.итие подобных исс.ледований. Перечисленные ф.акторы позволяют у.крепить свои поз.иции на миро.вом рынке нефте.газовой отрасли.

ПАО «Газпро.м» является пр.имером эффективного ис.пользовани.я экологичных те.хнологий по все.й производственной це.почке. Компания и.меет наименьший у.глеродный след про.дукции среди кру.пнейших нефтегазовых ко.мпаний.

Среди российских ко.мпаний ПАО «.Газпром» занимает л.идирующие позиции и з.начительные конкурентные пре.имущества имеет пр.и использовании т.аких инструментов, к.ак разработка и в.недрение инноваций н.аправленны.х на улучше.ние экологических ас.пектов, вносит о.громный вклад по ре.ализации мероприятия по э.нергоснабже.нию и сохр.анению окружающей сре.ды.

В результате про.веденного анализа б.ыло выявлено, что П.АО «Газпром» ис.пользует стратегию, котор.ая нацелена н.а высокую ре.нтабнельност.ь, что хар.актерезует компанию, к.ак экономически эффе.ктивной.

В целом исс.ледование показало, что для российских нефте.газовых компаний представляется о.птимальным использование ко.мбинирован.ной стратегии, в.ключающей в себ.я выход на р.ынки других ре.гионов и а.ктивизацию инновационной де.ятельности.

Таким образом, меро.приятия по р.азвитию стратегического поте.нциала включают в себ.я:

 расширение географии де.ятельности;  развитие инноваций.

Реализация пре.дложенных рекомендаций поз.волит российской нефте.газовой отрасли су.щественно нарастить объе.м выручки и по.высить лояльность потреб.ителей.

Список использованных источников

  1. Абрамов В. У.правление конкурентоспособностью

э.кономическ.их систем // М.аркетинг. — 2016. — N 5. — С.19-.24.

  1. Алиев З. Ко.нкурентоспособ.ность в эпо.ху глобализации // В.ласть. — 2018. — N 2. — С.34-.37.
  2. Андреева Л. Вз.гляд на систе.мную конкурентоспособность к.ак доминанту усто.йчивого развития э.кономики / А.ндреева Л., М.иргородска.я Е. // Эко.номист. — 2016 — N 1. — С.81-88.
  3. Вальтер О.Э. Ф.инансовый менеджмент. — М.: Ко.лос, 2016. — 545 с.
  4. Волкова, Н.аталья Конкурентоспособность пре.дпринимате.льских структур / Н.аталья Волкова. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. — 176 c.
  5. Воронов А. Мо.делирование конкурентоспособности про.дукции предприятия // М.аркетинг. — 2016. — N 4. — С.86-.94.
  6. Гаврилова А.Н. Ф.инансовый менеджмент: Учеб.ное пособие / А..Н. Гаврилова, Е.Ф. С.ысоева, А. . Б.арабанов, Г.Г. Ч.игарев. — М.: К.НОРУС, 2017. — 3.36 с.
  7. Гавшина В..Е. Методы о.ценки конкурентоспособности пре.дприятий // Э.кономика и б.изнес: теория и пр.актика. 2018. №5-1.
  8. Гарнов А. П. Ро.ль инноваций в ре.шении проблем

э.кономическо.го развития Росс.ии : моногр.афия. – М. : Рус.айнс, 2018.

  1. Гравшина . Н. Ко.нкурентная стратегия в с.истеме управления ко.нкурентоспособ.ностью предприятия // Мо.лодой ученый. — 2016. — №6.

— С. 2.96-298.

  1. Грибов В.Д. Ме.неджмент: учебное пособ.ие. – М.: К.ноРус, 2017.

– 280 с.

  1. Головачев, А. С. Ко.нкурентоспособ.ность организации / А.С.

Го.ловачев. — М.: В.ышэйшая школа, 2015. — 907c.

  1. Грузинцева Н..А. Проектирование про.изводствен.ной конкурентоспособности потреб.ительской продукции / Н..А.Грузинце.ва, М.А.Сташева, Б..Н.Гусев // Мето.ды менеджмента к.ачества. — 2016. — N10. —

С.16-1.9.

  1. Еленева Ю.Я. Обес.печение конкурентоспособности про.мышленных предприятий. — М., 2018. — 2.96с.
  2. Квасникова, В. В. Ко.нкурентоспособ.ность товаров и ор.ганизаций. Практикум / В..В. Квасникова, О..Н. Жучкевич. — М.: .нфра-М, Новое з.нание, 2015. — 1.92 c.
  3. Кершенбаум, В..Я. Конкурентоспособность и проб.лемы нефтегазового ко.мплекса. Учебное пособ.ие: моногр. / ре.д. А. . Вл.адимиров, В.Я. Кер.шенбаум. — М.: Н.ациональны.й институт нефт.и и газа, 2016. — 640 c
  4. Клейнер Г. Б. Стр.атегия предприятия;Дело — Мос.ква, 2017. — 568 c.
  5. Крупорницкая . А. Ко.нкурентоспособ.ность ТНК г.азовой промышленности в ус.ловиях глобализации.; Н.аука — , 2016. — 348 c.
  6. Мезенцева, О. Е. У.правленчес.кие решения [Те.кст] : учеб.ное пособие / О. Е. Мезе.нцева. – Т.юмень, ТюмГНГУ, 2014. – 200 с.
  7. Мезенцева О..Е. К вопросу о з.начении показателя E.BITDA в систе.ме показателей, х.арактеризу.ющих финансовый резу.льтат деятельности ко.мпании // Проб.лемы устойчивого р.азвития российских ре.гионов :

м.атериалы Всероссийской н.аучно-практ.ической конференции с ме.ждународны.м участием / от.ветственны.й редактор Л. Н. Ру.днева. – Т.юмень : Тю.мГНГУ, 2014. – С. 375-.379.

  1. Моисеева, Н.ина Константиновна; А.нискин, Юрий Петро.вич Современное пре.дприятие: конкурентоспособность, м.аркетинг, обновление; В.нешторгизд.ат — Москв.а, 2017. — 5.26 c.
  2. Наливайченко Е.катерина Владимировна, Хор.ишко Анна

А.лексеевна О М.ЕТОДОЛОГ Ч.ЕСК Х ПОДХОДАХ К О.ЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ П.РЕДПР ЯТ Я // Н.аучный вестник:

ф.инансы, банки, и.нвестиции. 2018. №2 (4.3).

  1. Плотицина Т.атьяна Михайловна О.пределение конкурентоспособности пре.дприятия // Вест.ник ТГТУ. 2015. №1.
  2. Романенко . В. Э.кономика предприятия; Ф.инансы и ст.атистика

— , 2015. — 35.2 c.

  1. Рубин, Ю. Б. В.ысшее образование в Росс.ии. Качество и ко.нкурентоспособ.ность / Ю..Б. Рубин. — М.: Мос.ковская ФинансовоПромышленная А.кадемия, 2017. — 448 c.
  2. Салита Свет.лана Викторовна, Ку.ценко Наталья А.дольфовна Факторы, о.пределяющие конкурентоспособность пре.дприятия // European research. 2016. №7 (18).
  3. Фидельман, Гр.игорий Альтернативный ме.неджмент. Путь к г.лобальной конкурентоспособности / Гр.игорий Фидельман , Сер.гей Дедиков , Юр.ий Адлер. — М.: А.льпина Паблишер, 2015. — 1.92 c.
  4. Философова, Т. Г. Ко.нкуренция. нновации.

Ко.нкурентоспособ.ность / Т..Г. Философова, В..А. Быков. — М.: Ю.нити-Дана, 2017. — 2.96 c.

  1. Фатхутдинов Р..А. Управление ко.нкурентоспособ.ностью организации. М.: Э.ксмо. 2005. 544 с.
  2. Шкардун В..Д. Конкурентоспособность пре.дприятия // Росс.ийское предпринимательство. 2018. №.2-1.
  3. Официальный с.айт компании «.Газпром» //[Электронный ресурс] – Ре.жим доступа: https://www.gazprom.ru/about/( дата обр.ащения: 20.11.20)
  4. Официальный с.айт Министерства э.нергетики РФ [Э.лектронный ресурс] U.RL: https://minenergo.gov.ru/ (.дата обращения: 20.1.2.20)
  5. Как мотивиро.вать предприятия, чтоб.ы они пошл.и по пути зе.леной экономики? [Э.лектронный ресурс]. –.Режим доступа:

https://udf.by/news/economic/190182-kak-motivirovat-predprijatija-chtoby-oniposhli-po-puti-zelenoj-jekonomiki.html (15.11.20.20).

  1. Официальный сайт ко.мпании «Газпром» //[Э.лектронный ресурс] – Ре.жим доступа: https://www.gazprom.ru/about/ (15.11.20.20).
  2. Ягафарова, Е. Ф. Вз.гляд на ко.нкурентное преимущество ф.ирмы с поз.иций экономической теор.ии / Е. Ф. Я.гафарова // Жур.нал экономической теор.ии. – 2018. – №4. – С. 181–185.
  3. Wang X, Che.n M, Jin Y, Lu Y, Y.ang S, Lia.ng C (2018) Dec.reasing water i.nvasion into s.hale using hyd.rophilic sulfonated s.ilica nanoparticles. I.n: 52nd US roc.k mechanics/geomechanics sy.mposium, 17–20 Ju.ne, Seattle, W.ashington. ARMA-2018-034(15.12.2020).
  4. Wei B, Qin.zhi L, Wang Y, G.ao K, Pu W, Su.n L (2018) A.n experimental study o.f enhanced o.il recovery EO.R using a g.reen nano-suspension. I.n: SPE imp.roved oil recove.ry conference, 14–18 Ap.ril, Tulsa, O.klahoma, USA. https://do.i.org/10.2118/1.90283-MS(15.11..2020).
  5. Xu Z, Jin Y, C.hen M (201.3) Ultrasonic Cu.rable nanoparticles st.rengthening technique w.hile drilling. I.n: SPE annu.al technical co.nference and e.xhibition, 30 Septe.mber–2 October, New O.rleans, Louisiana, U.SA. https://doi.org/10.2118/166355-MS(15.12.2020).
  6. Yang X, Sh.ang Z, Liu H, C.ai J, Jiang G (.2017) Environmentalfriendly s.alt water mud w.ith nano-SiO2 i.n horizontal d.rilling for s.hale gas. J Pet Sci E.ng 156:408–418. (15.12.2020).
  7. Yuan B, Mog.hanloo RG (.2018) Nanofluid p.recoating: an e.ffective method to reduce f.ines migration i.n radial syste.ms saturated w.ith two mob.ile immiscible f.luids. SPE J 23(0.3). (15.12.2020).
  8. Zabala R, F.ranco CA, Co.rtés FB (2016) App.lication of n.anofluids for i.mproving oil mob.ility in he.avy oil and e.xtra-heavy oil: a f.ield test. I.n: SPE imp.roved oil recove.ry conference, 11–1.3 April, Tu.lsa, Oklahoma, U.SA. https://doi.org/10.2118/179677-MS (15.11.20.20).
  9. The Globa.l Innovation I.ndex 2019 [Электронный ресурс]. URL:

https://www.g.lobalinnov.ationindex.o.rg/ (16.11.2020).

  1. 5. Официал.ьный сайт «Ст.атистика и А.налитика» [Электронный ресурс]. URL: https://st.at.eoil.ru/.analytics/ (16.11.2020).
  2. 15. Robben M..A. A study o.f innovative be.havior in h.igh technology

p.roduct development o.rganizatio.ns // Taylo.r & Francis. – 2018. (04.1.2.2020).

  1. Тенденции развития нефте.газовой отрасли в 201.9 году. – URL:

https:// www.snta.ru/press-center/tendentsii-razvitiya-neftegazovoy-otrasli-v-2019godu/ (04.10.20.20)

  1. Снохин Э. А. Ло.гистическа.я поддержка гор.изонтально.й структуры сб.ыта предпри- ят.ий нефтяной отр.асли // Росс.ийский экономический и.нтернет-жур.нал. – 2017. – No 3. – URL: http://www.erej.ru/Articles/2017/Snohin.pdf (14.10.20.20).
  2. https://www.exxonmobil.ru/-/media/Russia/Files/Energy-andtechnology/Outlook-for-Energy—2019/2019-report-documents/2019-Outlook-forEnergy_RUS.pdf (04.12.20.20).
  3. «Анализ и о.ценка руководством ф.инансового положения и резу.льтатов деятельности П.АО «НОВАТЭК» з.а три меся.ца, закончившихся 31 м.арта 2020 г.» [Э.лектронный ресурс] – Ре.жим доступа: https://www.novatek.ru/common/upload/doc/MDA_3m_2020_(Rus)_final.pdf (04.12.20.20).